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學習許林芳管理心得

去(qu)年(nian)七月份,我參加(jia)集(ji)團公司的(de)內(nei)部競聘,成(cheng)為(wei)了(le)一(yi)名管理(li)人員。突(tu)然(ran)間(jian)角色(se)的(de)轉變,讓自己有(you)(you)(you)一(yi)點茫然(ran),也(ye)有(you)(you)(you)一(yi)點竊喜。恰(qia)如原來一(yi)個“領(ling)頭羊”突(tu)然(ran)變成(cheng)“牧羊人”。自覺心里(li)有(you)(you)(you)一(yi)些(xie)浮躁,自知對(dui)管理(li)知識也(ye)是一(yi)片空(kong)白。一(yi)次偶然(ran)間(jian)刷到了(le)阿里(li)巴巴著名的(de)管理(li)課講師許(xu)林芳的(de)短(duan)視頻。我隨手打開了(le)她的(de)主頁,把她的(de)短(duan)視頻挨個兒都看了(le)一(yi)遍。

學(xue)習中,我想到(dao)了(le)盧巧艷主任給(gei)我講的一些(xie)關于管理的話,作(zuo)為管理者(zhe),你獲得(de)(de)的不是(shi)(shi)權力(li),而是(shi)(shi)服(fu)務。許林芳講師(shi)講得(de)(de)最多的也是(shi)(shi),作(zuo)為管理者(zhe)做得(de)(de)最多的是(shi)(shi)服(fu)務。記得(de)(de)年初(chu)時剛到(dao)我們質檢中心的鄭衛民主任對(dui)我說的也是(shi)(shi),管理者(zhe)做得(de)(de)最多的工作(zuo)還是(shi)(shi)服(fu)務。學(xue)習后,結合自(zi)己(ji)的工作(zuo)和(he)對(dui)管理者(zhe)認(ren)知和(he)素養,我產生(sheng)了(le)自(zi)己(ji)的想法:

作為公司的(de)(de)(de)一(yi)份子,從走(zou)上管理崗位時,從來沒有靜(jing)下心(xin)來好好思考(kao)自己是(shi)否(fou)是(shi)一(yi)名(ming)合格的(de)(de)(de)管理者和(he)如何去管理。作為一(yi)名(ming)基(ji)層管理者,凡事(shi)都要考(kao)慮(lv)在(zai)先(xian)(xian),面對問題(ti)的(de)(de)(de)時候不能慌,要冷靜(jing)、從容,要有自己的(de)(de)(de)思想和(he)想法。在(zai)征集員工意見的(de)(de)(de)時候,首先(xian)(xian)要有自己的(de)(de)(de)解決之策,然后(hou)在(zai)廣(guang)泛吸納員工的(de)(de)(de)意見,優化(hua)自己的(de)(de)(de)對策,做出正(zheng)確的(de)(de)(de)支配(pei)。

一個管(guan)(guan)理者(zhe)是通過(guo)成就自(zi)己團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)價值(zhi),而獲(huo)得自(zi)己作為管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)價值(zhi)。管(guan)(guan)理者(zhe)是通過(guo)自(zi)己團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)努力(li),成就其他團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)價值(zhi)。“有什(shen)么(me)困難找我!”“需要什(shen)么(me)資源找我!”這應當(dang)是管(guan)(guan)理者(zhe)始(shi)終(zhong)掛在嘴(zui)邊(bian)對團(tuan)(tuan)隊(dui)成員說的(de)(de)(de)話。

再來(lai)看阿(a)里三把斧。“揪頭(tou)發”、“照鏡(jing)子(zi)”和“聞(wen)味(wei)道”。“揪頭(tou)發”是(shi)熬(ao)煉一(yi)個(ge)(ge)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)眼(yan)界(jie),培育向上思(si)考(kao)、全面思(si)考(kao)和系統思(si)考(kao)的(de)(de)力氣,杜絕(jue)“屁(pi)股決(jue)定腦袋”和“小團(tuan)(tuan)隊”。“照鏡(jing)子(zi)”是(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)需要孤獨,是(shi)面對(dui)自我內(nei)心的(de)(de)強(qiang)大。“聞(wen)味(wei)道”是(shi)修(xiu)煉一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)“心力”,一(yi)個(ge)(ge)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)味(wei)道就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)空氣,無影無形,但又無時無刻(ke)不在影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊內(nei)部的(de)(de)每一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)思(si)考(kao)和做事的(de)(de)方式(shi),尤其影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊內(nei)部的(de)(de)協作以及(ji)跨團(tuan)(tuan)隊之間(jian)的(de)(de)協作。

最后借用網評(ping)的(de)一(yi)句(ju)話,作為一(yi)個管理者,團(tuan)隊(dui)全部的(de)狀態就是(shi)你(ni)的(de)鏡子,你(ni)確定和(he)你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)模一(yi)樣的(de)。