“交(jiao)接班交(jiao)接的(de)(de)是(shi)一種(zhong)責(ze)任(ren)，如果(guo)我(wo)們每一名(ming)員工都能夠嚴格遵守(shou)各項(xiang)規章制度(du)，對自己(ji)所在的(de)(de)崗位負(fu)責(ze)，那(nei)么我(wo)們的(de)(de)班組管理會邁上一個(ge)新的(de)(de)高度(du)。”電解車間(jian)主任(ren)盧亮亮，在參加交(jiao)接班時，向員工傳(chuan)達這樣的(de)(de)理念。為進一步深化車間(jian)管理，貴金屬公司電解車間(jian)從細微處入手，持續發力(li)(li)，全(quan)面提升標(biao)準(zhun)化交(jiao)接班工作，傳(chuan)好(hao)工作“接力(li)(li)棒”。

電(dian)解車(che)間(jian)從思(si)想上高(gao)度(du)重視標準化(hua)交(jiao)接(jie)班(ban)(ban)(ban)管理(li)，盧(lu)亮(liang)(liang)亮(liang)(liang)除了要求各班(ban)(ban)(ban)組(zu)嚴格執行公司(si)交(jiao)接(jie)班(ban)(ban)(ban)制度(du)外，還(huan)通過交(jiao)接(jie)班(ban)(ban)(ban)期間(jian)提問的(de)(de)方式強化(hua)各班(ban)(ban)(ban)組(zu)標準化(hua)交(jiao)接(jie)班(ban)(ban)(ban)意識(shi)，他(ta)在會議(yi)中(zhong)按(an)照“先(xian)講(jiang)安全環保，再講(jiang)設備(bei)工(gong)(gong)藝(yi)，后總結(jie)布置新任務”的(de)(de)方式給(gei)班(ban)(ban)(ban)長們打樣(yang)，讓(rang)大家逐步(bu)熟悉了規(gui)范的(de)(de)交(jiao)接(jie)班(ban)(ban)(ban)流程，使班(ban)(ban)(ban)長們對當(dang)天車(che)間(jian)工(gong)(gong)作的(de)(de)重點、難點、疑點做(zuo)到(dao)了心(xin)中(zhong)有數(shu)，為大家開展工(gong)(gong)作指明了方向。

班長(chang)心中有了數，員工干活有了勁。在電(dian)(dian)調崗位，女工們對電(dian)(dian)流、槽電(dian)(dian)解進度(du)、庫(ku)(ku)存合金板(ban)數量了然于胸；在凈化崗位，凈化工對待處理(li)的(de)(de)(de)廢電(dian)(dian)解液做足(zu)了安排；在鑄型(xing)崗位，鑄型(xing)工對庫(ku)(ku)存銀粉量、大小銀錠產量要求(qiu)熟(shu)記于心。各(ge)崗位員工齊(qi)心協力(li)，為完成月度(du)產量瘋狂努力(li)輸出自己(ji)的(de)(de)(de)腦力(li)、體力(li)。不(bu)知不(bu)覺到了下班的(de)(de)(de)點，交班的(de)(de)(de)班長(chang)們把自己(ji)班組的(de)(de)(de)“戰(zhan)斗成績”和未完成的(de)(de)(de)工作一(yi)一(yi)寫到了《交接班記錄》上。

規(gui)范(fan)的(de)交(jiao)接班會，不但(dan)及時傳達了公司(si)的(de)各項制(zhi)度和精神，而且給員工們(men)開展工作提供了清晰的(de)思路。電(dian)解(jie)車間(jian)通(tong)過(guo)嚴抓交(jiao)接班管理，將班組責(ze)任(ren)落實到當班班組，將崗(gang)位責(ze)任(ren)落實到個人，員工們(men)各盡(jin)其責(ze)，靠(kao)責(ze)任(ren)保障執行，以執行落實責(ze)任(ren)，把工作接力(li)棒交(jiao)接的(de)有(you)聲有(you)色(se)，為車間(jian)銀錠產量不斷攀升(sheng)做出(chu)了最(zui)大的(de)努(nu)力(li)。