今(jin)年以來(lai)，鉛鋅(xin)事業部還原一車間以班(ban)組(zu)標準(zhun)化(hua)建設為抓手，精準(zhun)施策，進(jin)一步(bu)提升班(ban)組(zu)各項工(gong)作(zuo)管理能力(li)，扎(zha)實推進(jin)班(ban)組(zu)基礎(chu)建設，提升班(ban)組(zu)綜合素質和(he)管理水平(ping)，全(quan)力(li)打造精干高(gao)效、充(chong)滿活力(li)的(de)班(ban)組(zu)，為生產穩定運行(xing)增添動能。

抓制度促(cu)長效管理

通(tong)過建章立(li)制(zhi)，搭建了完善的(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)標(biao)(biao)準化(hua)體系，做到有方案、有檢查(cha)、有考(kao)(kao)核(he)(he)(he)等完善的(de)(de)(de)機制(zhi)。為確保(bao)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)指標(biao)(biao)落實(shi)(shi)到班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)具體工作當中，還原一車間結(jie)合生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)實(shi)(shi)際，對(dui)各(ge)項(xiang)指標(biao)(biao)進(jin)行層層分(fen)解，規范各(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)本(ben)核(he)(he)(he)算辦法，明確各(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)指標(biao)(biao)，通(tong)過每月(yue)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)競(jing)賽，對(dui)各(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、安(an)全(quan)、環保(bao)、設備、體系等各(ge)項(xiang)工作指標(biao)(biao)進(jin)行綜合考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，并將考(kao)(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)績效(xiao)掛鉤，排名靠前的(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)正向激勵，對(dui)排名靠后(hou)的(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)進(jin)行考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，不斷促進(jin)各(ge)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)整體素質的(de)(de)(de)提升，形成(cheng)完善班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)治(zhi)理的(de)(de)(de)長效(xiao)機制(zhi)。

抓安全促穩定發展

強化(hua)安(an)全(quan)紅線(xian)意識，落實(shi)安(an)全(quan)自(zi)主(zhu)管(guan)控。通過車間與班(ban)組(zu)(zu)，班(ban)組(zu)(zu)長(chang)與組(zu)(zu)員(yuan)(yuan)逐(zhu)級簽訂安(an)全(quan)生產責任書，實(shi)現全(quan)員(yuan)(yuan)覆(fu)蓋，做(zuo)到(dao)項項有分解(jie)、件件有落實(shi)、事事講安(an)全(quan)。重新制(zhi)定(ding)了詳(xiang)細的安(an)全(quan)管(guan)理(li)辦(ban)法和作(zuo)業(ye)(ye)現場管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，并將規(gui)章制(zhi)度(du)、作(zuo)業(ye)(ye)標準(zhun)、安(an)全(quan)警示、危險(xian)告知等及時“上墻”，使員(yuan)(yuan)工在崗位上，隨(sui)時隨(sui)處得到(dao)警示提(ti)醒；創(chuang)新安(an)全(quan)管(guan)理(li)方法，在班(ban)組(zu)(zu)設立“輪值(zhi)安(an)全(quan)員(yuan)(yuan)”，讓每一位員(yuan)(yuan)工都參與其(qi)中，增(zeng)強安(an)全(quan)主(zhu)人翁(weng)意識；開展每周的班(ban)組(zu)(zu)安(an)全(quan)活動及應急(ji)處置學習，不斷(duan)提(ti)高自(zi)身安(an)全(quan)素質和應急(ji)保護能力等。從細節入手，多(duo)措并舉抓(zhua)實(shi)安(an)全(quan)生產，夯實(shi)責任擔當，筑密安(an)全(quan)防(fang)線(xian)。

抓設備促高效生產(chan)

為嚴格(ge)貫徹落實事(shi)業部設(she)(she)(she)(she)備綜合管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)目標，抓好(hao)設(she)(she)(she)(she)備管(guan)理(li)(li)(li)，保(bao)障(zhang)設(she)(she)(she)(she)備平穩運行(xing)(xing)。車間一(yi)方面(mian)要求各班組利用生產(chan)間隙抽調崗(gang)位工(gong)作(zuo)人員有計劃的進行(xing)(xing)設(she)(she)(she)(she)備衛生的打掃，每(mei)個月整理(li)(li)(li)一(yi)臺標準化設(she)(she)(she)(she)備，按初(chu)期清潔與(yu)后期刷漆防腐工(gong)作(zuo)進度分段驗(yan)收，確保(bao)設(she)(she)(she)(she)備衛生整治措施落到(dao)實處。另一(yi)方面(mian)，車間對(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)備進行(xing)(xing)包(bao)機(ji)管(guan)理(li)(li)(li)，班組包(bao)機(ji)人員全面(mian)掌握(wo)分管(guan)設(she)(she)(she)(she)備的運行(xing)(xing)狀(zhuang)況，要求現場操作(zuo)人員作(zuo)為設(she)(she)(she)(she)備管(guan)理(li)(li)(li)第(di)一(yi)責任人，做(zuo)到(dao)發現異(yi)常及時匯報(bao)并處理(li)(li)(li)，確保(bao)設(she)(she)(she)(she)備故障(zhang)早發現、早處理(li)(li)(li)，促進了車間對(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)備管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的不(bu)斷優化。

接下來(lai)，鉛鋅事業部還(huan)原一(yi)車間將進一(yi)步健全制度、強(qiang)化(hua)管理等(deng)措施，著力(li)班組標準化(hua)建(jian)設，提升(sheng)基層一(yi)線職(zhi)工(gong)(gong)的綜(zong)合(he)素質和崗位工(gong)(gong)作能力(li)。