尊敬的(de)各位領導、職工同(tong)志們：

今天，我們隆重召開(kai)2023年度表彰大會，總結經(jing)驗，表彰先進，激(ji)勵干勁，部署(shu)工(gong)作(zuo)。我謹代表集(ji)團公(gong)司黨(dang)委、董事會及領導班子成員(yuan)，向(xiang)(xiang)關心(xin)和支持萬洋發展的(de)(de)示(shi)(shi)范(fan)區黨(dang)工(gong)委、管委會，思禮鎮(zhen)黨(dang)委、鎮(zhen)政府(fu)以及各(ge)局委、各(ge)兄弟(di)單位表示(shi)(shi)誠摯的(de)(de)謝意！向(xiang)(xiang)先進單位、先進工(gong)作(zuo)者、勞動模(mo)范(fan)表示(shi)(shi)熱烈(lie)的(de)(de)祝賀！向(xiang)(xiang)堅守在生(sheng)產一線的(de)(de)干職員(yuan)工(gong)表示(shi)(shi)崇高(gao)的(de)(de)敬意！

2023年集團(tuan)(tuan)公司堅持高質量發(fa)展不停步，主要產(chan)品產(chan)量、營業收(shou)入、利(li)潤等指標均創歷史(shi)新高，這是(shi)集團(tuan)(tuan)公司上下團(tuan)(tuan)結(jie)拼搏，苦干(gan)實(shi)干(gan)的結(jie)果。

剛才(cai)，總經(jing)理(li)盧振海全面(mian)(mian)(mian)總結回顧了(le)2023年的(de)主(zhu)要工(gong)作，安(an)排部署了(le)2024年各項目標任務(wu)。面(mian)(mian)(mian)對新(xin)時代、新(xin)起點(dian)(dian)、新(xin)機遇，沒(mei)有等出來(lai)的(de)輝煌(huang)，只有干出來(lai)的(de)精彩。下面(mian)(mian)(mian)，我(wo)講(jiang)幾點(dian)(dian)意(yi)見：

一、提振精神(shen)強信心，明確奮斗目(mu)標

目前(qian)，有色冶煉行業(ye)產能過(guo)剩，競(jing)爭白熱化，原材料加工費大幅度下滑，生(sheng)產壓力(li)增大。市場(chang)需求(qiu)端嚴重不(bu)足(zu)，新能源、氫(qing)能、光伏(fu)等對鉛蓄(xu)電(dian)池(chi)沖擊嚴重，鉛的下游需求(qiu)增長不(bu)高。但越是困難(nan)時期，越要鼓(gu)足(zu)勇氣，只要廣大干(gan)部(bu)員(yuan)工堅定信心、提振精神，搶(qiang)抓機遇，鉚(liu)足(zu)干(gan)勁往前(qian)沖、咬緊牙關(guan)打硬仗、竭(jie)盡全力(li)干(gan)事業(ye)，一(yi)定能為企業(ye)拼出一(yi)片新天地。

中央經濟工(gong)作會指出：2024年要在(zai)轉方式、調結構、提質量、增效益上積極進取，不(bu)斷(duan)鞏固穩中向好(hao)的(de)基(ji)礎。發(fa)展機遇非常好(hao)，但我們面臨的(de)發(fa)展形勢仍錯綜復(fu)雜，外部(bu)環境依然嚴峻(jun)。只要大(da)家(jia)萬(wan)眾一(yi)(yi)心(xin)、眾志成(cheng)城，心(xin)往(wang)一(yi)(yi)處(chu)想、勁往(wang)一(yi)(yi)處(chu)使、擰(ning)成(cheng)一(yi)(yi)股繩，發(fa)揚“開(kai)路先鋒”精神，以“踏平坎坷成(cheng)大(da)道(dao)，斗罷艱(jian)險又出發(fa)”的(de)頑強意(yi)志，應(ying)對好(hao)每(mei)一(yi)(yi)場重(zhong)大(da)風險挑戰，發(fa)展藍圖一(yi)(yi)定會變成(cheng)美好(hao)現(xian)實！

二、把握(wo)工作(zuo)重(zhong)心，加(jia)快工作(zuo)節奏(zou)

（一）要加(jia)快(kuai)(kuai)重(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)(shi)企業(ye)生存發(fa)展的基石，今年(nian)我們謀劃(hua)的重(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)有(you)15個，春季是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)的黃金期(qi)(qi)，已經開工(gong)建(jian)(jian)設(she)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，責任單位主要領(ling)導要親自抓，分管領(ling)導具體負(fu)責，緊盯時間(jian)節點(dian)，倒排工(gong)期(qi)(qi)、掛圖作戰，精心組織施工(gong)，確保(bao)(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)順利(li)推進(jin)(jin)。尚(shang)未開工(gong)的重(zhong)點(dian)工(gong)程(cheng)，各(ge)責任單位要“能早則早、能快(kuai)(kuai)則快(kuai)(kuai)”，落實專人負(fu)責，盯緊看牢，排出時間(jian)表，加(jia)快(kuai)(kuai)前期(qi)(qi)進(jin)(jin)度，確保(bao)(bao)按時開工(gong)建(jian)(jian)設(she)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)推進(jin)(jin)協調(diao)工(gong)作組要開展經常性的督促檢查，及(ji)時掌握工(gong)程(cheng)實施進(jin)(jin)度，協調(diao)解決工(gong)程(cheng)推進(jin)(jin)中的困難和問題。

（二(er)）要堅決完成各項(xiang)任(ren)(ren)(ren)務(wu)。2024年(nian)是深入實施“十四五”規(gui)(gui)劃的(de)攻堅年(nian)，也是企業規(gui)(gui)模、經(jing)濟(ji)實力(li)、管理水平再上新臺階的(de)提升年(nian)，更是公司實現“六五規(gui)(gui)劃再造新萬洋”的(de)奠基之(zhi)年(nian)。當前，萬洋鋅業項(xiang)目(mu)已拉開新一輪大建設、大發展的(de)序幕，各單(dan)位(wei)的(de)任(ren)(ren)(ren)務(wu)指(zhi)標(biao)也已經(jing)下達。堅決完成各項(xiang)任(ren)(ren)(ren)務(wu)，這是硬要求。任(ren)(ren)(ren)何單(dan)位(wei)絕(jue)不能有(you)絲毫松勁(jing)，必須主動對標(biao)對表，咬(yao)住關(guan)鍵指(zhi)標(biao)、使出實招硬招，奮戰一季(ji)度(du)，贏(ying)取開門紅，確保完成全年(nian)目(mu)標(biao)任(ren)(ren)(ren)務(wu)。

（三）要(yao)(yao)緊(jin)(jin)抓各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)。再好(hao)的工(gong)作(zuo)計劃(hua)，不(bu)落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)切(qie)都(dou)等于零(ling)。今年(nian)我們實(shi)(shi)行(xing)(xing)一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)(shou)負責(ze)制(zhi)，目的就(jiu)是(shi)抓落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)、要(yao)(yao)效(xiao)(xiao)益，各(ge)單(dan)位一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)(shou)要(yao)(yao)把(ba)抓落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)當(dang)作(zuo)一(yi)(yi)(yi)種政治自(zi)覺、一(yi)(yi)(yi)種責(ze)任(ren)(ren)擔當(dang)，帶頭(tou)撲下(xia)身子(zi)、沉(chen)到(dao)一(yi)(yi)(yi)線，壓緊(jin)(jin)壓實(shi)(shi)責(ze)任(ren)(ren)，明確(que)時(shi)間(jian)表、路線圖、責(ze)任(ren)(ren)人，持(chi)續“跟上(shang)、盯(ding)住、辦好(hao)”，確(que)保各(ge)項(xiang)(xiang)任(ren)(ren)務落(luo)(luo)(luo)到(dao)實(shi)(shi)處(chu)、見到(dao)實(shi)(shi)效(xiao)(xiao)。企管辦要(yao)(yao)建立工(gong)作(zuo)臺(tai)賬，一(yi)(yi)(yi)季度一(yi)(yi)(yi)考(kao)核，推動各(ge)項(xiang)(xiang)目標落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)落(luo)(luo)(luo)地。對重點(dian)工(gong)作(zuo)執行(xing)(xing)不(bu)力、落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)不(bu)到(dao)位的，不(bu)換(huan)思想就(jiu)換(huan)人。

三(san)、強化集團(tuan)管控，提(ti)升效益(yi)水(shui)平

（一）要強化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)上下要有(you)清(qing)醒的認識，要提(ti)高(gao)站位(wei)，嚴格按照集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控大綱的要求，貫徹落實集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)各(ge)職(zhi)能部門要繼續完善集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控下的各(ge)項(xiang)制(zhi)度和(he)管(guan)(guan)(guan)理辦法，不斷改善和(he)提(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)控能力(li)，努(nu)力(li)轉變作風，對分(fen)子公司(si)(si)多理解、多支持、多指(zhi)導，增(zeng)強服務(wu)。各(ge)分(fen)子公司(si)(si)要有(you)全局意識和(he)自(zi)動(dong)自(zi)發、主動(dong)發展(zhan)意識，服從集(ji)(ji)(ji)團(tuan)總體利益，敢于(yu)在(zai)市場競(jing)爭(zheng)中占(zhan)有(you)一席之地，為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司(si)(si)轉型跨(kua)越發展(zhan)做(zuo)出(chu)貢獻。

（二）要(yao)(yao)(yao)做好財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最大的(de)效益(yi)來自于做好各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)，一是(shi)加(jia)強(qiang)培(pei)訓、鉆研(yan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。現在(zai)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)知(zhi)識和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)更新變化很(hen)快，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員要(yao)(yao)(yao)瞄(miao)準最高標準、保持(chi)高昂斗志，要(yao)(yao)(yao)將外出培(pei)訓和(he)內(nei)部培(pei)訓相結(jie)合，認真學習財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)知(zhi)識，研(yan)究稅務(wu)(wu)(wu)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)，掌握相關法律法規，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規避風險，謀取最大效益(yi)。二是(shi)科(ke)學部署、統(tong)籌整合。資金(jin)(jin)是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目建設的(de)“血(xue)液”，今年，公(gong)司重(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目多，資金(jin)(jin)需求量大。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)處要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化資金(jin)(jin)管理，加(jia)強(qiang)資金(jin)(jin)統(tong)籌管理，嚴格(ge)資金(jin)(jin)預(yu)算(suan)管理，合理控制融(rong)資成本，提(ti)升資金(jin)(jin)配(pei)置效益(yi)，把(ba)資金(jin)(jin)用在(zai)刀刃上。三是(shi)及(ji)時(shi)把(ba)控、引(yin)策(ce)(ce)(ce)入(ru)企(qi)(qi)(qi)。我們要(yao)(yao)(yao)積(ji)極(ji)與相關部門對接溝通，把(ba)優(you)惠政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)引(yin)入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)。各(ge)相關部門要(yao)(yao)(yao)高度(du)重(zhong)視，積(ji)極(ji)學習政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)、尋找政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)、對接政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)、研(yan)究政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)，把(ba)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)用足(zu)、用活(huo)、用好，為(wei)公(gong)司發展(zhan)贏得各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)和(he)資金(jin)(jin)的(de)支持(chi)。

（三）要落(luo)實降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效。在降(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)工作上，我們要深入挖潛。一(yi)是(shi)(shi)壓縮生(sheng)產成(cheng)本(ben)。生(sheng)產運營部要重新安排部署，每月召開成(cheng)本(ben)分(fen)(fen)析(xi)會，分(fen)(fen)析(xi)生(sheng)產運行(xing)(xing)情況，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)尋找降(jiang)(jiang)(jiang)耗空間。各生(sheng)產單位(wei)(wei)要想(xiang)法設法搞好水、電、氣綜(zong)合利用，制定嚴(yan)(yan)格的(de)考(kao)核制度，確(que)保把成(cheng)本(ben)降(jiang)(jiang)(jiang)下來。二是(shi)(shi)堅持科(ke)技創新。今(jin)年(nian)，我們成(cheng)立了科(ke)學研(yan)究(jiu)院，聚焦有色(se)冶煉先進(jin)(jin)技術信息收集，協(xie)助(zhu)大健(jian)康、新能(neng)源材料(liao)的(de)研(yan)發。企(qi)(qi)管(guan)辦要牽頭，盡快擬定《技術創新行(xing)(xing)動(dong)計劃》，更(geng)新管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，優(you)化管(guan)理(li)(li)流程(cheng)(cheng)，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)提高創新的(de)層次和(he)質量，推動(dong)企(qi)(qi)業轉型升(sheng)級。各單位(wei)(wei)也要立足(zu)實際(ji)，大膽借鑒先進(jin)(jin)的(de)管(guan)理(li)(li)經驗，通過(guo)技術改造、提升(sheng)裝備(bei)水平(ping)和(he)運營能(neng)力，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)增強企(qi)(qi)業的(de)市場(chang)競(jing)爭力。三是(shi)(shi)減(jian)少一(yi)切非生(sheng)產性(xing)開支(zhi)。要堅持過(guo)“緊(jin)日子”，認真抓好厲行(xing)(xing)節約、精打細算，嚴(yan)(yan)禁大吃大喝(he)，不(bu)(bu)該(gai)花(hua)的(de)錢(qian)不(bu)(bu)花(hua)，不(bu)(bu)該(gai)請的(de)客(ke)不(bu)(bu)請，不(bu)(bu)該(gai)報(bao)的(de)帳(zhang)不(bu)(bu)報(bao)。審計和(he)監察委要嚴(yan)(yan)查不(bu)(bu)合理(li)(li)開支(zhi)，嚴(yan)(yan)查單位(wei)(wei)報(bao)銷程(cheng)(cheng)序，任何人決不(bu)(bu)能(neng)觸碰公司的(de)紅線(xian)。

（四）要(yao)研究市(shi)場(chang)效(xiao)(xiao)益。一是抓(zhua)信(xin)息(xi)(xi)、搶(qiang)(qiang)機(ji)遇。信(xin)息(xi)(xi)就是黃金，各單位要(yao)動(dong)用(yong)所(suo)有(you)力量(liang)，集(ji)中所(suo)有(you)智慧，爭(zheng)分奪(duo)秒搶(qiang)(qiang)抓(zhua)信(xin)息(xi)(xi)。要(yao)充分發(fa)揮經營例會作用(yong)，研究市(shi)場(chang)、分析市(shi)場(chang)，把(ba)信(xin)息(xi)(xi)掌(zhang)握準，把(ba)機(ji)遇把(ba)握住。二是主(zhu)動(dong)鉆研市(shi)場(chang)，確保(bao)原料供應。原料處要(yao)大膽作為，做好相關數據分析，要(yao)對(dui)全國鉛行業發(fa)展(zhan)趨勢了(le)如(ru)指(zhi)掌(zhang)，要(yao)會算經濟賬(zhang)，多搶(qiang)(qiang)市(shi)場(chang)上有(you)效(xiao)(xiao)益的(de)(de)礦，保(bao)證(zheng)生產(chan)需求，為企業拼出利潤。三是強(qiang)化銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)。各分公(gong)司、子公(gong)司的(de)(de)產(chan)品(pin)要(yao)走向終端市(shi)場(chang)，沒有(you)核(he)心的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)理念(nian)、沒有(you)精悍(han)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊不(bu)行。人事部門(men)要(yao)招攬人才(cai)、挖掘人才(cai)，盡快(kuai)幫助各子公(gong)司建立銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)隊伍，各子公(gong)司也(ye)要(yao)積極行動(dong)起來，探索適合自己的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)模式，想法設法跑市(shi)場(chang)，建立銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)網點，占(zhan)據市(shi)場(chang)，才(cai)能(neng)贏得最佳效(xiao)(xiao)益。

（五）要(yao)(yao)抓(zhua)好安(an)(an)全環保(bao)(bao)(bao)。安(an)(an)全是企(qi)(qi)業之(zhi)基，環保(bao)(bao)(bao)是發展之(zhi)源。一(yi)是要(yao)(yao)增強(qiang)(qiang)責(ze)任心(xin)。安(an)(an)全、環保(bao)(bao)(bao)沒有討價還(huan)價的(de)理(li)由，負(fu)責(ze)安(an)(an)全、環保(bao)(bao)(bao)的(de)同志，要(yao)(yao)充分認清當前面臨的(de)安(an)(an)全形勢，強(qiang)(qiang)化(hua)底線(xian)思(si)維(wei)，克(ke)服(fu)麻痹思(si)想、僥幸心(xin)理(li)，以“時時放心(xin)不(bu)下”的(de)責(ze)任感，時刻(ke)嚴(yan)守(shou)安(an)(an)全、環保(bao)(bao)(bao)紅線(xian)。二是要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)責(ze)任落實。要(yao)(yao)充分發揮班組在企(qi)(qi)業安(an)(an)全生產(chan)中的(de)重要(yao)(yao)作(zuo)用(yong)，健全完(wan)善班組長選樹培養、導師帶徒、旁站監護等工作(zuo)制度(du)，強(qiang)(qiang)化(hua)各(ge)類(lei)安(an)(an)全管理(li)制度(du)和生產(chan)操作(zuo)規程的(de)執行，將(jiang)具體工作(zuo)任務分解(jie)到(dao)(dao)崗到(dao)(dao)人，確(que)保(bao)(bao)(bao)安(an)(an)全責(ze)任層(ceng)層(ceng)落實。三是要(yao)(yao)一(yi)票否(fou)決。各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)(yao)以最堅(jian)決的(de)態度(du)、最強(qiang)(qiang)有力的(de)舉(ju)措，抓(zhua)好安(an)(an)全環保(bao)(bao)(bao)各(ge)項(xiang)工作(zuo)。集團公司“嚴(yan)”字當頭，一(yi)“嚴(yan)”到(dao)(dao)底，加大違章(zhang)操作(zuo)處(chu)罰力度(du)。不(bu)管哪個單(dan)位(wei)，一(yi)旦安(an)(an)全、環保(bao)(bao)(bao)出(chu)現問(wen)題，一(yi)票否(fou)決，嚴(yan)肅(su)處(chu)理(li)，絕不(bu)姑(gu)息。

（六）要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)審計(ji)(ji)監(jian)督(du)。審計(ji)(ji)監(jian)督(du)是企業效益的最后法寶。2023年監(jian)察委共處理信(xin)訪舉報案件10件，挽回(hui)經濟損失35萬(wan)余元。今年，審計(ji)(ji)、監(jian)察委要(yao)(yao)全面審計(ji)(ji)各單位(wei)生產經營(ying)活(huo)動(dong)的合(he)法性(xing)、合(he)規性(xing)，有問題要(yao)(yao)及(ji)時(shi)反映出來，集(ji)團公(gong)司會嚴格跟蹤(zong)落實。各單位(wei)主要(yao)(yao)負責人要(yao)(yao)教育員(yuan)(yuan)工“以自(zi)(zi)律管住(zhu)小節、以自(zi)(zi)省陶冶品德、以自(zi)(zi)警規范言(yan)行”，增強(qiang)(qiang)紀律意識(shi)和廉潔(jie)意識(shi)，在原則問題上(shang)決不含糊退讓(rang)，在小事小節中嚴守規矩，筑牢全員(yuan)(yuan)思想(xiang)防線(xian)。

四、強(qiang)化人才培育，筑牢發展支(zhi)撐(cheng)

在人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理、干(gan)部(bu)管(guan)理上，一(yi)是(shi)(shi)(shi)要(yao)培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。人(ren)(ren)事部(bu)要(yao)深入基層挖掘人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，制(zhi)定人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養計(ji)劃，加(jia)強(qiang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)教育培訓(xun)，不(bu)斷(duan)提高人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍能力(li)水平。每名員(yuan)工也要(yao)加(jia)強(qiang)學習(xi)，提高自(zi)身(shen)(shen)(shen)素質，成為行家里手(shou)，隨時接受公司的(de)(de)選拔任用。二是(shi)(shi)(shi)要(yao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招(zhao)(zhao)聘。今年項目要(yao)落(luo)地，科研、技(ji)術、管(guan)理等人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)缺口(kou)還很大(da)。人(ren)(ren)事部(bu)要(yao)高瞻(zhan)遠矚，擴大(da)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引進(jin)視(shi)野，充分利用網絡互聯網+、現(xian)場招(zhao)(zhao)聘等渠道，加(jia)大(da)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招(zhao)(zhao)聘力(li)度，積(ji)極探(tan)索校(xiao)企合作(zuo)(zuo)、產教融合、“訂單式”培養新模式，發掘、儲備、引進(jin)企業所需的(de)(de)技(ji)能型人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。三是(shi)(shi)(shi)要(yao)注重(zhong)方法。各(ge)級(ji)領導干(gan)部(bu)要(yao)挑重(zhong)擔，當(dang)先鋒，遇事不(bu)能“繞路走”“打(da)太極”“踢皮球”， 要(yao)身(shen)(shen)(shen)體力(li)行，以身(shen)(shen)(shen)作(zuo)(zuo)則，大(da)力(li)弘揚“帶頭干(gan)、一(yi)起(qi)干(gan)、推著(zhu)干(gan)”的(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。人(ren)(ren)手(shou)不(bu)夠一(yi)起(qi)干(gan)，實在不(bu)行，就要(yao)推著(zhu)干(gan)，不(bu)干(gan)也要(yao)干(gan)。沒有“三干(gan)”的(de)(de)作(zuo)(zuo)風，是(shi)(shi)(shi)干(gan)不(bu)成事的(de)(de)。

自強不息(xi)啟新(xin)(xin)程，勇于超越寫新(xin)(xin)歌。我(wo)們正站在蓄勢待發的新(xin)(xin)起點，各單位(wei)、各部(bu)門要以而今邁步(bu)從頭越的豪邁氣慨，快馬加鞭勇爭先的沖(chong)天干(gan)勁，把“目(mu)標”刻(ke)在心上，把“執行”視為鐵律(lv)，把“擔當”作為自覺，逢山開路遇水搭橋(qiao)，振奮精(jing)神、扎實苦干(gan)，助推(tui)企業高質量發展(zhan)再(zai)上新(xin)(xin)臺階！