班(ban)長(chang)(chang)是“兵(bing)頭將尾”，俗話說“什么樣的班(ban)長(chang)(chang)帶(dai)出什么樣的兵(bing)。”為幫助各(ge)車間班(ban)長(chang)(chang)更好(hao)履(lv)行職(zhi)責，貴金(jin)屬公司近期掀(xian)起了一場轟轟烈烈的“強化(hua)班(ban)長(chang)(chang)履(lv)職(zhi)”專項活(huo)動。

為(wei)確保專項活(huo)動取得實實在在的(de)效果，貴金屬(shu)公司經(jing)理(li)崔秉濤親自謀(mou)劃(hua)班(ban)長(chang)強化履(lv)職(zhi)的(de)方向，定下了(le)“抓培訓、抓管理(li)、抓員工監(jian)督”的(de)班(ban)長(chang)履(lv)職(zhi)要求，并安排(pai)公司生產科人(ren)員深入調查(cha)了(le)解各車(che)間(jian)班(ban)長(chang)履(lv)職(zhi)工作開展的(de)質量(liang)。

據了解，自(zi)活動開(kai)始以來，各(ge)車間一(yi)方(fang)面積極結(jie)合生產科(ke)制(zhi)定各(ge)自(zi)的班(ban)(ban)長(chang)履職(zhi)強(qiang)化措施，另一(yi)方(fang)面圍繞“班(ban)(ban)長(chang)職(zhi)責、班(ban)(ban)長(chang)管理技巧、事故案例”等學習(xi)資(zi)料(liao)在各(ge)班(ban)(ban)組開(kai)展培(pei)訓。參(can)加(jia)完學習(xi)的班(ban)(ban)長(chang)紛(fen)紛(fen)表示，學習(xi)職(zhi)責使(shi)自(zi)己更加(jia)清晰地認識到身為(wei)班(ban)(ban)長(chang)的重要(yao)性(xing)和切實(shi)做好班(ban)(ban)組各(ge)項工作(zuo)的必要(yao)性(xing)，配合車間制(zhi)定各(ge)自(zi)的強(qiang)化履職(zhi)措施使(shi)自(zi)己的工作(zuo)目標更加(jia)清晰明(ming)了。

在(zai)抓員工監督方面(mian)，貴金(jin)屬公司(si)生產(chan)科通(tong)過當面(mian)溝通(tong)和發放《班長(chang)(chang)履職調(diao)查問卷》的方式(shi)，對各班長(chang)(chang)在(zai)強化履職的工作質量方面(mian)進(jin)行了細致調(diao)查，調(diao)查結果(guo)通(tong)過夕會、周會的方式(shi)逐一反饋給(gei)各班長(chang)(chang)，為大家對照整(zheng)改(gai)、繼續提升管理(li)提供了依據，同(tong)時實現了履職問題的閉環管理(li)。

班(ban)(ban)長(chang)強則(ze)班(ban)(ban)組強，班(ban)(ban)組強則(ze)效率高，崔秉濤在(zai)總(zong)結(jie)近期班(ban)(ban)長(chang)履(lv)職工作(zuo)的(de)時候再次強調，各(ge)(ge)班(ban)(ban)長(chang)要(yao)始終嚴格要(yao)求自(zi)己(ji)，時刻發揮模(mo)范帶頭(tou)作(zuo)用，身(shen)先士卒(zu)，不畏艱(jian)難(nan)，勇挑重擔，以實(shi)際行動(dong)帶領(ling)全班(ban)(ban)堅決完成(cheng)各(ge)(ge)項任務，同時要(yao)發揮各(ge)(ge)自(zi)在(zai)安全、環保、生產及設備管理(li)各(ge)(ge)方(fang)面的(de)領(ling)頭(tou)羊作(zuo)用，為(wei)貴(gui)金屬(shu)公司安全平穩(wen)生產做出(chu)更大的(de)貢獻。