本報訊  9月23日-26日，中(zhong)國質(zhi)(zhi)量協會(hui)質(zhi)(zhi)保中(zhong)心副總(zong)經理(li)單欣、客(ke)戶服務部(bu)總(zong)監王(wang)振鵬及三(san)體(ti)(ti)系、能(neng)源管理(li)體(ti)(ti)系審(shen)(shen)(shen)核(he)(he)專家(jia)一行(xing)(xing)9人(ren)蒞臨集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司，對集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司2024年質(zhi)(zhi)量、環境、職業健康(kang)安全(quan)和能(neng)源管理(li)體(ti)(ti)系的(de)運行(xing)(xing)情況進行(xing)(xing)審(shen)(shen)(shen)核(he)(he)。審(shen)(shen)(shen)核(he)(he)過(guo)程(cheng)中(zhong)，審(shen)(shen)(shen)核(he)(he)組依據體(ti)(ti)系標準(zhun)、公(gong)(gong)司、適(shi)用的(de)法(fa)律法(fa)規(gui)、體(ti)(ti)系文(wen)件、各類規(gui)章制(zhi)度及其他要求，通(tong)過(guo)座談(tan)、查(cha)閱文(wen)件資料和現(xian)場查(cha)看等方(fang)式對集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司的(de)體(ti)(ti)系運行(xing)(xing)情況進行(xing)(xing)全(quan)面審(shen)(shen)(shen)核(he)(he)。審(shen)(shen)(shen)核(he)(he)期間，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司24名內審(shen)(shen)(shen)員全(quan)程(cheng)參(can)與(yu)(yu)，受(shou)審(shen)(shen)(shen)部(bu)門負責人(ren)親自(zi)迎審(shen)(shen)(shen)，針對管理(li)中(zhong)的(de)困惑(huo)與(yu)(yu)難點，與(yu)(yu)審(shen)(shen)(shen)核(he)(he)老師進行(xing)(xing)充分(fen)交流與(yu)(yu)探討(tao)，為(wei)下一步管理(li)提升明確了方(fang)向。

9月26日(ri)，萬(wan)洋集(ji)團(tuan)召開(kai)質(zhi)量、環境、職業健(jian)康安全和能(neng)源四個管理(li)體系第(di)三方認(ren)證(zheng)審(shen)核末次會(hui)議。集(ji)團(tuan)公司黨委書記兼管理(li)者(zhe)代表(biao)盧軍亮出席會(hui)議，集(ji)團(tuan)公司各(ge)部門負責(ze)人、內審(shen)員共30余人參加會(hui)議。  

會(hui)上，審(shen)核組專(zhuan)家對萬洋(yang)集(ji)團(tuan)強化責任(ren)擔(dan)當，加強對標學習，高(gao)起(qi)點、高(gao)要求推進(jin)(jin)四個(ge)管理(li)體(ti)系建(jian)立與運行(xing)，形(xing)成了具有企(qi)業(ye)(ye)特(te)色(se)的五個(ge)產業(ye)(ye)鏈的競爭優勢給予(yu)充(chong)分(fen)肯(ken)定(ding)。同時，從風險與應(ying)急管理(li)、運行(xing)控制(zhi)、文(wen)件制(zhi)度建(jian)設、職責接口管理(li)、不符合與改進(jin)(jin)、內審(shen)目(mu)的及模式、技改項目(mu)流程(cheng)管理(li)等方面的問題展開講解(jie)，并提出50余項改進(jin)(jin)意(yi)見建(jian)議。

最后，集(ji)團公(gong)司(si)(si)黨委書記兼管(guan)理者代表盧軍(jun)亮(liang)做了總結發言，他首先對(dui)審(shen)核(he)專家(jia)組的辛(xin)勤工作(zuo)和精(jing)準(zhun)(zhun)指(zhi)導表示感謝。盧軍(jun)亮(liang)指(zhi)出，中質協(xie)審(shen)核(he)組專家(jia)審(shen)核(he)經驗豐富(fu)，高度敬業，對(dui)集(ji)團公(gong)司(si)(si)管(guan)理體系一年來(lai)的運行情況進行了認真細(xi)致、客觀準(zhun)(zhun)確的審(shen)核(he)，提(ti)出了切合(he)實際的意見建議，對(dui)集(ji)團公(gong)司(si)(si)的管(guan)理工作(zuo)具有(you)很強(qiang)的指(zhi)導性(xing)和可(ke)操作(zuo)性(xing)。

盧軍亮強(qiang)調，一是要照單全(quan)(quan)收審核(he)組(zu)專家(jia)提出的問題和(he)不足，追根(gen)溯(su)源、舉一反(fan)三(san)(san)，制定整改(gai)措(cuo)施并限期完成整改(gai)。二是要著眼于工作中(zhong)的細(xi)節(jie)，在找準宏觀(guan)方向和(he)目標(biao)的同時，要將體系要求扎(zha)實落(luo)實到細(xi)節(jie)工作中(zhong)，抓好體系運行(xing)和(he)優化改(gai)進工作。三(san)(san)是要將管(guan)理體系要求全(quan)(quan)面融(rong)入全(quan)(quan)要素(su)對標(biao)、極限降(jiang)本和(he)日(ri)常(chang)生(sheng)產經營各(ge)項要素(su)中(zhong)，確保生(sheng)產長周期安全(quan)(quan)穩定高效(xiao)運行(xing)。四是要堅定抓好體系管(guan)理工作的信心(xin)和(he)決心(xin)，樹立“管(guan)理永無止境”理念，進一步(bu)提高全(quan)(quan)員的思想意識。