本報訊 為高效(xiao)推動車(che)間(jian)及(ji)班組(zu)建設，全面(mian)提升整(zheng)體管理(li)水平，二分(fen)廠(chang)積極(ji)探索基(ji)礎(chu)管理(li)新模式，經過研究，近(jin)日，分(fen)廠(chang)推出車(che)間(jian)互檢(jian)互查(cha)活動，并取(qu)得(de)初步(bu)成效(xiao)。

分(fen)(fen)廠(chang)嚴格按照“先(xian)進車(che)間(jian)”考(kao)核標準(zhun)，每周(zhou)一、周(zhou)四(si)、周(zhou)六認真開展車(che)間(jian)之間(jian)現場(chang)、設(she)備的互(hu)檢、互(hu)查(cha)、互(hu)學、互(hu)比(bi)活動。此(ci)項活動由分(fen)(fen)廠(chang)安全員、設(she)備員、電儀員帶隊，各車(che)間(jian)技術骨干參(can)與，深入生產一線查(cha)找不(bu)足。檢查(cha)過程(cheng)中，要(yao)求(qiu)檢查(cha)員不(bu)能走過場(chang)，要(yao)認真仔細，不(bu)放過每個角落(luo)、每臺設(she)備、每個防護設(she)施。檢查(cha)后(hou)，各個車(che)間(jian)之間(jian)互(hu)比(bi)整改(gai)，看誰(shui)安全隱患(huan)比(bi)上月少；互(hu)比(bi)管理，看誰(shui)安全標準(zhun)高；互(hu)比(bi)環境，看誰(shui)現場(chang)最佳；互(hu)比(bi)設(she)備，看誰(shui)設(she)備運轉率最高。

通過相(xiang)互(hu)交流管(guan)理(li)經驗，相(xiang)互(hu)督促整改隱患(huan)，各(ge)(ge)車間時刻注(zhu)意著各(ge)(ge)自管(guan)理(li)上的(de)差距，持續改進(jin)，不斷向優秀車間學習(xi)，暗自較(jiao)勁，力爭(zheng)先進(jin)，形成了“比、學、趕、超”的(de)良好(hao)氛圍。