當人(ren)(ren)們(men)談起狼(lang)總會想(xiang)起狼(lang)的(de)貪婪和殘(can)忍，但現在有(you)部(bu)分企業卻開始(shi)實行“狼(lang)性文化(hua)”。“狼(lang)性文化(hua)”指(zhi)的(de)是企業文化(hua)中一枝獨秀的(de)創舉，是一種帶有(you)野(ye)性的(de)拼搏精神。企業作為(wei)一個社會組織，人(ren)(ren)員性格(ge)、背景各不相同，要(yao)想(xiang)在競爭激烈(lie)的(de)商場立(li)于不敗之地，就必(bi)須具有(you)“狼(lang)性文化(hua)”。

“狼性文化”的核(he)心是(shi)：團(tuan)結(jie)，分工(gong)明確，紀律。用(yong)現(xian)下(xia)熱絡(luo)的管理名詞(ci)描述就是(shi)：團(tuan)隊協作，流程權責(ze)和執行(xing)力。

我認為每個(ge)個(ge)體都(dou)有(you)創造(zao)力(li)，能夠獨立實現(xian)他的(de)(de)(de)個(ge)人目標，我們應尊重所有(you)團隊成(cheng)員的(de)(de)(de)價值、能力(li)、思(si)維方式(shi)，穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)團隊+員工(gong)參與管理＝高(gao)效的(de)(de)(de)團隊協(xie)(xie)作(zuo)。所以真正實現(xian)團隊協(xie)(xie)作(zuo)并不(bu)簡單，除了清晰的(de)(de)(de)目標，嚴格(ge)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核還(huan)要(yao)有(you)員工(gong)的(de)(de)(de)忠誠(cheng)。團隊協(xie)(xie)作(zuo)做到目標清晰、考(kao)(kao)核嚴格(ge)、團隊忠誠(cheng)的(de)(de)(de)關鍵在于執行(xing)，強(qiang)化執行(xing)的(de)(de)(de)基礎(chu)在于考(kao)(kao)核，而考(kao)(kao)核這種強(qiang)迫式(shi)的(de)(de)(de)執行(xing)效果也許不(bu)一(yi)定(ding)好(hao)，還(huan)需(xu)要(yao)慢慢融(rong)合，使之成(cheng)為工(gong)作(zuo)慣性。

我們(men)現在欠(qian)缺的就是(shi)融合(he)。現在各種連接不到(dao)位(wei)，執行(xing)力差，都是(shi)因為(wei)我們(men)的團隊沒有狼性(xing)的忠誠，沒有樂于奉獻的精神。因此，我們(men)要(yao)(yao)想生存，要(yao)(yao)想走得更遠，就要(yao)(yao)有“狼性(xing)文化”。

六分廠鉍車間：陳峰