尊敬(jing)的各位領導、職工同志們：

　　今(jin)天，我(wo)(wo)們(men)隆重(zhong)召開(kai)2016年(nian)度表(biao)(biao)彰(zhang)大會，總結過去，表(biao)(biao)彰(zhang)先(xian)進，展望未來。我(wo)(wo)代表(biao)(biao)萬(wan)洋公司黨(dang)(dang)委(wei)、公司董事會及領(ling)導(dao)班子，向一年(nian)來關心支(zhi)持萬(wan)洋發展的(de)(de)(de)濟源(yuan)市市委(wei)、市政(zheng)府，思(si)禮鎮(zhen)(zhen)黨(dang)(dang)委(wei)、鎮(zhen)(zhen)政(zheng)府，市各局委(wei)、各兄弟單位(wei)，特別是在(zai)百忙中前來參加公司表(biao)(biao)彰(zhang)會的(de)(de)(de)思(si)禮鎮(zhen)(zhen)領(ling)導(dao)表(biao)(biao)示衷心的(de)(de)(de)感謝！這(zhe)充(chong)分體現了鎮(zhen)(zhen)領(ling)導(dao)對(dui)我(wo)(wo)們(men)企業的(de)(de)(de)重(zhong)視，也(ye)是對(dui)我(wo)(wo)們(men)工作的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)和(he)鞭策！同(tong)時向獲得2016年(nian)度的(de)(de)(de)先(xian)進單位(wei)、勞動(dong)模范(fan)、先(xian)進個人表(biao)(biao)示最熱烈的(de)(de)(de)祝賀！向春節(jie)期(qi)間堅守(shou)在(zai)生產一線的(de)(de)(de)干職員工表(biao)(biao)示崇(chong)高的(de)(de)(de)敬意！ 

　　今天(tian)我們表彰(zhang)7個(ge)投資(zi)公司(si)、9個(ge)先進(jin)單位(wei)(wei)、9個(ge)先進(jin)車間、43個(ge)先進(jin)班組、10名(ming)勞動(dong)模范(fan)(fan)、166名(ming)先進(jin)個(ge)人(ren)(ren)。一年(nian)來，他們在各(ge)自的(de)崗位(wei)(wei)上(shang)，努力工作，辛(xin)勤付出，為完成公司(si)各(ge)項目(mu)標(biao)起到了先鋒模范(fan)(fan)作用(yong)。我希望受到表彰(zhang)的(de)單位(wei)(wei)和個(ge)人(ren)(ren)要珍(zhen)惜(xi)榮譽(yu)、戒(jie)驕戒(jie)躁，充分(fen)發揮模范(fan)(fan)帶(dai)頭作用(yong)，在新的(de)一年(nian)里再創佳績。

　　下面我就公司2017年的主要工作講幾點意見。

　　一 統一思(si)想、深化認(ren)識、堅定信心、攻堅克難

　　2017中央經(jing)(jing)濟(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議指出，今年是(shi)供給側結構性(xing)改革的(de)(de)深化之(zhi)年，穩中求進工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總基調(diao)成(cheng)為(wei)治國理政的(de)(de)重(zhong)要原(yuan)則。這也(ye)就告訴我(wo)們(men)，世界經(jing)(jing)濟(ji)仍處(chu)(chu)在深度(du)調(diao)整期，國際金融危(wei)機后續(xu)影響還會持(chi)續(xu)很長一(yi)段時間(jian)，經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)復(fu)雜(za)性(xing)、不(bu)(bu)穩定(ding)性(xing)還將(jiang)進一(yi)步凸(tu)顯，金融風(feng)險依(yi)然很大(da)(da)。面對嚴峻的(de)(de)形勢，我(wo)們(men)該怎么辦？同志們(men)，經(jing)(jing)濟(ji)形勢越(yue)(yue)是(shi)復(fu)雜(za)，風(feng)險挑戰越(yue)(yue)是(shi)突出，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務越(yue)(yue)是(shi)艱巨，就越(yue)(yue)要統一(yi)思(si)想、凝(ning)聚共(gong)識(shi)，堅(jian)定(ding)信(xin)心，保持(chi)定(ding)力(li)，一(yi)切(qie)以(yi)效(xiao)益為(wei)中心，確(que)保各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)順利(li)開(kai)展。一(yi)是(shi)生(sheng)產單位務必完成(cheng)生(sheng)產任(ren)務。各生(sheng)產單位要狠抓落實，把(ba)每項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落實到具(ju)體責任(ren)人，做到早打算、早研(yan)究、早準備，爭取工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)主(zhu)動權，想法(fa)(fa)設(she)法(fa)(fa)堅(jian)決完成(cheng)生(sheng)產任(ren)務，既(ji)定(ding)的(de)(de)任(ren)務目(mu)標(biao)決不(bu)(bu)能成(cheng)為(wei)一(yi)句空(kong)話。二是(shi)重(zhong)大(da)(da)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)。基建(jian)處(chu)(chu)、生(sheng)產處(chu)(chu)、科技處(chu)(chu)等(deng)單位要明(ming)確(que)節(jie)點，在項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)上有(you)新(xin)點子、新(xin)想法(fa)(fa)、新(xin)突破，必須保證公司六分廠擴建(jian)、蒸汽余熱發(fa)電(dian)等(deng)重(zhong)大(da)(da)項(xiang)(xiang)目(mu)按(an)(an)計(ji)劃完成(cheng)，按(an)(an)計(ji)劃運行，早見效(xiao)益。三是(shi)抓好(hao)企(qi)業轉型(xing)(xing)升級(ji)。這是(shi)我(wo)們(men)“五五轉型(xing)(xing)”的(de)(de)關鍵，也(ye)是(shi)今年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。

　　二 投資公司(si)是(shi)集團公司(si)效益的重要力量

　　2016年(nian)各(ge)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司主(zhu)動適應經濟發展(zhan)新常(chang)態，緊抓(zhua)市(shi)場機遇(yu)，調整產業(ye)(ye)結構(gou)，提升管(guan)(guan)理(li)水平，突破銷(xiao)售瓶頸(jing)，取(qu)得(de)了不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。尤其是(shi)四家投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司超額完成(cheng)(cheng)年(nian)利(li)潤計劃，萬洋(yang)(yang)物流、綠色能源(yuan)、合金(jin)科(ke)(ke)技(ji)、萬洋(yang)(yang)肥業(ye)(ye)利(li)潤分別完成(cheng)(cheng)年(nian)計劃的(de)(de)(de)198.86%、149.36%、123.48%、105.62%，顯示出強(qiang)(qiang)勁的(de)(de)(de)發展(zhan)勢頭。但是(shi)同志們，在(zai)看(kan)到成(cheng)(cheng)績的(de)(de)(de)同時(shi)，要(yao)(yao)清醒地認(ren)識到自己(ji)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足。我們的(de)(de)(de)平均利(li)潤率只有2.8%，還(huan)有個別投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司虧損。我在(zai)會(hui)(hui)上(shang)(shang)講：武(wu)山能源(yuan)等投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司要(yao)(yao)做(zuo)到集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司這樣的(de)(de)(de)規(gui)(gui)模，每個投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司都不(bu)(bu)能小看(kan)自己(ji)，要(yao)(yao)主(zhu)動作(zuo)為，砥礪奮(fen)進，為集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)發展(zhan)貢獻自己(ji)的(de)(de)(de)力(li)量。在(zai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司管(guan)(guan)理(li)上(shang)(shang)，我強(qiang)(qiang)調幾點：一是(shi)加強(qiang)(qiang)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控。實現利(li)潤、注(zhu)重效(xiao)(xiao)益是(shi)企業(ye)(ye)工作(zuo)的(de)(de)(de)出發點和落腳點。各(ge)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)降成(cheng)(cheng)本(ben)、做(zuo)精市(shi)場算效(xiao)(xiao)益、提高(gao)質量降損失，通過成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控，提高(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經濟效(xiao)(xiao)益；二是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)。什么是(shi)管(guan)(guan)理(li)？“你不(bu)(bu)管(guan)(guan)，它就不(bu)(bu)理(li)你”。加強(qiang)(qiang)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)首先要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)制度(du)(du)建設，各(ge)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司要(yao)(yao)把(ba)制度(du)(du)作(zuo)為企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)抓(zhua)手，嚴(yan)格執行集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司招標、采(cai)購、例會(hui)(hui)等制度(du)(du)，并建立(li)完善各(ge)自內(nei)部的(de)(de)(de)規(gui)(gui)章。要(yao)(yao)按規(gui)(gui)矩辦事，按制度(du)(du)執行，使企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)進入良性的(de)(de)(de)運轉軌道；三是(shi)開(kai)拓銷(xiao)售市(shi)場。2016年(nian)合金(jin)科(ke)(ke)技(ji)公(gong)司成(cheng)(cheng)總(zong)(zong)，咬定目標任務，親力(li)親為，積極實施(shi)市(shi)場差異化(hua)(hua)策略，產品銷(xiao)售成(cheng)(cheng)績顯著(zhu)。各(ge)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司要(yao)(yao)學習成(cheng)(cheng)總(zong)(zong)的(de)(de)(de)干勁和韌勁，向成(cheng)(cheng)總(zong)(zong)取(qu)經，制定合理(li)的(de)(de)(de)銷(xiao)售策略，搶抓(zhua)市(shi)場機遇(yu)，提高(gao)我們產品的(de)(de)(de)市(shi)場占有率。2017年(nian)是(shi)實現企業(ye)(ye)大發展(zhan)的(de)(de)(de)一年(nian)，各(ge)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司要(yao)(yao)把(ba)握機會(hui)(hui)，促進企業(ye)(ye)大跨(kua)步發展(zhan)。

　　三 分析市場(chang)、研究市場(chang)，搶抓機遇、鎖定利潤

　　（一）原料(liao)、銷(xiao)售(shou)是效益的關鍵

　　原(yuan)料(liao)(liao)(liao)(liao)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)是(shi)(shi)企業效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)線，買(mai)來(lai)效(xiao)益，賣出效(xiao)益，企業才能(neng)有利潤(run)，有生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。在原(yuan)料(liao)(liao)(liao)(liao)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)管理(li)上，我強(qiang)調幾(ji)點：一是(shi)(shi)研究市(shi)(shi)場，分(fen)(fen)(fen)析(xi)市(shi)(shi)場，抓住(zhu)機遇。原(yuan)料(liao)(liao)(liao)(liao)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)要(yao)(yao)(yao)和李文中、侯艷紅緊密聯系，了(le)解市(shi)(shi)價和行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產量，爐開(kai)有多少(shao)，產能(neng)多大(da)，必(bi)須清楚(chu)。同(tong)時要(yao)(yao)(yao)開(kai)好例(li)會，繼續堅(jian)持每周一、三、五(wu)經營例(li)會，重點分(fen)(fen)(fen)析(xi)預(yu)計(ji)漲跌(die)情況(kuang)，把(ba)行(xing)(xing)業形(xing)勢分(fen)(fen)(fen)析(xi)透，抓住(zhu)有用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息和機遇。二是(shi)(shi)堅(jian)守(shou)“買(mai)賣平(ping)衡(heng)”紅線不(bu)動搖。買(mai)賣平(ping)衡(heng)十分(fen)(fen)(fen)重要(yao)(yao)(yao)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)處每天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)情況(kuang)必(bi)須和原(yuan)料(liao)(liao)(liao)(liao)處進行(xing)(xing)溝通(tong)(tong)，做到有表有計(ji)劃(hua)，保(bao)持平(ping)穩，這(zhe)是(shi)(shi)經營工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)點。三是(shi)(shi)原(yuan)料(liao)(liao)(liao)(liao)工(gong)(gong)作。原(yuan)料(liao)(liao)(liao)(liao)滿足不(bu)了(le)，不(bu)能(neng)滿負荷生(sheng)產，生(sheng)產成本(ben)上升，那就(jiu)是(shi)(shi)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪費。2017年原(yuan)料(liao)(liao)(liao)(liao)市(shi)(shi)場預(yu)計(ji)比2016年還要(yao)(yao)(yao)緊張，原(yuan)料(liao)(liao)(liao)(liao)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)(yao)早安(an)排、早計(ji)劃(hua)，早部署。寧掉十斤(jin)肉，不(bu)落(luo)人后頭(tou)，要(yao)(yao)(yao)緊緊把(ba)握住(zhu)效(xiao)益不(bu)放手。小金(jin)屬(shu)是(shi)(shi)企業增效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，小金(jin)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)量必(bi)須加大(da)，這(zhe)是(shi)(shi)考核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。四是(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)工(gong)(gong)作。時間(jian)是(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重中之重。思想萎縮丟市(shi)(shi)場，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部門(men)要(yao)(yao)(yao)大(da)膽設想仔細安(an)排，把(ba)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)種落(luo)實到具體負責人上，調節好量，采取直銷(xiao)(xiao)(xiao)跑市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式，絕不(bu)能(neng)坐等。機遇就(jiu)是(shi)(shi)效(xiao)益，時間(jian)就(jiu)是(shi)(shi)金(jin)錢，原(yuan)料(liao)(liao)(liao)(liao)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)志要(yao)(yao)(yao)膽大(da)、心細，加強(qiang)溝通(tong)(tong)，堅(jian)守(shou)“買(mai)賣平(ping)衡(heng)”這(zhe)條紅線不(bu)動搖，我們才能(neng)贏得好效(xiao)益。

　　（二）抓(zhua)好資金管理(li)

　　資金的(de)重要(yao)(yao)性不言而喻(yu)，在資金管(guan)理(li)上(shang)：一(yi)是(shi)(shi)加(jia)(jia)強財(cai)務管(guan)理(li)。財(cai)務人(ren)員今(jin)年必須(xu)進行培(pei)訓，外(wai)(wai)出培(pei)訓和內部培(pei)訓相結合(he)，學習財(cai)務知(zhi)識，研究稅務政策，做到合(he)理(li)避稅。培(pei)訓后(hou)還要(yao)(yao)對(dui)所(suo)有(you)財(cai)務人(ren)員進行考(kao)核，不合(he)格(ge)就換崗(gang)。二是(shi)(shi)加(jia)(jia)快(kuai)清(qing)(qing)欠(qian)步伐。2016年外(wai)(wai)欠(qian)賬(zhang)要(yao)(yao)回來的(de)不多(duo)(duo)，清(qing)(qing)欠(qian)進展緩慢(man)，效果很不理(li)想。同志們時(shi)刻要(yao)(yao)記(ji)住：外(wai)(wai)欠(qian)賬(zhang)非要(yao)(yao)不行。對(dui)外(wai)(wai)欠(qian)賬(zhang)決不能心慈手軟、放松警惕(ti)，要(yao)(yao)加(jia)(jia)大(da)力度(du)，蹲(dun)點、查(cha)資產、進入(ru)法律程序，采取種種辦(ban)法，必須(xu)確保(bao)外(wai)(wai)欠(qian)資金盡快(kuai)收回。三是(shi)(shi)減少非生產性支出。各生產單位(wei)要(yao)(yao)想法設法搞好水(shui)、電、氣(qi)綜合(he)利用，詳細地算每噸鉛電、水(shui)、氣(qi)消(xiao)耗是(shi)(shi)多(duo)(duo)少，要(yao)(yao)制(zhi)定更嚴(yan)(yan)格(ge)考(kao)核的(de)制(zhi)度(du)，節約成本用獎(jiang)罰來衡(heng)量(liang)，確保(bao)把成本降下來。同時(shi)要(yao)(yao)大(da)力提倡“捂緊錢袋(dai)子、過(guo)好緊日子”的(de)工作(zuo)作(zuo)風，認真抓好厲行節儉(jian)，精(jing)打細算、嚴(yan)(yan)禁(jin)大(da)吃大(da)喝，不該花(hua)的(de)錢不花(hua)，該花(hua)的(de)錢要(yao)(yao)少花(hua)，勤儉(jian)辦(ban)企業，反對(dui)一(yi)切形(xing)式(shi)的(de)鋪張(zhang)浪費，節約一(yi)度(du)電、一(yi)張(zhang)紙(zhi)、一(yi)滴水(shui)，共渡(du)難關。四是(shi)(shi)嚴(yan)(yan)格(ge)審(shen)(shen)計。審(shen)(shen)計是(shi)(shi)企業管(guan)理(li)的(de)法寶，加(jia)(jia)大(da)審(shen)(shen)計力度(du)是(shi)(shi)迫(po)使企業上(shang)臺(tai)階的(de)良好措施(shi)。所(suo)有(you)單位(wei)要(yao)(yao)經得起公司的(de)審(shen)(shen)查(cha)，查(cha)出問題嚴(yan)(yan)懲不貸。

　　四 強(qiang)化管理，提(ti)升效(xiao)益水平(ping)

　　管理(li)是企業(ye)的(de)永恒主(zhu)題，要向管理(li)要效(xiao)益。我常在(zai)會(hui)上講(jiang)“工作沒巧，心狠就好”，強(qiang)調(diao)的(de)就是管理(li)的(de)精髓(sui)。不搞(gao)好管理(li)，效(xiao)益就會(hui)流失于無形。在(zai)企業(ye)管理(li)上，我強(qiang)調(diao)幾(ji)點(dian)：

　　（一）基礎管理

　　1.內部(bu)管理

　　今年是(shi)“企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理鞏固年”，夯實(shi)基礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理，才能鎖定利潤。2012年我們(men)開始精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理，近幾年又逐步開展(zhan)了(le)“三體系(xi)”等一系(xi)列管(guan)(guan)(guan)理。“誠信興(xing)萬洋，質量贏(ying)天下”是(shi)我們(men)企(qi)(qi)業(ye)精神的(de)(de)升華，“精細化(hua)”“三體系(xi)”也不僅(jin)僅(jin)是(shi)一種意(yi)識，一種觀念，更要(yao)轉化(hua)成(cheng)深入我們(men)骨髓精益求精的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)。下去后各(ge)(ge)單位要(yao)進行“管(guan)(guan)(guan)理工作回頭(tou)看”，和(he)綠色能源公司、六(liu)分廠的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理相(xiang)對比(bi)，找差距、查問題，拿出(chu)本(ben)單位管(guan)(guan)(guan)理方面具體的(de)(de)實(shi)施意(yi)見，挖掘(jue)出(chu)本(ben)單位獨(du)特的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理模式，要(yao)切實(shi)通過各(ge)(ge)項內部管(guan)(guan)(guan)理，促使我們(men)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理真正上(shang)臺(tai)階、上(shang)檔次。

　　2.招(zhao)標管(guan)理

　　集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的招(zhao)(zhao)標制(zhi)度(du)(du)，經過幾年的運(yun)行、完善，我們理(li)順(shun)了一(yi)些(xie)工作流程，堵塞了工作的漏洞(dong)，取得(de)了一(yi)定的成績。但是(shi)(shi)(shi)(shi)，仔細審查發(fa)現集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)每月僅有6項招(zhao)(zhao)標，還有很多方面都(dou)沒有列入(ru)招(zhao)(zhao)標計劃，這堅(jian)(jian)(jian)決不(bu)行。在招(zhao)(zhao)標上，我強調幾點(dian)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)樹(shu)立“不(bu)換思想就換人，不(bu)按規(gui)矩(ju)就走人”的觀念，集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)所有的備(bei)品備(bei)件要列出明細，哪些(xie)能(neng)招(zhao)(zhao)標，哪些(xie)不(bu)能(neng)招(zhao)(zhao)標，能(neng)招(zhao)(zhao)標的要堅(jian)(jian)(jian)決招(zhao)(zhao)，發(fa)現該招(zhao)(zhao)不(bu)招(zhao)(zhao)的，嚴肅處理(li)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)堅(jian)(jian)(jian)決執行集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)招(zhao)(zhao)標管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，包括控股(gu)的投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，所有物(wu)(wu)資(zi)(zi)必(bi)須(xu)經過招(zhao)(zhao)標辦(ban)。能(neng)統(tong)一(yi)的一(yi)定要統(tong)一(yi)，堅(jian)(jian)(jian)決不(bu)能(neng)出現同一(yi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)兩(liang)種價格的現象；專業的物(wu)(wu)資(zi)(zi)經主管(guan)領導(dao)審批(pi)，制(zhi)定招(zhao)(zhao)標辦(ban)法，報招(zhao)(zhao)標辦(ban)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)梳理(li)好招(zhao)(zhao)標程序。常用的備(bei)品備(bei)件要堅(jian)(jian)(jian)持兩(liang)點(dian)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)金(jin)零庫存，一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)必(bi)須(xu)是(shi)(shi)(shi)(shi)廠家，取消貿易公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。每個單(dan)位(wei)、每個人都(dou)必(bi)須(xu)按公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的制(zhi)度(du)(du)、規(gui)矩(ju)去辦(ban)，維(wei)護(hu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的利益。

　　3.獨立核算(suan)

　　2016年(nian)各生(sheng)產(chan)(chan)單位(wei)(wei)(wei)(wei)按照我(wo)的(de)要(yao)求進行(xing)獨(du)立(li)(li)核算(suan)，經過運行(xing)，加工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)(jiang)低(di)1500余萬元，顯現出明顯的(de)效益(yi)(yi)(yi)。這就(jiu)很好。2017年(nian)公司調(diao)整了對生(sheng)產(chan)(chan)單位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)考(kao)核辦法(fa)，由原來的(de)單考(kao)核產(chan)(chan)量(liang)，轉變為(wei)產(chan)(chan)量(liang)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)消耗、利潤指標統(tong)一考(kao)核。工作(zuo)任務很重，生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)在(zai)2016年(nian)的(de)基礎上還(huan)要(yao)往下降(jiang)(jiang)，我(wo)們該怎么辦？同(tong)志(zhi)們時刻要(yao)記(ji)住：獨(du)立(li)(li)核算(suan)是(shi)(shi)降(jiang)(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)有效措施(shi)，各單位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)用(yong)2016年(nian)的(de)經驗統(tong)攬全局，仔細(xi)盤點獨(du)立(li)(li)核算(suan)的(de)經驗是(shi)(shi)什(shen)么？哪些地方還(huan)需要(yao)完善(shan)？具(ju)體的(de)措施(shi)辦法(fa)是(shi)(shi)什(shen)么？獨(du)立(li)(li)核算(suan)也是(shi)(shi)我(wo)們的(de)大膽改(gai)革，改(gai)革是(shi)(shi)什(shen)么？改(gai)革是(shi)(shi)放權，改(gai)革是(shi)(shi)效益(yi)(yi)(yi)，每(mei)名職工，尤其是(shi)(shi)各單位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)一把手(shou)要(yao)挖掘一切有利因素，在(zai)自己的(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)上核算(suan)清楚(chu)，步步為(wei)營，做好打算(suan)，有效降(jiang)(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，這樣我(wo)們的(de)效益(yi)(yi)(yi)才能更好。

　　（二(er)）安全、環保是企業的生命線

　　安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)對(dui)(dui)企(qi)業來說生死(si)攸(you)關(guan)，是(shi)(shi)企(qi)業的(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。年前(qian)我在(zai)省(sheng)里(li)開(kai)會(hui)，陳省(sheng)長講2017年是(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)省(sheng)空氣(qi)質量考核(he)之(zhi)年，要(yao)繼(ji)續開(kai)展大(da)(da)氣(qi)治理攻堅(jian)(jian)戰，同時，打響水(shui)污染(ran)治理攻堅(jian)(jian)戰，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)的(de)形勢越(yue)來越(yue)緊張，越(yue)來越(yue)嚴(yan)(yan)峻。在(zai)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)上(shang)，我強調幾點：一是(shi)(shi)要(yao)提高思想認識。我們(men)要(yao)深刻貫徹落實國(guo)家提出的(de)“綠水(shui)青山就是(shi)(shi)金山銀(yin)山”的(de)理念(nian)，加(jia)強學習，對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)培訓(xun)、教(jiao)育(yu)、考試，要(yao)通過種種措施，切實提高廣大(da)(da)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)意識。今年公司也將拿出資(zi)金加(jia)大(da)(da)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)投入(ru)，用壯士斷腕的(de)決(jue)(jue)(jue)心，徹底治理水(shui)、氣(qi)；二(er)是(shi)(shi)加(jia)大(da)(da)對(dui)(dui)環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)崗(gang)位員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)監(jian)督(du)(du)和考核(he)。現(xian)在(zai)廠里(li)的(de)環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)設(she)施較為齊全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，能(neng)不(bu)能(neng)保(bao)(bao)(bao)證設(she)施的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)運行(xing)(xing)，關(guan)鍵(jian)在(zai)我們(men)員(yuan)(yuan)工(gong)。之(zhi)前(qian)發現(xian)脫硫(liu)塔加(jia)石(shi)灰，員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)按(an)操作規程定時定量加(jia)，噗通倒入(ru)一袋就不(bu)管了(le)，這樣能(neng)起到脫硫(liu)的(de)效果嗎？你盡到責任了(le)嗎？我要(yao)求加(jia)大(da)(da)對(dui)(dui)環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)崗(gang)位員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)監(jian)督(du)(du)，一旦發現(xian)違章(zhang)操作，堅(jian)(jian)決(jue)(jue)(jue)辭(ci)退。三是(shi)(shi)繼(ji)續實施安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)一票(piao)否(fou)決(jue)(jue)(jue)制(zhi)。不(bu)管哪(na)個單位，必須嚴(yan)(yan)守(shou)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)紅(hong)線，一旦出現(xian)問題(ti)一票(piao)否(fou)決(jue)(jue)(jue)；安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)科、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)處有權(quan)對(dui)(dui)分廠管安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)調停(ting)。每名員(yuan)(yuan)工(gong)必須精心操作，確保(bao)(bao)(bao)公司安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)運行(xing)(xing)。在(zai)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)上(shang)，誰出問題(ti)追究(jiu)誰的(de)責任，絕不(bu)手軟(ruan)。

　　（三）設(she)備管理(li)

　　設(she)備(bei)(bei)是完(wan)成(cheng)生(sheng)產任務的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。設(she)備(bei)(bei)管理搞不好，會(hui)直(zhi)接影響產品產量(liang)。去(qu)年分廠(chang)(chang)大(da)修(xiu)(xiu)(xiu)，還原(yuan)爐直(zhi)升煙(yan)道焊口(kou)連續漏水、電(dian)收(shou)塵檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)后達不到(dao)(dao)效(xiao)(xiao)果，這是什(shen)么原(yuan)因造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)？該追究誰的(de)(de)(de)(de)(de)責任？設(she)備(bei)(bei)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)要(yao)提前謀劃(hua)，做好安排。分廠(chang)(chang)大(da)修(xiu)(xiu)(xiu)要(yao)有計劃(hua)，做好充分準備(bei)(bei)，把可能出(chu)現的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)估計好，避免檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)后，設(she)備(bei)(bei)又出(chu)現問題(ti)。同時要(yao)做好設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)養(yang)、維護。三分廠(chang)(chang)去(qu)年實(shi)行“包機責任制”取得了較好的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績，其他(ta)分廠(chang)(chang)可以借鑒他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)，鼓勵員工定期對設(she)備(bei)(bei)該膏油(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)膏油(you)(you)，該更換(huan)配(pei)件的(de)(de)(de)(de)(de)及時更換(huan)，一定要(yao)保(bao)(bao)證設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)運轉率達到(dao)(dao)98%以上，我們(men)才能正常生(sheng)產，有好的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益。

　　（四(si)）創(chuang)新管理

　　習近平總書記指出，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)實(shi)體(ti)產業(ye)發(fa)(fa)展的(de)制勝法寶，是(shi)(shi)(shi)引(yin)領經濟(ji)發(fa)(fa)展的(de)第一(yi)動(dong)力(li)。這(zhe)幾(ji)年(nian)，我(wo)(wo)們(men)也(ye)把(ba)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)放在(zai)公司發(fa)(fa)展的(de)核心(xin)位(wei)置，“三連爐(lu)”項目(mu)獲得(de)中國有色金屬工業(ye)協會科(ke)技(ji)進步(bu)一(yi)等(deng)(deng)獎、國家科(ke)技(ji)進步(bu)二等(deng)(deng)獎，還有取(qu)得(de)了10項專(zhuan)利(li)，這(zhe)些都很(hen)好(hao)。但是(shi)(shi)(shi)同(tong)志們(men)，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)永(yong)遠在(zai)路上(shang)，我(wo)(wo)們(men)還有很(hen)長的(de)路要(yao)(yao)走(zou)。在(zai)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)上(shang)，我(wo)(wo)強調幾(ji)點：一(yi)是(shi)(shi)(shi)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。近幾(ji)年(nian)我(wo)(wo)們(men)大大小(xiao)小(xiao)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)也(ye)不少，但是(shi)(shi)(shi)高度(du)不夠。今年(nian)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)著力(li)打造(zao)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)平臺，重(zhong)點要(yao)(yao)把(ba)握新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術研(yan)發(fa)(fa)、產品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)和工藝創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)方(fang)(fang)向，研(yan)究開發(fa)(fa)自己獨特的(de)產品和技(ji)術項目(mu)。科(ke)技(ji)處、生(sheng)產處要(yao)(yao)多(duo)出新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點子(zi)，多(duo)想新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)辦法，多(duo)做新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)研(yan)究，扎(zha)根(gen)基層，做出新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)成績，增加新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)效益。二是(shi)(shi)(shi)生(sheng)產單位(wei)也(ye)要(yao)(yao)搞創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，搞節(jie)約，一(yi)些小(xiao)發(fa)(fa)明(ming)、小(xiao)創(chuang)造(zao)、小(xiao)改革同(tong)樣能(neng)節(jie)省成本、降低勞動(dong)強度(du)，要(yao)(yao)發(fa)(fa)揮職(zhi)工潛能(neng)，以職(zhi)工發(fa)(fa)明(ming)創(chuang)造(zao)為軸(zhou)心(xin)，不斷(duan)提高我(wo)(wo)們(men)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)；三是(shi)(shi)(shi)其他方(fang)(fang)面(mian)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。先進的(de)管(guan)理經驗、合理化建議等(deng)(deng)方(fang)(fang)面(mian)，只要(yao)(yao)有利(li)于我(wo)(wo)們(men)企業(ye)的(de)，都是(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。

　　五(wu) 人才戰略

　　我(wo)在會上(shang)多次強(qiang)調(diao)：“五五規(gui)劃”最重要的戰略(lve)就是人才戰略(lve)，沒有(you)人才什么工作也干不好。在人才、干部管理上(shang)，我(wo)強(qiang)調(diao)幾點：

　　一(yi)是干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習、培訓(xun)。去年(nian)(nian)(nian)(nian)我(wo)們成(cheng)(cheng)立了(le)學(xue)習室，我(wo)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)副(fu)(fu)處(chu)級以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理干(gan)部(bu)(bu)加強(qiang)學(xue)習，并(bing)每月組(zu)(zu)織(zhi)考(kao)試，取得了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)。目(mu)前公(gong)司(si)一(yi)些急需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才我(wo)們還欠缺(que)。比如，電(dian)子(zi)商務隊伍，這(zhe)(zhe)是今年(nian)(nian)(nian)(nian)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重中之重，這(zhe)(zhe)一(yi)塊(kuai)年(nian)(nian)(nian)(nian)輕干(gan)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)懂要(yao)(yao)(yao)精，老干(gan)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)學(xue)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)培養萬洋(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精英隊伍。今年(nian)(nian)(nian)(nian)，公(gong)司(si)決定(ding)拿出100萬元培訓(xun)資金，各(ge)單位(wei)自(zi)行報，公(gong)司(si)組(zu)(zu)織(zhi)評選，符合(he)條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)往(wang)高等學(xue)府送。干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習在(zai)提(ti)拔、任用上(shang)起決定(ding)性(xing)作(zuo)(zuo)用，今年(nian)(nian)(nian)(nian)各(ge)單位(wei)要(yao)(yao)(yao)配(pei)齊副(fu)(fu)職，實行公(gong)開競爭上(shang)崗(gang)。每個(ge)人(ren)都要(yao)(yao)(yao)大(da)學(xue)習、勤學(xue)習、充好“電(dian)”，接受公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)選。二(er)是干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)方(fang)法。干(gan)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)有(you)靈活多樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理風(feng)格，這(zhe)(zhe)種方(fang)法不(bu)行，考(kao)慮其他方(fang)法，決不(bu)能死搬硬套、故步自(zi)封、事(shi)(shi)事(shi)(shi)俱到，影響下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)。在(zai)工作(zuo)(zuo)中要(yao)(yao)(yao)拋棄“能人(ren)管(guan)(guan)(guan)理”“庸人(ren)管(guan)(guan)(guan)理”方(fang)式，用好干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)方(fang)法：考(kao)慮周到、落(luo)實細致(zhi)、檢查結果(guo)(guo)。三是干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)力(li)。強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)班子(zi)建(jian)設(she)必須有(you)強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)把手。每個(ge)管(guan)(guan)(guan)理干(gan)部(bu)(bu)，尤其是單位(wei)一(yi)把手必須有(you)激情(qing)、有(you)朝氣，永遠有(you)泰山壓不(bu)倒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神，敢(gan)想敢(gan)干(gan)，積極(ji)行動。認準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)果(guo)(guo)斷(duan)決策(ce)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)怕失(shi)敗，前怕狼后怕虎，成(cheng)(cheng)不(bu)了(le)大(da)事(shi)(shi)，不(bu)是一(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理者。同(tong)志(zhi)們時刻要(yao)(yao)(yao)記住(zhu)：每個(ge)人(ren)都是萬洋(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頂梁柱，都有(you)不(bu)可(ke)估(gu)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正能量，決不(bu)能小看自(zi)己，要(yao)(yao)(yao)團結一(yi)致(zhi)，互相溝通(tong)，把萬洋(yang)做大(da)做強(qiang)。

　　六(liu) “十三五”發(fa)展目標

　　“十三五(wu)”的發(fa)(fa)展思路是：全面(mian)貫徹(che)黨的十八大(da)和(he)十八屆三中、四中、五(wu)中、六中全會精神，貫徹(che)落實《中國制造(zao)2025》和(he)推(tui)進供(gong)給側結構(gou)性改革部署，堅持創新、協調(diao)、綠色、開放、共享發(fa)(fa)展理念(nian)，圍繞濟(ji)源(yuan)(yuan)市(shi)“千億級有色金屬循(xun)(xun)環(huan)(huan)經濟(ji)產(chan)業(ye)基地”戰略定位(wei)，鞏固、完(wan)善、提升集團公(gong)司現(xian)有產(chan)業(ye)，逐步向健康、民生(sheng)方面(mian)轉(zhuan)變(bian)；由(you)粗放型(xing)向集約型(xing)管理方面(mian)轉(zhuan)變(bian)；由(you)賣方市(shi)場(chang)向買方市(shi)場(chang)轉(zhuan)變(bian);加大(da)技(ji)術創新和(he)裝備升級改造(zao)力度(du)，強(qiang)化(hua)節能減排，發(fa)(fa)展循(xun)(xun)環(huan)(huan)經濟(ji)，持續招大(da)引強(qiang)，優化(hua)產(chan)業(ye)結構(gou)和(he)布局，為濟(ji)源(yuan)(yuan)發(fa)(fa)展提供(gong)強(qiang)有力的產(chan)業(ye)支撐。

　　大(da)家知道，在萬洋(yang)現有場(chang)地發(fa)展(zhan)項目空間很有限。我(wo)們必須樹立前(qian)瞻(zhan)性發(fa)展(zhan)思路，跳出萬洋(yang)、發(fa)展(zhan)萬洋(yang)、重點謀(mou)劃蓄電(dian)池及(ji)再(zai)生金屬產業，力(li)爭用(yong)5年時間，產值(zhi)達到200億元(yuan)，再(zai)造(zao)一個萬洋(yang)。

　　同志(zhi)們：2017年機遇與(yu)挑戰并存，困難和(he)希望(wang)同在。希望(wang)全(quan)體(ti)干職員工認清形勢，搶抓機遇，敢字當頭，以跨越(yue)式發展的(de)(de)理(li)念、科(ke)學務(wu)實(shi)的(de)(de)態度、頑強拼(pin)搏的(de)(de)干勁，努力開創萬(wan)洋更加(jia)輝煌(huang)的(de)(de)明(ming)天，讓職工、股民得到(dao)更大的(de)(de)實(shi)惠(hui)，以優異成績回報社會。

　　謝(xie)謝(xie)大家！