近(jin)日，看到了一篇宣傳某企(qi)業一位班(ban)(ban)長(chang)先進事(shi)(shi)跡的(de)報(bao)道(dao)。在(zai)其擔任(ren)班(ban)(ban)長(chang)的(de)26年里，他所在(zai)的(de)班(ban)(ban)組(zu)從未發生過一起安(an)全(quan)事(shi)(shi)故。記者問(wen)其原因(yin)，有什(shen)么特殊(shu)的(de)做法時，他回答道(dao)，“只是(shi)因(yin)為自己(ji)膽(dan)小(xiao)(xiao)，對(dui)安(an)全(quan)敬畏，在(zai)任(ren)何(he)時候都(dou)萬分(fen)的(de)小(xiao)(xiao)心(xin)，不敢越(yue)雷(lei)池半步。”正是(shi)因(yin)為其面(mian)對(dui)安(an)全(quan)時的(de)“膽(dan)小(xiao)(xiao)如鼠”，才能確保了26年來班(ban)(ban)組(zu)沒有出現(xian)安(an)全(quan)事(shi)(shi)故，這樣“膽(dan)小(xiao)(xiao)”的(de)員工對(dui)于(yu)企(qi)業來說，應該是(shi)越(yue)多(duo)越(yue)好。

就拿(na)目(mu)前在公司開展的“以案促改”學習活動來說(shuo)，總結以往事故的教訓，不少都是(shi)因(yin)為人的盲目(mu)膽(dan)大，不遵守(shou)操作規程造成的。明(ming)(ming)明(ming)(ming)知(zhi)(zhi)道存在風險，卻依然冒進;明(ming)(ming)知(zhi)(zhi)道存在隱(yin)患，卻不及時處理整改;明(ming)(ming)知(zhi)(zhi)道是(shi)禁止(zhi)區域，卻不顧紅(hong)線的阻止(zhi)。這(zhe)些行為帶(dai)來的后(hou)果，可能(neng)是(shi)傷痛，也可能(neng)是(shi)生命(ming)的代價(jia)，必將給自(zi)己和家庭(ting)帶(dai)來不可挽回的損失(shi)。

之所以在面對風險隱患時(shi)，依然選擇繼(ji)續生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)，一個主要(yao)的(de)(de)原因就是自認(ren)為對生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)了(le)(le)如指掌，且對環(huan)境無比熟(shu)悉，認(ren)為厄運不(bu)會(hui)降(jiang)臨到自己的(de)(de)頭上，這是心存僥幸(xing)的(de)(de)心理在作(zuo)怪。于(yu)是便(bian)(bian)憑借著經(jing)驗去(qu)開展工(gong)作(zuo)，即使現場(chang)環(huan)境發生(sheng)(sheng)了(le)(le)變化(hua)，也不(bu)及時(shi)更新(xin)方案，調(diao)整措施，結果便(bian)(bian)可想而知了(le)(le)。

在(zai)我(wo)們身邊(bian)也有一些(xie)人，干起工(gong)(gong)作(zuo)來(lai)風風火(huo)火(huo)，也能撲下身子(zi)勇挑困難(nan)，但工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)經常(chang)會(hui)出(chu)現一些(xie)風險，就(jiu)是因(yin)為在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)粗枝大(da)葉，放松了(le)對(dui)(dui)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)警惕(ti)。由此不難(nan)看出(chu)，面對(dui)(dui)安(an)全(quan)膽小一點(dian)(dian)，自我(wo)要求(qiu)嚴一點(dian)(dian)，對(dui)(dui)安(an)全(quan)的(de)(de)敬畏多(duo)(duo)一點(dian)(dian)，就(jiu)能在(zai)很(hen)大(da)程度上規避安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)風險。同時，還需要上級在(zai)安(an)排工(gong)(gong)作(zuo)時，對(dui)(dui)整體(ti)進行(xing)細致地考量，不讓下級出(chu)現在(zai)安(an)全(quan)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)之間進行(xing)抉擇的(de)(de)情況，真正實現安(an)全(quan)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)協調統一。大(da)家也應對(dui)(dui)這些(xie)面對(dui)(dui)安(an)全(quan)時“膽小”的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)或班長多(duo)(duo)多(duo)(duo)支持，真正認識到安(an)全(quan)才是最(zui)大(da)的(de)(de)效益，不要因(yin)此而抱怨耽(dan)誤了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，影響了(le)工(gong)(gong)作(zuo)進度。