馮瑤瑤，2019年9月(yue)入(ru)(ru)廠(chang)至今，在生產(chan)運營部(bu)運營調度中(zhong)心(xin)工作(zuo)(zuo)，目(mu)(mu)前任主任助理(li)職務。負責(ze)部(bu)門(men)工作(zuo)(zuo)總結和(he)(he)(he)(he)文件(jian)編(bian)輯，物料調撥和(he)(he)(he)(he)數據統計、生產(chan)問(wen)題巡(xun)查和(he)(he)(he)(he)分(fen)析報告(gao)、部(bu)門(men)體系管(guan)理(li)等(deng)工作(zuo)(zuo)。曾(ceng)深(shen)入(ru)(ru)鉛鋅(xin)事(shi)業部(bu)、銅事(shi)業部(bu)、貴金屬(shu)事(shi)業部(bu)各工序學習深(shen)造半(ban)年，對工藝流程(cheng)和(he)(he)(he)(he)生產(chan)管(guan)理(li)較為(wei)熟悉(xi)，具備了良(liang)好的專業素養和(he)(he)(he)(he)管(guan)理(li)能力。先后(hou)參與(yu)過集團公司兩化融合、綠色工廠(chang)、質量標桿、卓越績效等(deng)項目(mu)(mu)，積累了豐富的經驗，增強了團隊(dui)協作(zuo)(zuo)的能力。

盧凌霄，自2011年進(jin)(jin)入萬洋集團，先(xian)后在供應處、原料(liao)處、財務(wu)結算管理中(zhong)心工(gong)作(zuo)(zuo)。勤懇工(gong)作(zuo)(zuo)，為員工(gong)樹(shu)立榜樣。作(zuo)(zuo)為結算中(zhong)心的領頭人(ren)，以“教練+培(pei)養”和“老帶新(xin)”的模式，做(zuo)好財務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)的同時(shi)，培(pei)養復合型財務(wu)人(ren)員，讓團隊和自身都能有(you)所提(ti)升(sheng)；立意創新(xin)，改進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)方法，整合新(xin)潮(chao)辦公自動化(hua)軟(ruan)件，成功將四(si)人(ren)合作(zuo)(zuo)半天的工(gong)作(zuo)(zuo)縮減到(dao)四(si)人(ren)合作(zuo)(zuo)半小時(shi)，準確率達100%，受(shou)到(dao)大(da)家一致(zhi)好評。作(zuo)(zuo)為機關青(qing)春支(zhi)部(bu)書記、機關第三(san)黨小組(zu)組(zu)長，協助(zhu)公司(si)團委書記、黨支(zhi)部(bu)書記做(zuo)好黨團工(gong)作(zuo)(zuo)。

盧文龍，于(yu)2017年進入萬洋集(ji)團，目(mu)(mu)(mu)前(qian)在(zai)(zai)鴻達公司(si)從(cong)事廢舊電(dian)池采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)相關(guan)工作(zuo)。在(zai)(zai)業務(wu)(wu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)方面(mian)，通(tong)過與同行間的(de)(de)(de)(de)交流，逐步(bu)完(wan)成采(cai)(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)，嚴格杜絕(jue)在(zai)(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)過程(cheng)中(zhong)可能存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)一切漏(lou)洞。維護好公司(si)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)客戶。通(tong)過每(mei)天對市(shi)場行情的(de)(de)(de)(de)分(fen)析和判斷，為公司(si)提供準確的(de)(de)(de)(de)市(shi)場信(xin)息，協助領導(dao)給(gei)出合(he)(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)報(bao)價。在(zai)(zai)2023年，集(ji)團公司(si)成立(li)(li)了(le)鋰(li)電(dian)池綜(zong)合(he)(he)(he)回(hui)收(shou)項目(mu)(mu)(mu)，項目(mu)(mu)(mu)成立(li)(li)后(hou)帶領業務(wu)(wu)團隊(dui)先(xian)后(hou)前(qian)往廣東，江西(xi)，湖南等地(di)區進行業務(wu)(wu)走(zou)訪，與當地(di)的(de)(de)(de)(de)貿易(yi)商建立(li)(li)了(le)良好的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)關(guan)系(xi)，基本解(jie)決了(le)鋰(li)電(dian)池貨源方面(mian)的(de)(de)(de)(de)相關(guan)問題。

盧文山，于2013年(nian)在萬洋集(ji)團工(gong)作(zuo)(zuo)以來，立足崗位爭先創優(you)，踏實肯干，工(gong)作(zuo)(zuo)表現突出。任(ren)職集(ji)團生產(chan)(chan)(chan)處設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理員期(qi)間，結合(he)公(gong)(gong)司管(guan)理模式，和部(bu)門領導深(shen)入生產(chan)(chan)(chan)一(yi)線，提升(sheng)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理成(cheng)效(xiao)(xiao)。硬件(jian)方(fang)面，以提升(sheng)生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率，向自動(dong)化(hua)邁(mai)進為準繩，參與分廠收塵改造、機械臂(bei)加(jia)裝等；軟件(jian)方(fang)面，從設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)進廠驗收，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)維護保(bao)養、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)維修、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)巡(xun)查等，精簡(jian)細化(hua)公(gong)(gong)司設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理分類臺賬。2017年(nian)調至(zhi)河南希(xi)百康健康產(chan)(chan)(chan)業有限(xian)公(gong)(gong)司，帶領本(ben)部(bu)門生產(chan)(chan)(chan)員工(gong)，按(an)質(zhi)按(an)量完成(cheng)生產(chan)(chan)(chan)任(ren)務，同時參與保(bao)健食(shi)品(pin)備(bei)(bei)(bei)(bei)案批文以及食(shi)品(pin)備(bei)(bei)(bei)(bei)案批文的申報(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)。

聶亞東，2016年加入濟源(yuan)華申電(dian)源(yuan)有限公(gong)司，現任華申電(dian)源(yuan)技術(shu)科科長。組織編寫(xie)二車間生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)指(zhi)導書、設備操作(zuo)規程。參(can)與完善標準(zhun)化的技術(shu)工(gong)藝參(can)數，當(dang)工(gong)藝發(fa)生(sheng)(sheng)變動或研發(fa)新產(chan)品時，細心指(zhi)導部門人員(yuan)對(dui)電(dian)池進行檢(jian)測，跟大家(jia)一(yi)(yi)起分析檢(jian)測數據，為(wei)技術(shu)和(he)質量的持續改(gai)進提(ti)供數據支(zhi)撐。鉛(qian)酸蓄電(dian)池的生(sheng)(sheng)產(chan)是一(yi)(yi)個工(gong)序復雜、生(sheng)(sheng)產(chan)周期持續時間長，而且(qie)對(dui)質量要求非常嚴格的過程，堅(jian)持做到每天(tian)帶(dai)技術(shu)人員(yuan)去到現場檢(jian)查在線產(chan)品的生(sheng)(sheng)產(chan)狀況(kuang)。始終勇當(dang)典范，為(wei)公(gong)司和(he)社會(hui)的發(fa)展(zhan)貢(gong)獻自己的青春和(he)力量。

史家源，2013年(nian)(nian)9月份(fen)進入萬(wan)(wan)洋(yang)，從入廠(chang)(chang)到2015年(nian)(nian)在(zai)一(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)廠(chang)(chang)從事鍋爐(lu)工(gong)，后(hou)調(diao)(diao)(diao)入中控室工(gong)作，榮獲萬(wan)(wan)洋(yang)集團第一(yi)(yi)(yi)屆崗位能(neng)手，后(hou)提升(sheng)到車(che)(che)間擔(dan)任技(ji)術(shu)(shu)員(yuan)。為(wei)了(le)更好(hao)的學習(xi)公(gong)司(si)煉鉛專(zhuan)利“三連爐(lu)”工(gong)藝(yi)(yi)技(ji)術(shu)(shu)，2018年(nian)(nian)9月至(zhi)2019年(nian)(nian)3月在(zai)公(gong)司(si)培養下分(fen)(fen)別到底吹爐(lu)、硫酸車(che)(che)間學習(xi)并(bing)擔(dan)任車(che)(che)間技(ji)術(shu)(shu)員(yuan)工(gong)作，跟老(lao)一(yi)(yi)(yi)輩工(gong)藝(yi)(yi)員(yuan)學習(xi)配料(liao)知識(shi)后(hou)，2020年(nian)(nian)開(kai)始(shi)獨自擔(dan)任一(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)廠(chang)(chang)工(gong)藝(yi)(yi)配料(liao)員(yuan)。2022年(nian)(nian)8月份(fen)調(diao)(diao)(diao)入萬(wan)(wan)洋(yang)鋅業(ye)擴建(jian)，對接恩菲設(she)計(ji)(ji)院與萬(wan)(wan)洋(yang)鋅業(ye)及(ji)設(she)備廠(chang)(chang)家圖紙協調(diao)(diao)(diao)問題，確保廠(chang)(chang)家及(ji)時提供(gong)設(she)備資(zi)料(liao)轉交恩菲設(she)計(ji)(ji)院，轉換成(cheng)施工(gong)圖，為(wei)萬(wan)(wan)洋(yang)鋅業(ye)擴建(jian)進度爭取時間。

王文杰，車間一線辛勤耕耘的普通員工。自從加入公司以來，始(shi)終(zhong)堅守崗位，盡職盡責，深刻體(ti)會到了(le)勞動(dong)的艱辛與光榮。工作中不斷(duan)追求卓(zhuo)越，先后參加了(le)事業部“鋼板更換(huan)鋼絲網、鍋(guo)爐出(chu)口改(gai)造、卷(juan)揚機更換(huan)、焦粒(li)替換(huan)”等各(ge)項技改(gai)創新(xin)”，面(mian)對(dui)復雜多變(bian)的生產任務，從未退(tui)縮，而(er)是(shi)以積(ji)極(ji)的態(tai)度迎難而(er)上，用(yong)實際行動(dong)詮釋了(le)新(xin)時(shi)代青年的擔當與奉獻。平時(shi)參加各(ge)類(lei)培訓和(he)學習，掌握積(ji)累豐(feng)富實踐經(jing)驗，除(chu)了(le)專業技能的提(ti)升，還善于溝通、團結協作，在(zai)團隊中，總是(shi)發揮著積(ji)極(ji)的作用(yong)，為集體(ti)的利(li)益而(er)努力。

姚智斌，于2018年9月加入萬洋，起初在氧站擔(dan)(dan)任(ren)巡(xun)(xun)檢工(gong)(gong)(gong)，先后在鴻(hong)達公司擔(dan)(dan)任(ren)壓濾(lv)、巡(xun)(xun)檢、中(zhong)控等崗位(wei)鍛煉(lian)，2022年3月，調崗到鉛鋅(xin)事業部電解區，一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)個腳印到班長(chang)，大班長(chang)，每(mei)(mei)天召開班前(qian)(qian)會，總結前(qian)(qian)一(yi)(yi)天各工(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)開展進度，各工(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)的(de)(de)生(sheng)產指標及人員問題(ti)，對這些問題(ti)進行(xing)(xing)(xing)總結以及整改，將每(mei)(mei)天各班組長(chang)需要完成的(de)(de)生(sheng)產任(ren)務(wu)進行(xing)(xing)(xing)分配下(xia)發，保證(zheng)每(mei)(mei)天生(sheng)產的(de)(de)正常運作。班前(qian)(qian)會后，將各車(che)間(jian)前(qian)(qian)一(yi)(yi)天的(de)(de)生(sheng)產報表數據，進行(xing)(xing)(xing)統一(yi)(yi)的(de)(de)匯總，便于更好(hao)的(de)(de)進行(xing)(xing)(xing)下(xia)一(yi)(yi)步(bu)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)安排(pai)及部署。每(mei)(mei)日做好(hao)車(che)間(jian)的(de)(de)巡(xun)(xun)檢工(gong)(gong)(gong)作，對各工(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)進行(xing)(xing)(xing)檢查、各生(sheng)產指標的(de)(de)把控等事項，確保車(che)間(jian)正常運行(xing)(xing)(xing)。

趙家軍，2011年(nian)加入萬洋(yang)肥業(ye)有限公司，自入職以來始終扎根在(zai)生產(chan)一(yi)線，通過不斷的(de)(de)學習和積累，從最(zui)初的(de)(de)行業(ye)小白逐步(bu)成長為一(yi)名生產(chan)班長。2022、2023年(nian)度(du)連(lian)續兩年(nian)被評為萬洋(yang)集團(tuan)優秀員工，2024年(nian)一(yi)季度(du)班組(zu)產(chan)量第(di)一(yi)，質量第(di)一(yi)，考核第(di)一(yi)。復合(he)肥生產(chan)品類繁多，工藝(yi)復雜多變，這就要(yao)求精(jing)心操作設備，細致入微的(de)(de)觀察每處儀表變化，制(zhi)定合(he)理的(de)(de)工藝(yi)參數(shu)，善于發現問題(ti)，解決(jue)問題(ti)，戒驕戒躁、保質保量按(an)時完成生產(chan)任務。

趙文麗，于2017年(nian)8月進入萬洋(yang)(yang)，在(zai)日常工(gong)作實踐(jian)中(zhong)，始(shi)終(zhong)秉承著集團(tuan)公(gong)司(si)“質(zhi)量上(shang)乘，經營誠信(xin)，顧客至上(shang)，持續(xu)改進”質(zhi)量方針，為(wei)萬洋(yang)(yang)牌“金、銀、鉍、碲(di)”等產成品保駕護航；建立、完善規章制度，參(can)與制定《貴金屬(shu)公(gong)司(si)金銀物(wu)(wu)料轉運流(liu)程》《貴金屬(shu)公(gong)司(si)出門證管理辦法》《貴金屬(shu)公(gong)司(si)外購銀料接收(shou)、使用(yong)流(liu)程》，明確物(wu)(wu)料出入手續(xu)流(liu)程，堅守物(wu)(wu)料安全大于天(tian)，確保物(wu)(wu)料安全。不斷(duan)提升(sheng)自身(shen)綜合素質(zhi)，從而更好地為(wei)企業(ye)服務(wu)(wu)。強(qiang)化(hua)內部管理，嚴格執行首問責任工(gong)作制度，做到問題跟蹤到底，解決到底，增(zeng)強(qiang)服務(wu)(wu)意識，贏得了員工(gong)的(de)認(ren)可和支持。

周奕帆，2021年加入(ru)萬洋(yang)集(ji)團財務(wu)部，任萬洋(yang)金(jin)銀公(gong)(gong)司(si)會計一職(zhi)。秉承(cheng)“少年應有凌(ling)云志(zhi)，敢叫日月(yue)換新天”的(de)(de)奮斗精神(shen)，見(jian)證了(le)金(jin)銀珠寶(bao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)成立。從日常單據的(de)(de)初審(shen)記(ji)賬(zhang)(zhang)到月(yue)底結賬(zhang)(zhang)工作，認真對待每一個數(shu)字、每一筆賬(zhang)(zhang)目(mu)，堅(jian)(jian)決(jue)(jue)做(zuo)到“分(fen)毫不差(cha)”。與(yu)同事核(he)對客戶、供應商往來堅(jian)(jian)決(jue)(jue)做(zuo)到“日清(qing)月(yue)結”。月(yue)底與(yu)同事盤點黃金(jin)、白銀核(he)對庫(ku)存數(shu)量，堅(jian)(jian)決(jue)(jue)做(zuo)到“賬(zhang)(zhang)實相(xiang)符(fu)”。為公(gong)(gong)司(si)領(ling)導提(ti)供財務(wu)報(bao)表數(shu)據，對各(ge)類數(shu)據進行全面深入(ru)分(fen)析，通過細致入(ru)微的(de)(de)觀(guan)察和(he)思考(kao)，發(fa)現數(shu)據背后的(de)(de)問題和(he)趨勢，為領(ling)導決(jue)(jue)策(ce)和(he)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展提(ti)供有效的(de)(de)數(shu)據支撐。