規(gui)范(fan)化管理就是從企業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營系(xi)統(tong)整體出(chu)發(fa)，對各環節輸入(ru)的(de)生(sheng)產(chan)要素、轉換過程、產(chan)出(chu)等制定制度、規(gui)程、指標，并嚴格實施這些規(gui)范(fan)，使(shi)企業(ye)協(xie)調統(tong)一運轉。規(gui)范(fan)化管理的(de)定義有些晦(hui)澀，但卻是一個(ge)很(hen)適用(yong)的(de)管理手(shou)段。

　　2016年(nian)終經(jing)營部(bu)門(men)總結會上(shang)，董事長對原料(liao)、銷售(shou)部(bu)門(men)提出要(yao)(yao)求：每(mei)個(ge)人(ren)都要(yao)(yao)做到“規(gui)范”、“互學”。他要(yao)(yao)求原料(liao)、銷售(shou)要(yao)(yao)自我審查制(zhi)度(du)(du)(du)(du)不規(gui)范的(de)地方，因為制(zhi)度(du)(du)(du)(du)不完善(shan)，員工工作(zuo)就(jiu)沒有(you)壓力；制(zhi)度(du)(du)(du)(du)不規(gui)范，就(jiu)會因責任(ren)不明導(dao)致問(wen)題出現。2017年(nian)部(bu)門(men)的(de)首要(yao)(yao)責任(ren)是制(zhi)定各單位的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)，讓(rang)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)詳細(xi)化(hua)，規(gui)范買賣(mai)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、價格制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、獎罰(fa)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)、責任(ren)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)，讓(rang)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)流程、每(mei)一(yi)(yi)名人(ren)員、每(mei)一(yi)(yi)個(ge)資產都在標(biao)準管(guan)理(li)之下開展工作(zuo)，形(xing)成決策程序化(hua)和(he)考核定量化(hua)。各業務員的(de)工作(zuo)要(yao)(yao)獎罰(fa)分明、責任(ren)明確，片(pian)區(qu)負(fu)(fu)責人(ren)、業務負(fu)(fu)責人(ren)是第一(yi)(yi)責任(ren)人(ren)，所(suo)有(you)人(ren)員都要(yao)(yao)有(you)責任(ren)心，對我們的(de)萬洋負(fu)(fu)責。

　　2016年度表彰大會上董事長做重要講話，在對2017年的(de)(de)工作部署時再(zai)次提出“企(qi)業規范管理”。加強企(qi)業管理首先要強化制度建設，各(ge)單位要把制度作為(wei)企(qi)業管理的(de)(de)抓手，嚴格執(zhi)行(xing)(xing)集團公司的(de)(de)各(ge)項制度，并(bing)建立完善的(de)(de)規章，按規矩(ju)辦事，按制度執(zhi)行(xing)(xing)，使企(qi)業的(de)(de)發展進入良(liang)性的(de)(de)運轉軌道。

　　俗話說：沒有(you)規(gui)(gui)矩不成(cheng)方圓。方是(shi)(shi)原則，是(shi)(shi)目(mu)標，是(shi)(shi)做(zuo)人之本(ben)；圓是(shi)(shi)策略，是(shi)(shi)手段，是(shi)(shi)處世(shi)之道。方圓之道即(ji)是(shi)(shi)立(li)(li)世(shi)之本(ben)。讓工(gong)作(zuo)規(gui)(gui)范(fan)起來(lai)，讓萬洋(yang)立(li)(li)于(yu)萬世(shi)之地！