本報訊  為動員集團上下統一思想、提振精神，主動作為，加快重點項目推進步伐，確保完成全年各項目標任務。7月19日，萬洋集團召開上半年工作總結暨下半年工作部署會。集團公司全體班子成員，子公司負責人，各事業部、機關各單位管理人員共100余人參加會議。

會上(shang)，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)經(jing)理盧(lu)振(zhen)海首先通報了(le)(le)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)上(shang)半年(nian)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營情況。他(ta)指出，今年(nian)以來，萬(wan)洋集(ji)團(tuan)堅(jian)持穩(wen)(wen)字當頭、穩(wen)(wen)中(zhong)求(qiu)進，著(zhu)力(li)(li)穩(wen)(wen)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、強(qiang)(qiang)保障、謀創(chuang)新(xin)、防風險，持續抓好(hao)達標達產(chan)(chan)(chan)各項工作(zuo)，為(wei)企業高(gao)質量發(fa)(fa)展注(zhu)入了(le)(le)強(qiang)(qiang)勁動力(li)(li)。上(shang)半年(nian)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)體(ti)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)形勢穩(wen)(wen)定，大部分(fen)產(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)量完(wan)成(cheng)了(le)(le)既定目標，保持了(le)(le)良好(hao)的發(fa)(fa)展態(tai)勢。他(ta)還(huan)詳細對比分(fen)析了(le)(le)各事(shi)業部、子公(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)完(wan)成(cheng)情況。他(ta)要求(qiu)，完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)的單位(wei)要戒(jie)驕戒(jie)躁，總(zong)結經(jing)驗(yan)，加(jia)倍努(nu)力(li)(li)；沒有完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)的單位(wei)要分(fen)析原因，查找問題，奮(fen)起直追。同時，他(ta)還(huan)從原料采購，產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷售，重點項目建設、技(ji)改情況，子公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展等方(fang)面(mian)(mian)對集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)上(shang)半年(nian)工作(zuo)做(zuo)了(le)(le)全面(mian)(mian)系統地(di)回(hui)顧和(he)總(zong)結，并提出了(le)(le)下半年(nian)的工作(zuo)目標和(he)任(ren)務(wu)。他(ta)要求(qiu)，經(jing)營部要緊(jin)盯市場，分(fen)析市場行情，提高(gao)原料采購量，買來效(xiao)益(yi)，要維護(hu)老客(ke)戶，發(fa)(fa)展新(xin)客(ke)戶，賣(mai)出效(xiao)益(yi)；各事(shi)業部、子公(gong)(gong)司(si)(si)要加(jia)強(qiang)(qiang)內部管理，做(zuo)好(hao)安全、環保工作(zuo)，提高(gao)設備(bei)運轉率，降(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本；加(jia)強(qiang)(qiang)銷售網點和(he)營銷隊伍建設，爭取利(li)潤最大化。全體(ti)人員(yuan)要增強(qiang)(qiang)責任(ren)心，堅(jian)持“以德做(zuo)人，以德做(zuo)事(shi)”，砥礪奮(fen)進，想公(gong)(gong)司(si)(si)之(zhi)所想，急(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)之(zhi)所急(ji)，凝心聚(ju)力(li)(li)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)的發(fa)(fa)展貢獻力(li)(li)量。 

接下來(lai)，集(ji)團公(gong)司黨委(wei)書記(ji)、副總經理盧軍亮通報了(le)新能源項目考察情況，并(bing)對(dui)新能源國家(jia)政策、自身優勢、企業產業布局等方(fang)面的情況做了(le)詳(xiang)細介紹。

最后(hou)，集團(tuan)(tuan)公司董事(shi)長盧(lu)一(yi)明做重要(yao)(yao)講(jiang)話，他(ta)對上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)取(qu)得的(de)成(cheng)績(ji)給予肯定，對下半(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提(ti)出要(yao)(yao)求。他(ta)提(ti)出要(yao)(yao)真抓(zhua)實干，狠抓(zhua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實，團(tuan)(tuan)結拼搏，凝聚(ju)(ju)合力，為(wei)實現企(qi)(qi)業高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)(zhan)努力工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。盧(lu)一(yi)明強(qiang)調，當下，集團(tuan)(tuan)公司正(zheng)處(chu)于(yu)滾石上(shang)山、爬坡過坎的(de)關鍵(jian)階(jie)段，提(ti)升發展(zhan)(zhan)動(dong)能(neng)，轉型突破迫在眉睫，唯有(you)(you)提(ti)振(zhen)精神，鍛長板(ban)補短板(ban)，主(zhu)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)，才能(neng)助推(tui)企(qi)(qi)業實現真正(zheng)的(de)跨越發展(zhan)(zhan)。他(ta)要(yao)(yao)求，一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)堅決完成(cheng)全年(nian)(nian)(nian)目標任(ren)務(wu)。各(ge)級(ji)領導(dao)干部要(yao)(yao)提(ti)高(gao)思(si)(si)想認識，務(wu)必拋棄等、靠、要(yao)(yao)的(de)思(si)(si)想，尤其是(shi)(shi)各(ge)單位(wei)(wei)(wei)負責人要(yao)(yao)切實增(zeng)強(qiang)緊迫感和(he)責任(ren)感，扛起(qi)責任(ren)擔當，重新(xin)部署謀劃后(hou)半(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，把(ba)每(mei)(mei)一(yi)項(xiang)任(ren)務(wu)細化分(fen)(fen)解到每(mei)(mei)個(ge)單位(wei)(wei)(wei)、每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人，凝聚(ju)(ju)全員智慧(hui)和(he)力量(liang)，同頻共振(zhen)、同心齊步，抓(zhua)進度、抓(zhua)落(luo)實，將(jiang)“作(zuo)(zuo)(zuo)戰圖(tu)(tu)”一(yi)步步變為(wei)“成(cheng)果(guo)(guo)圖(tu)(tu)”。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)提(ti)高(gao)分(fen)(fen)析研判水平，提(ti)升科(ke)學(xue)決策(ce)能(neng)力。經(jing)營單位(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)會算賬、勤算賬、精算賬，運用分(fen)(fen)析思(si)(si)維和(he)理(li)論思(si)(si)維，不斷提(ti)高(gao)研判能(neng)力，強(qiang)化對價(jia)格、客(ke)戶、供應商、市場(chang)走(zou)勢、經(jing)濟(ji)和(he)行業未(wei)來(lai)發展(zhan)(zhan)趨勢全盤分(fen)(fen)析研判，以分(fen)(fen)析研判結果(guo)(guo)來(lai)指導(dao)、推(tui)進各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)正(zheng)確處(chu)理(li)政治工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)經(jing)濟(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)關系(xi)。政治工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)經(jing)濟(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)辯證(zheng)統一(yi)，各(ge)生(sheng)產單位(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)正(zheng)確處(chu)理(li)好二者之間(jian)的(de)關系(xi)。既要(yao)(yao)保證(zheng)正(zheng)常的(de)生(sheng)產經(jing)營，謀取(qu)利潤，又要(yao)(yao)充(chong)分(fen)(fen)考慮政治因素(su)，為(wei)企(qi)(qi)業的(de)發展(zhan)(zhan)掃除障礙、打下基(ji)礎。四(si)是(shi)(shi)要(yao)(yao)做好督(du)查(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。牢固樹立公司一(yi)盤棋思(si)(si)想，加強(qiang)督(du)促檢查(cha)，不斷完善科(ke)學(xue)的(de)指標體系(xi)、考核體系(xi)和(he)保證(zheng)體系(xi)，確保每(mei)(mei)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都有(you)(you)目標、有(you)(you)落(luo)實、有(you)(you)結果(guo)(guo)，做到有(you)(you)章可(ke)循(xun)、有(you)(you)規可(ke)依、有(you)(you)據可(ke)查(cha)。

要完善“大監督”體制(zhi)，讓清(qing)廉之風融(rong)入企業(ye)生產、經營、管理各(ge)個環節，營造(zao)風清(qing)氣(qi)正、干(gan)事創業(ye)的良(liang)好氛圍。五是要做好財(cai)務(wu)(wu)工作。財(cai)務(wu)(wu)部要加強(qiang)(qiang)集(ji)團財(cai)務(wu)(wu)管控，持續(xu)推進財(cai)務(wu)(wu)人員培訓、學習(xi)，外出培訓和(he)內部培訓相結合，制(zhi)度培訓和(he)業(ye)務(wu)(wu)培訓相結合，學習(xi)財(cai)務(wu)(wu)知識，研究稅務(wu)(wu)政(zheng)策(ce)(ce)，精通業(ye)務(wu)(wu)流程，增強(qiang)(qiang)公司財(cai)務(wu)(wu)隊伍實力，為集(ji)團公司各(ge)項決策(ce)(ce)提供強(qiang)(qiang)有(you)力支撐，為企業(ye)經營穩定打(da)牢基礎。

他最后強調(diao)，各單位、各部(bu)門(men)要把會議精神迅速轉(zhuan)化為鼓(gu)舞士氣、鼓(gu)足干勁、干事創業(ye)、創先爭優(you)的(de)(de)(de)新(xin)動(dong)力(li)、新(xin)招數、新(xin)狀態、新(xin)成(cheng)績(ji)，力(li)爭把會議精神體(ti)現在項(xiang)目取得的(de)(de)(de)成(cheng)果上，體(ti)現在企業(ye)發展的(de)(de)(de)實效上。

這次會(hui)(hui)議(yi)既是匯報會(hui)(hui)、總結會(hui)(hui)，更是動員(yuan)會(hui)(hui)、誓師會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)號召，要落實(shi)會(hui)(hui)議(yi)各(ge)項(xiang)舉措，高質高效推(tui)進各(ge)項(xiang)工作，以勇立潮頭的志向和氣魄，知難而進、迎(ying)難而上，踔(chuo)厲奮(fen)發、篤行不怠，為(wei)全面(mian)完(wan)成年度各(ge)項(xiang)目標任務奠定堅實(shi)基礎，為(wei)推(tui)進“百(bai)年萬洋”建(jian)設拼搏(bo)奮(fen)斗。