四季度(du)以來，銻(ti)白(bai)車間緊盯年(nian)度(du)各項任務目(mu)(mu)標，以越(yue)是艱(jian)險越(yue)向前(qian)的拼(pin)勁和只爭朝(chao)夕的作風一心一意保證安(an)全生(sheng)產氛圍(wei)，盧新建(jian)主(zhu)任帶領全體(ti)干部員工緊跟事(shi)業部劉艷波部長的思路(lu)，狠抓安(an)全生(sheng)產，為銅事(shi)業部順利完成年(nian)度(du)目(mu)(mu)標奮力(li)書(shu)寫銻(ti)白(bai)篇章(zhang)。

抓實安(an)(an)(an)(an)全教(jiao)育。銻(ti)白車間(jian)通過班前(qian)、班后會等時間(jian)學習(xi)安(an)(an)(an)(an)全雙重預防知識和安(an)(an)(an)(an)全標(biao)準化班組(zu)創(chuang)建要點，盧主任(ren)要求(qiu)各班組(zu)對(dui)標(biao)自查，及(ji)時整改自己班組(zu)問題，縮小(xiao)和安(an)(an)(an)(an)全標(biao)準化班組(zu)的差距。此外，銻(ti)白車間(jian)利(li)用微信工作群推送安(an)(an)(an)(an)全一系列安(an)(an)(an)(an)全事(shi)故(gu)案例警示教(jiao)育片。

抓嚴現場管理。銻白車間(jian)在原有現場管控的基礎(chu)上，持續(xu)織密安(an)全(quan)檢(jian)(jian)查(cha)“覆蓋網”，車間(jian)每(mei)周組(zu)織班組(zu)長以上人(ren)員(yuan)開展車間(jian)安(an)全(quan)檢(jian)(jian)查(cha)，檢(jian)(jian)查(cha)人(ren)員(yuan)采取查(cha)規程執行(xing)和查(cha)員(yuan)工應(ying)(ying)知應(ying)(ying)會相結合的方(fang)式減少了員(yuan)工的不安(an)全(quan)行(xing)為，四(si)季度以來大幅(fu)提(ti)高了機電(dian)維(wei)修人(ren)員(yuan)的安(an)全(quan)操作水平。

抓緊走動(dong)管理(li)。銻白(bai)車(che)(che)間(jian)(jian)要求并監督班(ban)組(zu)安全員(yuan)要在(zai)完(wan)成工作任務的同時(shi)必須到(dao)車(che)(che)間(jian)(jian)各區域進行檢查，發現問題或結合(he)班(ban)長及時(shi)解(jie)決，暫時(shi)解(jie)決不了的協調車(che)(che)間(jian)(jian)制定合(he)適的管控措施，保(bao)證車(che)(che)間(jian)(jian)安全生產氛圍。

奮(fen)戰四季度，銻白(bai)車間上下團結一致，以安全為基(ji)礎，以實干保障每(mei)日產量(liang)質量(liang)，奮(fen)力(li)朝著完成年度各項目標任務前進。