在(zai)萬洋這個大(da)(da)家庭里，節約成本(ben)是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)責任，更是一(yi)(yi)(yi)種(zhong)精神(shen)。面對當前激(ji)烈(lie)競爭(zheng)的(de)(de)市場形勢，更需增(zeng)強每一(yi)(yi)(yi)位員工降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效的(de)(de)熱情，匯聚萬眾(zhong)一(yi)(yi)(yi)心(xin)的(de)(de)強大(da)(da)合力(li)。近(jin)期(qi)，鉍車間利用各種(zhong)途徑向員工宣傳降(jiang)(jiang)低成本(ben)的(de)(de)重(zhong)要性，使大(da)(da)家認識到(dao)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效的(de)(de)重(zhong)要意義。車間除了引導(dao)員工厲行節約以外，還通過征集合理化建議的(de)(de)方式號召全(quan)員挖潛增(zeng)效，不放(fang)過一(yi)(yi)(yi)點一(yi)(yi)(yi)滴，不小看一(yi)(yi)(yi)分(fen)一(yi)(yi)(yi)厘。

粗鉍工段班(ban)長盧(lu)永合針對2#爐(lu)坐底的(de)問題開動腦(nao)筋，想盡辦法(fa)，最終(zhong)考(kao)慮到融化(hua)溫度控制不到位可能就(jiu)是坐底問題的(de)根結(jie)所在。于是他(ta)查閱自(zi)己參加(jia)(jia)工藝培(pei)訓(xun)時的(de)筆記，多次給培(pei)訓(xun)老師打(da)電話，最終(zhong)向車間提(ti)出適當(dang)增加(jia)(jia)氧氣(qi)的(de)用量、劃定攪拌關鍵期的(de)措施，操(cao)作上的(de)小改變最終(zhong)引發了大改觀。

爐(lu)前、鍋臺使用(yong)的(de)(de)工具(ju)(ju)損耗(hao)嚴重，機(ji)修班(ban)長鄧宏偉看(kan)在眼(yan)里(li)，疼(teng)在心(xin)里(li)，他要求機(ji)修工把(ba)耙頭位置使用(yong)的(de)(de)粗鋼筋(jin)取(qu)代之(zhi)前的(de)(de)鋼筋(jin)，同時(shi)(shi)，利(li)用(yong)巡檢(jian)的(de)(de)機(ji)會及時(shi)(shi)補焊(han)輕微損壞的(de)(de)工具(ju)(ju)，一(yi)來(lai)減少了新工具(ju)(ju)制作的(de)(de)頻次和數量，二來(lai)也減少了鋼材(cai)的(de)(de)耗(hao)用(yong)量。同時(shi)(shi)，通(tong)氯鍋的(de)(de)負責人張紅(hong)玉不(bu)停地觀(guan)察通(tong)氯液面，決不(bu)讓它結(jie)殼，他一(yi)會調整各管氯氣(qi)的(de)(de)通(tong)入量，一(yi)會俯(fu)下(xia)身(shen)子觀(guan)察是否到了撈渣(zha)的(de)(de)最佳(jia)時(shi)(shi)間，每次撈渣(zha)他都小(xiao)心(xin)翼(yi)(yi)翼(yi)(yi)，堅決不(bu)把(ba)合金帶(dai)出鍋來(lai)。

 涓涓細流匯成(cheng)浩瀚大海，點(dian)點(dian)星光點(dian)亮廣袤銀河。類似(si)于(yu)這(zhe)些能(neng)少用燃氣、少用鋼材、避免合金入渣等行為在我們身邊比(bi)(bi)比(bi)(bi)皆是(shi)，這(zhe)其實都(dou)是(shi)我們日常降(jiang)本(ben)增效的(de)重(zhong)要(yao)舉措。只要(yao)我們牢固樹立“過緊日子”的(de)思想，挖掘潛力，開源(yuan)節(jie)流，就一定為企(qi)業降(jiang)本(ben)增效做出積極(ji)的(de)貢獻。