四季(ji)度以來，銻白車間(jian)緊盯(ding)年度各項任務目標，以越是艱險越向前的(de)拼勁和(he)只爭朝夕的(de)作風一心一意(yi)保證安全(quan)(quan)生產(chan)氛(fen)圍，盧新建主任帶(dai)領全(quan)(quan)體(ti)干部(bu)(bu)員工緊跟事(shi)業部(bu)(bu)劉艷波部(bu)(bu)長的(de)思路(lu)，狠抓安全(quan)(quan)生產(chan)，為銅事(shi)業部(bu)(bu)順利完(wan)成年度目標奮力(li)書寫銻白篇章。

抓實安(an)全教育(yu)。銻白車(che)間通過班(ban)前、班(ban)后(hou)會等(deng)時(shi)間學習安(an)全雙重預防(fang)知識(shi)和安(an)全標(biao)準化班(ban)組(zu)創建要(yao)點，盧主任(ren)要(yao)求各班(ban)組(zu)對(dui)標(biao)自查，及時(shi)整改自己班(ban)組(zu)問題，縮小和安(an)全標(biao)準化班(ban)組(zu)的(de)差距。此外(wai)，銻白車(che)間利用微信(xin)工作群(qun)推送安(an)全一系列安(an)全事故案例警(jing)示教育(yu)片(pian)。

抓(zhua)嚴現場(chang)管理。銻白車(che)間在原有現場(chang)管控(kong)的基(ji)礎上(shang)，持續(xu)織(zhi)密(mi)安全(quan)檢查(cha)“覆(fu)蓋(gai)網”，車(che)間每周(zhou)組織(zhi)班組長(chang)以上(shang)人(ren)員開展車(che)間安全(quan)檢查(cha)，檢查(cha)人(ren)員采(cai)取(qu)查(cha)規(gui)程執行和查(cha)員工應知應會相結合的方式減(jian)少(shao)了員工的不安全(quan)行為(wei)，四季(ji)度以來大幅提高了機(ji)電維修人(ren)員的安全(quan)操作(zuo)水(shui)平(ping)。

抓緊走動管(guan)(guan)理(li)。銻白車(che)(che)間要求(qiu)并監督班組安全(quan)員(yuan)要在完成工作任務(wu)的同時必須到車(che)(che)間各區域進行檢查，發現問(wen)題或(huo)結合班長及(ji)時解決，暫時解決不了的協調車(che)(che)間制(zhi)定合適(shi)的管(guan)(guan)控措施(shi)，保證(zheng)車(che)(che)間安全(quan)生產氛(fen)圍。

奮(fen)戰(zhan)四季度，銻白車間上下團結一(yi)致，以安全(quan)為(wei)基礎，以實(shi)干保障每(mei)日產量質量，奮(fen)力(li)朝(chao)著(zhu)完成年度各項(xiang)目標任務前進。