為(wei)打好2023“收官戰”， 華申(shen)生產車間高度重(zhong)視(shi)、迅速(su)行動(dong)，有序統籌安排年內工段(duan)工作，壓實(shi)各生產責任(ren)。

在保(bao)證(zheng)交貨時(shi)間的同(tong)時(shi)，嚴格(ge)把(ba)控產(chan)(chan)品質量問題，在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程中，嚴格(ge)按照工藝流程進行操(cao)作(zuo)，并對(dui)每一個環節進行仔細(xi)檢查。同(tong)時(shi)，注重節約時(shi)間和提高(gao)效率(lv)，充分利(li)用現有設(she)備，圍繞(rao)全年生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務滿(man)負荷(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，對(dui)電(dian)池組裝生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力進行設(she)備升級改造，解決生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)瓶頸，提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)，通過設(she)備升級降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，同(tong)時(shi)實現生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)最大化。

及時召開現場質量改(gai)進(jin)會議(yi)，相關(guan)技(ji)術人(ren)員共同參與。詳細分析產品生產過(guo)程中(zhong)出現的問題，并制定(ding)具體的改(gai)進(jin)方案。在執行改(gai)進(jin)方案的過(guo)程中(zhong)，由品管科(ke)牽頭逐一跟(gen)蹤(zong)、監督和驗證改(gai)進(jin)效果，提高產品合格(ge)率。

嚴格管理生產(chan)團隊，從工(gong)段長(chang)到車間(jian)主(zhu)任，在揮好(hao)“指揮棒”的(de)同時，以全(quan)(quan)年生產(chan)計劃為中心，充分發揮基層(ceng)領(ling)導作用，身體力(li)行(xing)，積極投入一線工(gong)作，帶領(ling)工(gong)人在保證(zheng)質(zhi)量的(de)同時完成全(quan)(quan)年目標，并對生產(chan)過程進(jin)行(xing)全(quan)(quan)面監控，及時發現并解決(jue)問題，確保生產(chan)進(jin)度不(bu)受影響。