;      首(shou)先是怎么去管好(hao)自(zi)(zi)己，如果連自(zi)(zi)己都管不好(hao)，怎么有(you)能力去管好(hao)生產現場(chang)？我們要經常自(zi)(zi)我反思和(he)自(zi)(zi)我總結：

　　第一點，是否按照我們公司的方向走；

　　第二點，是否嚴(yan)格(ge)要求(qiu)自(zi)己(ji)的(de)言行舉止，作為車間主任，是中層管(guan)理者，對(dui)其言行的(de)要求(qiu)是非常(chang)嚴(yan)格(ge)的(de)，如果(guo)連自(zi)己(ji)的(de)言行都把握不了，那么如何去管(guan)好(hao)下屬，如何抓好(hao)生產(chan)現(xian)場管(guan)理呢？

　　第三點，是否嚴格(ge)遵守公(gong)司(si)規章(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)，制(zhi)度(du)(du)(du)代表著公(gong)司(si)的大方向，是一個公(gong)平、公(gong)正的制(zhi)度(du)(du)(du)，如(ru)果不(bu)嚴格(ge)去(qu)執行公(gong)司(si)制(zhi)度(du)(du)(du)，會造成員工不(bu)服，導致生產(chan)現場更難(nan)管理(li)；

　　第四點，是否跟(gen)上(shang)公(gong)(gong)司的發展(zhan)(zhan)需(xu)求，公(gong)(gong)司在不斷地發展(zhan)(zhan)，需(xu)要我們不斷地學習，提高自己的管(guan)理水平，跟(gen)上(shang)公(gong)(gong)司的發展(zhan)(zhan)步(bu)伐；

　　第五(wu)點，是否能服(fu)務(wu)好員(yuan)工(gong)，可能在10年(nian)前(qian)(qian)，我們(men)(men)是用管，而現在我們(men)(men)要(yao)改(gai)變(bian)這個思維，要(yao)服(fu)務(wu)好員(yuan)工(gong)。以(yi)(yi)前(qian)(qian)我們(men)(men)可能用罰(fa)，但現在就完(wan)全一樣(yang)了，如果(guo)去罰(fa)他(ta)(ta)或罵他(ta)(ta)，肯定(ding)是行不通的。所(suo)以(yi)(yi)我們(men)(men)要(yao)去改(gai)變(bian)以(yi)(yi)前(qian)(qian)的思維，服(fu)務(wu)好員(yuan)工(gong)，教育他(ta)(ta)們(men)(men)，幫助他(ta)(ta)們(men)(men)提高，包括工(gong)作上面(mian)的指(zhi)導和生活上面(mian)關心。如果(guo)不去關心他(ta)(ta)們(men)(men)，就會讓他(ta)(ta)們(men)(men)覺(jue)得被忽(hu)視(shi)。

　　其次，我們(men)要(yao)抓好生(sheng)產管理的六要(yao)素(su)。這六要(yao)素(su)包括安全、質量、效率、物耗、培訓和文明生(sheng)產，這也是我們(men)抓好生(sheng)產現場(chang)的工作重(zhong)點。

　　第一點：安(an)全

　　怎(zen)樣(yang)去抓好安(an)(an)全，安(an)(an)全事(shi)故是(shi)怎(zen)樣(yang)造成的，安(an)(an)全事(shi)故會(hui)造成怎(zen)樣(yang)的危(wei)害，作為(wei)車間(jian)主任必須(xu)知道這一(yi)點。對于(yu)一(yi)個(ge)公司來(lai)說(shuo)，一(yi)旦出了(le)工傷事(shi)故，小到賠點錢，傷害了(le)家庭，大(da)到可(ke)能會(hui)導(dao)致這個(ge)企業(ye)倒(dao)閉。如果說(shuo)安(an)(an)全事(shi)故造成了(le)大(da)的人員傷亡(wang)，勢必會(hui)停產整頓。

　　如果整頓一(yi)兩個(ge)(ge)月(yue)，我們(men)的員(yuan)工可(ke)(ke)能(neng)會全部(bu)走完，等整頓完了(le)再復(fu)工，人(ren)都(dou)不見了(le)，對公司(si)造成的危害是可(ke)(ke)想而知的。對自身來說(shuo)，我們(men)幾乎(hu)都(dou)要養家糊口，如果因為(wei)安全事故斷了(le)一(yi)條腿，可(ke)(ke)能(neng)就(jiu)傷(shang)害了(le)一(yi)個(ge)(ge)家庭，這(zhe)關系到(dao)就(jiu)不是一(yi)個(ge)(ge)人(ren)、兩個(ge)(ge)人(ren)的問題，可(ke)(ke)能(neng)會關系到(dao)八(ba)個(ge)(ge)、十(shi)個(ge)(ge)人(ren)的問題。所以我們(men)車間主任一(yi)定要有(you)這(zhe)個(ge)(ge)意(yi)識。

　　第二點：質量

　　質量(liang)(liang)是企業的生命，沒(mei)有質量(liang)(liang)就沒(mei)有市(shi)場。我們應該從三(san)個方(fang)面來抓好(hao)質量(liang)(liang)：

　　一是工藝，我們一定要嚴(yan)格(ge)按(an)照工藝制(zhi)度來(lai)把好質量關。

　　二是現(xian)(xian)(xian)場操作(zuo)，我們要從數據方面、現(xian)(xian)(xian)場操作(zuo)方面去發現(xian)(xian)(xian)問題。

　　另外，我(wo)們還要注重細節，不要放過車間(jian)里的每(mei)一(yi)個環節，我(wo)們應該定期對其設備進(jin)行維修檢查(cha)，就可以避免類似問題的出現(xian)。

　　第三(san)點：效率

　　一(yi)個車間(jian)(jian)(jian)生(sheng)產(chan)效(xiao)率的高低主(zhu)要(yao)看這個團隊有沒有凝(ning)聚力，作為車間(jian)(jian)(jian)主(zhu)任要(yao)結合(he)實際情況，在保(bao)證質量(liang)的前提下將產(chan)量(liang)做(zuo)到最大化。另外一(yi)個就是(shi)要(yao)做(zuo)好計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，尤其是(shi)目前這種(zhong)供不應求(qiu)(qiu)的情況下更要(yao)做(zuo)好這一(yi)點(dian)，以滿(man)足市場的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。最基本的一(yi)點(dian)是(shi)我(wo)們一(yi)定要(yao)滿(man)足生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果做(zuo)不到，就是(shi)在傷害公司(si)的利益，影響(xiang)公司(si)的信譽(yu)。我(wo)們需(xu)(xu)要(yao)與各個車間(jian)(jian)(jian)進行溝通、配合(he)，特別是(shi)輔(fu)助車間(jian)(jian)(jian)，規定在某個時間(jian)(jian)(jian)段要(yao)完成(cheng)的任務必須完成(cheng)，否則就會影響(xiang)生(sheng)產(chan)進度。

　　第四點：物耗

　　目前，有些車間主任和班組長(chang)沒有節約的意(yi)識，更不用說把這個意(yi)識貫(guan)徹到行(xing)動(dong)中去。大家(jia)很多(duo)時候會認為這個又不值錢，一個月也(ye)就能(neng)節約兩千多(duo)塊錢，但(dan)是累計起(qi)來(lai)，一年兩年所節約的成本是很可觀的。

　　對于設備的管理，我們(men)要(yao)定期進行檢查、保(bao)養和維護，及(ji)時發現(xian)小的問題并及(ji)時解(jie)決，如果等(deng)到問題擴大(da)化了(le)再(zai)去解(jie)決，可能就要(yao)花費掉成倍(bei)的成本(ben)。

　　另一(yi)方面，通(tong)過創(chuang)新、技(ji)術(shu)改進也可達到節約(yue)成本的(de)效果(guo)。對于浪(lang)費的(de)原(yuan)因，總(zong)結起(qi)來主(zhu)要(yao)有以(yi)下(xia)幾點：

　　一(yi)是(shi)管理人員做事不(bu)積極主動，總(zong)是(shi)等待領(ling)導(dao)(dao)發話，領(ling)導(dao)(dao)不(bu)發話就不(bu)去解決出現(xian)的(de)問題，結果造成浪費(fei)；

　　二是工作沒有(you)抓(zhua)住重點，該(gai)做的(de)不做，不該(gai)做的(de)卻做了；

　　三是(shi)缺乏相互之間的協調與溝通；

　　四(si)是很多管理人員(yuan)不(bu)做實事，不(bu)干活白(bai)拿公司的錢(qian)，對公司來說也是一種浪(lang)費；

　　五是(shi)應(ying)付工作，做任(ren)何事情(qing)只是(shi)應(ying)付一下，不及時完(wan)成領(ling)導安排的任(ren)務，同樣也會造成浪費；六(liu)是(shi)違章作業。

　　第五(wu)點：培訓

　　作為中層(ceng)管(guan)理人員，有以下(xia)幾點要求：

　　第(di)一個，一定要做好(hao)傳、幫(bang)、帶的(de)工(gong)作，培養(yang)好(hao)下(xia)屬(shu)，多給他們講講公司的(de)企業文化、規章制度、發展的(de)方向等，幫(bang)助他們形成這方面的(de)意識，切不(bu)可有“教會徒弟，餓(e)死師(shi)傅”的(de)觀(guan)念；

　　第二個，知(zhi)識(shi)(shi)的培(pei)訓(xun)，包括專業(ye)知(zhi)識(shi)(shi)和綜合知(zhi)識(shi)(shi)的培(pei)訓(xun)，做班長(chang)(chang)的，做組長(chang)(chang)的，都必須(xu)給他們(men)做相應的專業(ye)知(zhi)識(shi)(shi)培(pei)訓(xun)。關于培(pei)訓(xun)方式(shi)方面，可(ke)以通(tong)過(guo)授課或(huo)者開會等方式(shi)，如果某個員工的心態(tai)(tai)不好(hao)，跟(gen)他多溝通(tong)一下，幫助他調(diao)整好(hao)心態(tai)(tai)，這也是一種(zhong)培(pei)訓(xun)方式(shi)。

　　第六點：文明生產

　　主要(yao)是(shi)指環境管(guan)理(li)。我們所講(jiang)的(de)(de)6S管(guan)理(li)主要(yao)包括整理(li)、整頓(dun)、清掃、清潔、素養、安全，6S管(guan)理(li)是(shi)加(jia)強現場(chang)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)的(de)(de)必要(yao)手(shou)段(duan)，員工自覺嚴格(ge)遵循各項標(biao)準(zhun)是(shi)現代(dai)文明的(de)(de)標(biao)志。目前社會在(zai)進(jin)步，管(guan)理(li)的(de)(de)各個方面(mian)也在(zai)不斷(duan)地改進(jin)，包括我們公(gong)司(si)也是(shi)在(zai)不斷(duan)的(de)(de)進(jin)步，所以(yi)車(che)間里生產現場(chang)的(de)(de)管(guan)理(li)也要(yao)跟隨其不斷(duan)改進(jin)和完善。