為進(jin)一步壓緊壓實班組崗位責任(ren)。近期(qi)，貴(gui)金屬(shu)事業部鉍車間各班組在車間主任(ren)陳峰的統(tong)一安排下(xia)，按照公(gong)司高效能班組長培訓的模式，開(kai)展了轟轟烈烈的交接班制度改革(ge)。

在以往的(de)(de)交(jiao)接(jie)班中，鉍車(che)間(jian)采(cai)取(qu)的(de)(de)是人員集中會(hui)議室，領導講、員工聽的(de)(de)室內(nei)(nei)模式，由于車(che)間(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)工序(xu)多，安全、生(sheng)(sheng)產(chan)、設備(bei)、環(huan)保、工藝等各種內(nei)(nei)容(rong)都要逐個強調，會(hui)議時(shi)間(jian)難(nan)免冗長，不僅使(shi)員工們在開會(hui)期間(jian)容(rong)易分神，還會(hui)讓車(che)間(jian)領導忽略一些需要強調的(de)(de)工作(zuo)重點。

陳峰主(zhu)任根據老(lao)師講授的(de)(de)要(yao)(yao)點，結(jie)合車間(jian)(jian)的(de)(de)實際(ji)情況，把室內交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)改到了各(ge)工(gong)段(duan)(duan)現場(chang)，車間(jian)(jian)不再集中所有(you)人(ren)員(yuan)，由各(ge)工(gong)段(duan)(duan)負(fu)責(ze)人(ren)帶領工(gong)段(duan)(duan)人(ren)員(yuan)自行交(jiao)接(jie)(jie)，工(gong)段(duan)(duan)負(fu)責(ze)人(ren)必須在(zai)交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)開始(shi)前把上一班(ban)(ban)次的(de)(de)生產情況和交(jiao)班(ban)(ban)班(ban)(ban)長(chang)溝(gou)通(tong)清楚，然后結(jie)合接(jie)(jie)班(ban)(ban)班(ban)(ban)長(chang)制定(ding)接(jie)(jie)班(ban)(ban)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃，車間(jian)(jian)主(zhu)任則根據車間(jian)(jian)的(de)(de)生產情況逐工(gong)段(duan)(duan)檢查交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)質(zhi)量(liang)。這(zhe)種新模(mo)式運行以來，鉍(bi)車間(jian)(jian)的(de)(de)交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)效(xiao)率迅速提(ti)升(sheng)。會前隊形整理，互相問好，提(ti)高了員(yuan)工(gong)們(men)參與(yu)交(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)的(de)(de)積(ji)極性，上一班(ban)(ban)次工(gong)作(zuo)情況、本班(ban)(ban)次工(gong)作(zuo)計(ji)劃，按質(zhi)量(liang)、安全、產量(liang)、效(xiao)率列清單，讓班(ban)(ban)長(chang)們(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)思(si)路更清晰，公司、事業部的(de)(de)通(tong)知(zhi)事項按上級部門(men)要(yao)(yao)求(qiu)闡述的(de)(de)更加清晰。

鉍(bi)車間(jian)交接班模(mo)式(shi)的(de)改變雖然(ran)不是什么大事，但(dan)可以更好地規范車間(jian)的(de)交接班管(guan)理，還能強化現場問題(ti)的(de)有(you)效(xiao)整(zheng)改和(he)閉環管(guan)理，讓鉍(bi)車間(jian)安全生產的(de)“接力棒”一班班傳下去，有(you)效(xiao)推進(jin)了車間(jian)各(ge)項工作 “嚴(yan)、細(xi)、準、實(shi)"的(de)開(kai)展。