尊敬的各位領導(dao)、職工同志們：

凱歌動地凝聚榜樣力量，壯志凌云(yun)砥礪接續(xu)奮斗！

今天(tian)，我們在(zai)這里隆(long)重召開萬洋(yang)集(ji)團“2022年度表彰大(da)會(hui)(hui)”，總(zong)結經驗(yan)，表彰先(xian)(xian)進(jin)，激(ji)勵干(gan)勁(jing)，部署工(gong)作。借此機會(hui)(hui)，我謹代(dai)表萬洋(yang)集(ji)團黨委(wei)、董事會(hui)(hui)及領導班子(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)，向(xiang)蒞臨(lin)大(da)會(hui)(hui)的(de)示(shi)范區人大(da)工(gong)委(wei)副(fu)主(zhu)任(ren)、市人大(da)常(chang)委(wei)會(hui)(hui)副(fu)主(zhu)任(ren)成(cheng)(cheng)鋮，思禮鎮(zhen)黨委(wei)書記于曉(xiao)波，黨委(wei)副(fu)書記、鎮(zhen)長王(wang)二永，黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)鎮(zhen)長王(wang)坦表示(shi)衷心的(de)感謝(xie)！向(xiang)先(xian)(xian)進(jin)單位、先(xian)(xian)進(jin)工(gong)作者和勞動(dong)模范表示(shi)熱烈的(de)祝(zhu)賀！向(xiang)堅守在(zai)生產一線的(de)干(gan)職員(yuan)工(gong)表示(shi)崇高的(de)敬意！

艱(jian)難困苦，玉汝于成。2022年(nian)，受(shou)國際局勢緊張(zhang)、常態化(hua)疫情防控(kong)等不(bu)利(li)因素影(ying)響(xiang)，企(qi)業風險(xian)挑戰不(bu)斷加劇。全(quan)體干職員工眾志成城，守正(zheng)創新(xin)，聚(ju)焦(jiao)重點工作(zuo)任務(wu)，全(quan)力以赴抓落實，持續(xu)鞏固拓展生產經營成果。今天(tian)受(shou)到表彰的先進(jin)單位和個人，更是為(wei)集團公司樹立了標桿、做(zuo)出了榜樣。 

剛才，總經(jing)理盧振海(hai)全面(mian)總結了(le)2022年(nian)的主要工(gong)作，深入分析了(le)市場形勢，安排(pai)部署了(le)2023年(nian)目標任務。下面(mian)，我(wo)講幾點(dian)意見：

一、認清當前形勢，明確工作思路

2022年，是集團公司(si)發展歷程(cheng)上極具挑戰(zhan)、極不平凡的一年。面(mian)對(dui)疫情、市場劇烈波動等(deng)超預(yu)期挑戰(zhan)，我(wo)們付出了(le)(le)大(da)量心血，但(dan)是收(shou)獲卻不如預(yu)期。同(tong)行業兄弟單(dan)位(wei)豫光、金(jin)利2022年都取(qu)得了(le)(le)驕人的成(cheng)績，大(da)踏步朝(chao)著十四(si)五規劃(hua)目(mu)標挺近(jin)。在這個關鍵時刻(ke)，任何人都要鼓足勇(yong)氣，凝聚共識，始終把效(xiao)益效(xiao)率放在各項工作(zuo)的首(shou)位(wei)，苦練(lian)內功，扎(zha)實工作(zuo)，形成(cheng)合(he)力，用實力、用朝(chao)氣為萬洋(yang)的發展撐起(qi)一片天。

中央經濟工作會指出(chu)：2023年(nian)要(yao)(yao)堅(jian)持穩字當頭(tou)、穩中求進，加大(da)宏觀政(zheng)策調控力(li)度，加強(qiang)各類政(zheng)策協調配合(he)，形成共促(cu)高質量發展合(he)力(li)。面(mian)對發展機(ji)遇，我們既要(yao)(yao)正(zheng)視(shi)困難，又要(yao)(yao)堅(jian)定(ding)信(xin)心，既要(yao)(yao)保(bao)持戰略定(ding)力(li)，又要(yao)(yao)準(zhun)確識變(bian)、科學應變(bian)、主動(dong)(dong)求變(bian)，在(zai)機(ji)遇面(mian)前主動(dong)(dong)出(chu)擊(ji)，在(zai)困難面(mian)前迎難而上(shang)，在(zai)風險面(mian)前積(ji)極應對，樹(shu)立萬洋旗幟，牢(lao)記肩上(shang)的責任，主動(dong)(dong)補短板，大(da)干、快干、拼命干，定(ding)能雄心勃勃，振興萬洋，迎來(lai)春暖花開。

二、緊抓工作重心，加快工作節奏

從各方面分析(xi)來看，2023年，集團公司面臨的困難比任何時候都大，我們(men)唯有頂住(zhu)壓力，咬住(zhu)目標不放松，才(cai)能(neng)推(tui)動企業穩步向(xiang)前。我強調幾點(dian)：

（一）加快重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)。項(xiang)目(mu)是企業發展的(de)(de)(de)引(yin)擎，今年(nian)我們重(zhong)點(dian)謀劃的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)、技術改造有10個，這些項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)實施，對集(ji)團公(gong)司提質升級至關重(zhong)要。各項(xiang)目(mu)責(ze)任(ren)單位要牢固樹立“一切圍著項(xiang)目(mu)轉、一切盯著項(xiang)目(mu)干”的(de)(de)(de)鮮明(ming)導向，強化時(shi)間意識(shi)、責(ze)任(ren)意識(shi)，制訂出“時(shi)間表”和(he)“路線(xian)圖”，倒排(pai)工(gong)期(qi)，分秒必爭確保項(xiang)目(mu)高(gao)標(biao)準建(jian)成。

（二）堅決完成(cheng)各項任務。2023年(nian)的(de)工(gong)作目標(biao)已經下(xia)達，各單(dan)位(wei)要(yao)緊緊圍繞目標(biao)任務，“跳起(qi)來摘桃(tao)子”，把生產任務拔高10%-15%去(qu)(qu)部署、去(qu)(qu)落(luo)實。各單(dan)位(wei)一(yi)把手要(yao)拿出(chu)敢啃硬骨頭(tou)、敢于涉險灘的(de)勇氣，以爭(zheng)創一(yi)流的(de)拼(pin)搏干勁(jing)(jing)，緊扣目標(biao)比作為(wei)、抬高標(biao)桿爭(zheng)進位(wei)，帶領單(dan)位(wei)職工(gong)樹立堅定(ding)的(de)信心、堅韌的(de)恒心、攻堅的(de)決心，鼓足(zu)干勁(jing)(jing)，爭(zheng)取工(gong)作主動權，排(pai)除萬(wan)難去(qu)(qu)爭(zheng)取一(yi)切勝利(li)，既定(ding)的(de)任務目標(biao)決不能落(luo)空。

（三）緊抓(zhua)(zhua)各項工作(zuo)(zuo)落(luo)實。各級領導干(gan)部要牢固確立“今天(tian)再(zai)遲(chi)也是早，明(ming)天(tian)再(zai)早也是遲(chi)”的(de)(de)(de)意(yi)識，以(yi)高(gao)效率(lv)贏得高(gao)速度，以(yi)快(kuai)節奏(zou)換來快(kuai)發展。各單位要真抓(zhua)(zhua)實干(gan)，堅決落(luo)實，以(yi)精(jing)細(xi)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)、精(jing)準(zhun)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)路(lu)數、精(jing)確的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)方法(fa)、精(jing)誠的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)團隊，干(gan)出(chu)精(jing)致的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)成(cheng)績(ji)。企管辦要加(jia)強(qiang)對落(luo)實全(quan)(quan)年任務目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)協調、指導；紀委要對重點(dian)工作(zuo)(zuo)執行不力、落(luo)實不到位的(de)(de)(de)嚴肅(su)問責(ze)。全(quan)(quan)公司(si)上下要增強(qiang)“廠榮我(wo)榮，廠衰我(wo)恥”的(de)(de)(de)責(ze)任感，對事業盡(jin)心、對工作(zuo)(zuo)盡(jin)力、對崗(gang)位盡(jin)責(ze)，全(quan)(quan)力推(tui)進各項目(mu)標(biao)任務高(gao)質(zhi)量完(wan)成(cheng)。

三、強化集團管控，提升效益水平

2023年是貫徹落實(shi)黨的二十(shi)(shi)(shi)大精神的開局之(zhi)年，也是實(shi)施集(ji)團公司(si)“十(shi)(shi)(shi)四五”規劃(hua)的攻堅之(zhi)年，做(zuo)好(hao)今年各(ge)項工作，意義十(shi)(shi)(shi)分重大。

（一(yi)）要(yao)(yao)強(qiang)化企(qi)業管(guan)理。一(yi)是要(yao)(yao)發揮(hui)考(kao)(kao)(kao)核(he)導向作(zuo)(zuo)用(yong)。公(gong)司(si)確定的(de)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)決策(ce)和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署，要(yao)(yao)通(tong)過考(kao)(kao)(kao)核(he)這根“指(zhi)揮(hui)棒”，落實到(dao)每一(yi)位(wei)(wei)員工(gong)(gong)(gong)(gong)。企(qi)管(guan)辦(ban)要(yao)(yao)在全集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)科學(xue)、合理設(she)定考(kao)(kao)(kao)核(he)目標，采(cai)取適宜的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)方法，對(dui)能量化的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)堅持量化，難以量化的(de)，要(yao)(yao)對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)象(xiang)民(min)主測評，將(jiang)抽(chou)象(xiang)變為具體。通(tong)過考(kao)(kao)(kao)核(he)，公(gong)平、公(gong)正、客(ke)觀、真實地反映(ying)單位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)，在公(gong)司(si)形成(cheng)(cheng)(cheng)“想干(gan)事的(de)有機會(hui)、會(hui)干(gan)事能干(gan)事的(de)有舞臺(tai)、干(gan)成(cheng)(cheng)(cheng)事的(de)有地位(wei)(wei)、不干(gan)事的(de)受責備(bei)”的(de)良好氛圍，促(cu)進全體員工(gong)(gong)(gong)(gong)自(zi)我(wo)激(ji)勵(li)、自(zi)我(wo)加壓、自(zi)我(wo)成(cheng)(cheng)(cheng)長，推(tui)動企(qi)業長遠發展(zhan)。二是要(yao)(yao)加快業務流(liu)(liu)程(cheng)平臺(tai)建(jian)設(she)。業務流(liu)(liu)程(cheng)系統(tong)是企(qi)業管(guan)理的(de)重(zhong)要(yao)(yao)抓手。這項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)已(yi)開展(zhan)一(yi)年多，但尚未見到(dao)實效。今年，企(qi)管(guan)辦(ban)要(yao)(yao)把(ba)(ba)業務流(liu)(liu)程(cheng)列為工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點，加快組織協(xie)調，主動與(yu)使(shi)用(yong)單位(wei)(wei)對(dui)接，3月(yue)底前(qian)完成(cheng)(cheng)(cheng)業務平臺(tai)投用(yong)。理順管(guan)理程(cheng)序，加快業務辦(ban)理，節省生產費用(yong)，讓公(gong)司(si)的(de)投資盡(jin)快見效益。這是考(kao)(kao)(kao)核(he)企(qi)管(guan)辦(ban)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)重(zhong)要(yao)(yao)指(zhi)標。三是要(yao)(yao)緊抓各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)優(you)惠(hui)(hui)政(zheng)(zheng)策(ce)。2022年集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)僅爭取到(dao)國家(jia)資金546萬，這是我(wo)們的(de)短板(ban)，要(yao)(yao)高度重(zhong)視。各(ge)單位(wei)(wei)、各(ge)部門要(yao)(yao)有敏(min)銳的(de)洞察力，時刻關注各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)惠(hui)(hui)企(qi)政(zheng)(zheng)策(ce)，把(ba)(ba)政(zheng)(zheng)策(ce)落實到(dao)萬洋，內挖潛(qian)，外引進，降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本。財務處抓稅收優(you)惠(hui)(hui)政(zheng)(zheng)策(ce)，企(qi)管(guan)辦(ban)利用(yong)政(zheng)(zheng)策(ce)報(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目，各(ge)單位(wei)(wei)把(ba)(ba)政(zheng)(zheng)策(ce)研究透、分(fen)析(xi)準(zhun)、利用(yong)好，為公(gong)司(si)贏(ying)得各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)資金支持。

（二(er)）要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做好財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)工(gong)(gong)作。一是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)健全(quan)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)制度。建設“百年(nian)萬洋”要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)靠管理(li)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)制度健全(quan)很重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)處(chu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)對集團公司現(xian)有的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)制度重新梳理(li)，符合企(qi)業(ye)實際的(de)(de)(de)(de)保留，不符合的(de)(de)(de)(de)堅決剔除，有效規(gui)范財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通過(guo)幾輪(lun)審視，堵住(zhu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)漏洞(dong)，提升財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)拔高效益作用。二(er)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加強業(ye)務(wu)(wu)鉆研。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)兢兢業(ye)業(ye)、努力鉆研業(ye)務(wu)(wu)，積極主(zhu)動與財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)政、稅務(wu)(wu)、銀行部(bu)門溝通，掌握相關法(fa)律法(fa)規(gui)，走出(chu)去、請進來，把(ba)外面的(de)(de)(de)(de)經驗學回來，為(wei)企(qi)業(ye)規(gui)避風險(xian)，謀取最(zui)大(da)效益。三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)當好企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管家(jia)。管理(li)是(shi)生產(chan)力，我們要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求苦練內(nei)功，內(nei)功強大(da)才(cai)是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)強大(da)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)處(chu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)加強內(nei)部(bu)管理(li)作為(wei)工(gong)(gong)作重點，各項開(kai)支列明計劃，各項支出(chu)細致有賬(zhang)，想方設法(fa)降低財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)費用，多措并舉控制生產(chan)成本，合理(li)調(diao)配把(ba)資金用在刀(dao)刃上，確(que)保企(qi)業(ye)生產(chan)經營高質量發展(zhan)。

（三）要(yao)(yao)(yao)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)市(shi)場效(xiao)益。企業能不(bu)能掙(zheng)錢(qian)，關鍵在原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)。今(jin)年，怎樣抓(zhua)(zhua)住礦山(shan)(shan)，怎樣鎖(suo)定(ding)高富含物料(liao)(liao)，這(zhe)是(shi)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)工作的(de)(de)重中之重。一是(shi)要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)信(xin)(xin)息(xi)。信(xin)(xin)息(xi)就是(shi)黃金，誰抓(zhua)(zhua)住了(le)(le)信(xin)(xin)息(xi)，誰就搶占(zhan)了(le)(le)先機。各(ge)單位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)動(dong)用所有力量(liang)(liang)(liang)，聚(ju)集所有渠道，爭分(fen)奪秒搶抓(zhua)(zhua)信(xin)(xin)息(xi)。每周召開的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)、銷售(shou)、財務(wu)(wu)、子公司經營例會，各(ge)單位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)暢所欲言，認真研(yan)(yan)判市(shi)場形勢(shi)，分(fen)析漲跌情(qing)況(kuang)(kuang)，掌握原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)購進時機，把(ba)握銷售(shou)方向，果斷決(jue)策(ce)，鎖(suo)定(ding)利(li)潤(run)。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)市(shi)場形勢(shi)。原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)處要(yao)(yao)(yao)把(ba)相關的(de)(de)數據分(fen)析好(hao)，對(dui)全國鉛行業再生(sheng)鉛、精鉛、大(da)礦山(shan)(shan)了(le)(le)如指(zhi)掌，梳理采購的(de)(de)點有多少，采購情(qing)況(kuang)(kuang)怎樣，有無風險，都要(yao)(yao)(yao)一清(qing)二楚(chu)。還要(yao)(yao)(yao)會算效(xiao)益賬，研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)買(mai)(mai)什(shen)么(me)(me)最有效(xiao)益，多搶市(shi)場上有效(xiao)益的(de)(de)礦，為企業拼(pin)出利(li)潤(run)。三是(shi)要(yao)(yao)(yao)確(que)保原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)供應(ying)。今(jin)年原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)的(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)(wu)加(jia)重一倍，任(ren)(ren)務(wu)(wu)完(wan)不(bu)成，什(shen)么(me)(me)都等于零(ling)。人(ren)(ren)(ren)事部要(yao)(yao)(yao)加(jia)緊研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)，選拔、招聘合適的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，充(chong)實(shi)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)隊伍，增加(jia)力量(liang)(liang)(liang)。原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)處要(yao)(yao)(yao)劃(hua)分(fen)核(he)(he)心區，把(ba)任(ren)(ren)務(wu)(wu)壓到具體人(ren)(ren)(ren)身上，重新制(zhi)定(ding)考核(he)(he)辦法(fa)，多發(fa)料(liao)(liao)多獎勵，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)大(da)家的(de)(de)積極性、主動(dong)性，打破“干好(hao)干壞一個樣”。要(yao)(yao)(yao)加(jia)大(da)力度，緊緊盯住效(xiao)益發(fa)揮(hui)優勢(shi)，團(tuan)結一切力量(liang)(liang)(liang)，確(que)保完(wan)成原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)采購各(ge)項指(zhi)標(biao)。銷售(shou)是(shi)我們效(xiao)益的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)來源，要(yao)(yao)(yao)時刻(ke)堅守“買(mai)(mai)賣平衡”這(zhe)條紅線不(bu)動(dong)搖。原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)料(liao)(liao)、生(sheng)產、財務(wu)(wu)多交流、多協調，確(que)保完(wan)成年度效(xiao)益目標(biao)任(ren)(ren)務(wu)(wu)。

（四）要抓好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)。一是(shi)要加強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)管理。打鐵還需(xu)自身硬。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)、各(ge)(ge)生(sheng)產(chan)單位要積極主動(dong)加強(qiang)管理，認認真真排查安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)，仔(zi)仔(zi)細(xi)細(xi)巡查環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)設備(bei)，把集(ji)(ji)團公(gong)司(si)各(ge)(ge)項安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)檢查形(xing)成(cheng)常規，固化成(cheng)制度，通(tong)過不斷努力(li)，把萬洋打造(zao)成(cheng)樣板企(qi)業(ye)。二是(shi)要增強(qiang)責(ze)任心。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)沒(mei)有(you)討價還價的(de)(de)(de)理由，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)一系列問(wen)題都是(shi)干(gan)部的(de)(de)(de)責(ze)任心問(wen)題，集(ji)(ji)團公(gong)司(si)負責(ze)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)同志，切不可麻痹大意(yi)，要不斷學習，全(quan)(quan)(quan)面掌握(wo)國家安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)政策及業(ye)務知識，加強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)方面的(de)(de)(de)培訓(xun)，把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)責(ze)任落實(shi)到每個(ge)人，絕不能盲目亂干(gan)，要時刻(ke)嚴(yan)守安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)紅線。三是(shi)要一票否決(jue)。各(ge)(ge)單位要以最堅決(jue)的(de)(de)(de)態度、最強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)舉措(cuo)，抓好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)各(ge)(ge)項工作(zuo)。集(ji)(ji)團公(gong)司(si)將“嚴(yan)”字當(dang)頭，一“嚴(yan)”到底，加大違章(zhang)操作(zuo)處罰力(li)度。不管哪個(ge)單位，一旦安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)出現問(wen)題，一票否決(jue)，絕不姑息。

（五(wu)）要(yao)(yao)落(luo)實降本(ben)增效。各單(dan)位(wei)要(yao)(yao)全力以(yi)赴做好降本(ben)增效，確(que)保(bao)“顆粒(li)歸倉”，堅決(jue)打贏(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控翻身仗。一(yi)是(shi)要(yao)(yao)抓各項(xiang)生產(chan)消耗。做任何(he)事(shi)情都要(yao)(yao)樹立“三個不(bu)相信(xin)”：完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)任務、克服不(bu)了(le)的(de)(de)困(kun)難、戰勝不(bu)了(le)的(de)(de)敵人(ren)。各單(dan)位(wei)負責(ze)人(ren)遇到(dao)困(kun)難不(bu)說不(bu)、多找(zhao)路(lu)，把降成(cheng)(cheng)本(ben)責(ze)任落(luo)實到(dao)班組、落(luo)實到(dao)人(ren)，要(yao)(yao)具(ju)體分(fen)攤到(dao)每個人(ren)身上(shang)。千金(jin)重(zhong)擔大家(jia)挑，用(yong)一(yi)切辦法(fa)和措(cuo)施(shi)，把員(yuan)工(gong)降成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)積(ji)極性調動(dong)起來，凝聚合力，推(tui)動(dong)降成(cheng)(cheng)本(ben)工(gong)作(zuo)再上(shang)新(xin)臺(tai)階。二是(shi)要(yao)(yao)大膽創新(xin)。創新(xin)是(shi)企業提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力的(de)(de)有效途徑，技(ji)術中心(xin)要(yao)(yao)認真研究國家(jia)政(zheng)策(ce)，主(zhu)動(dong)走(zou)出去，了(le)解行(xing)業前(qian)沿信(xin)息(xi)、關鍵技(ji)術，轉(zhuan)化引(yin)入企業，加(jia)快公司技(ji)改(gai)、節(jie)能(neng)降耗步伐。其他單(dan)位(wei)也要(yao)(yao)開動(dong)腦筋、積(ji)極發(fa)掘，改(gai)革制(zhi)度(du)、開放(fang)市場、招(zhao)攬(lan)人(ren)才(cai)，借(jie)鑒先進(jin)經(jing)驗，只要(yao)(yao)能(neng)提(ti)高(gao)生產(chan)效率、節(jie)約生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)，都要(yao)(yao)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，用(yong)科學的(de)(de)管(guan)理手(shou)段去落(luo)實，堅決(jue)不(bu)能(neng)落(luo)后(hou)。三是(shi)要(yao)(yao)強化供(gong)應管(guan)理。降成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)關鍵在“買”。買來效益，才(cai)能(neng)贏(ying)得效益。那(nei)么招(zhao)標(biao)就是(shi)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)舉措(cuo)，各子公司要(yao)(yao)按照集團公司統一(yi)部署，招(zhao)標(biao)物資、技(ji)術指標(biao)報招(zhao)標(biao)辦，嚴格執行(xing)招(zhao)標(biao)程序。招(zhao)標(biao)辦要(yao)(yao)深入基層調研，進(jin)一(yi)步完(wan)善招(zhao)標(biao)辦法(fa)，細化招(zhao)標(biao)目錄，仔細排查各單(dan)位(wei)所(suo)需通用(yong)物資及(ji)大宗物料，集中招(zhao)標(biao)或到(dao)廠家(jia)采購；要(yao)(yao)不(bu)斷引(yin)進(jin)新(xin)的(de)(de)供(gong)應商，跟(gen)蹤落(luo)實招(zhao)標(biao)質量，堵塞招(zhao)標(biao)漏洞。

（六(liu)）要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)審(shen)計(ji)(ji)監督(du)。審(shen)計(ji)(ji)監督(du)是(shi)企業增強(qiang)(qiang)效益的(de)(de)法(fa)寶。我們整合審(shen)計(ji)(ji)部(bu)、成立監察委，就是(shi)要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)審(shen)計(ji)(ji)職能，加(jia)大(da)審(shen)計(ji)(ji)力度，發揮(hui)審(shen)計(ji)(ji)“利(li)劍”作(zuo)用(yong)。今年，獨立核算單位、子公(gong)司(si)、個人(ren)都要(yao)(yao)接受集團公(gong)司(si)深(shen)入審(shen)計(ji)(ji)，把(ba)生產經營的(de)(de)真實(shi)(shi)情(qing)況呈現出來。審(shen)計(ji)(ji)部(bu)要(yao)(yao)制定年度工作(zuo)計(ji)(ji)劃，完成14家子公(gong)司(si)及(ji)其他單位內控管理、重大(da)投資、大(da)額合同等方面專(zhuan)項審(shen)計(ji)(ji)，有問題(ti)及(ji)時反(fan)映出來，集團公(gong)司(si)嚴格跟(gen)蹤落實(shi)(shi)。任何單位和個人(ren)都要(yao)(yao)時刻把(ba)紀律和規矩放(fang)在前面，不要(yao)(yao)自作(zuo)聰明，要(yao)(yao)扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)，腳踏實(shi)(shi)地(di)的(de)(de)把(ba)各項工作(zuo)做好。

四、要強化人才培育，筑牢發展支撐

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工作關乎(hu)全局、關乎(hu)長遠、關乎(hu)根(gen)本(ben)。黨的(de)(de)二十大(da)報(bao)告提(ti)出“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)第一(yi)資源”，“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)戰略”也(ye)是(shi)(shi)我們(men)(men)六(liu)五規劃的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)戰略。在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)、干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)管(guan)理(li)上。一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)自主培(pei)(pei)養(yang)。內生成(cheng)(cheng)長永遠是(shi)(shi)我們(men)(men)主要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)路線。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)處要(yao)(yao)(yao)深入各(ge)單(dan)位摸排，制定人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)技能(neng)培(pei)(pei)訓計劃，加(jia)強人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)教(jiao)育培(pei)(pei)訓，不(bu)(bu)(bu)斷提(ti)高人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)能(neng)力(li)水平。每名員工也(ye)要(yao)(yao)(yao)胸有(you)(you)大(da)志，努力(li)學習(xi)，自我成(cheng)(cheng)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，毛遂(sui)自薦，成(cheng)(cheng)長為(wei)公司的(de)(de)中堅力(li)量。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)招(zhao)聘(pin)(pin)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)處要(yao)(yao)(yao)擴(kuo)大(da)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)視野(ye)，充分利用網(wang)絡互聯網(wang)+、現場(chang)招(zhao)聘(pin)(pin)等渠道(dao)，加(jia)大(da)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)招(zhao)聘(pin)(pin)力(li)度(du)，積極探索(suo)校(xiao)企(qi)合(he)(he)作、產教(jiao)融合(he)(he)、“訂單(dan)式”培(pei)(pei)養(yang)新模式，發(fa)掘、儲備(bei)、引(yin)進(jin)企(qi)業所需(xu)的(de)(de)技能(neng)型人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。三(san)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)選拔。干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)選拔要(yao)(yao)(yao)“以德為(wei)先”，要(yao)(yao)(yao)突(tu)出“一(yi)線賽馬”。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)處要(yao)(yao)(yao)注重在(zai)一(yi)線培(pei)(pei)養(yang)鍛煉(lian)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)，要(yao)(yao)(yao)通過(guo)實踐考驗出優(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，任何(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)小看自己(ji)，不(bu)(bu)(bu)比試(shi)比試(shi)，決(jue)不(bu)(bu)(bu)能(neng)輕言放棄。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)處一(yi)定要(yao)(yao)(yao)把那些能(neng)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)事(shi)(shi)、會(hui)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)事(shi)(shi)、干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)成(cheng)(cheng)事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)選拔到重要(yao)(yao)(yao)崗位上，為(wei)將來打大(da)仗、打勝仗做(zuo)準備(bei)。四是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)作風建設。要(yao)(yao)(yao)大(da)力(li)弘(hong)揚“嚴真細實快”的(de)(de)工作作風，敢(gan)于直面發(fa)展的(de)(de)難點、痛點和堵(du)點，敢(gan)為(wei)、敢(gan)闖、敢(gan)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)，要(yao)(yao)(yao)“少說不(bu)(bu)(bu)能(neng)為(wei)，多想怎么(me)辦”，要(yao)(yao)(yao)“只有(you)(you)想不(bu)(bu)(bu)到，沒(mei)有(you)(you)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)到”，沒(mei)有(you)(you)這(zhe)種精神，沒(mei)有(you)(you)這(zhe)種干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)勁(jing)兒，工作不(bu)(bu)(bu)會(hui)有(you)(you)起色。我們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)牢記，定下來的(de)(de)事(shi)(shi)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)堅決(jue)地干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)，開動(dong)腦筋地干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)，不(bu)(bu)(bu)達目的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)罷休(xiu)，以昂揚的(de)(de)斗志、飽(bao)滿的(de)(de)熱情、旺(wang)盛的(de)(de)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)勁(jing)，拼出屬于自己(ji)的(de)(de)一(yi)片(pian)天(tian)地，這(zhe)樣才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)把萬洋做(zuo)大(da)做(zuo)強。

同志(zhi)們，風雨多經志(zhi)彌(mi)堅(jian)，關(guan)山初(chu)度路猶長(chang)。躺贏(ying)絕不可能，奮斗勢在(zai)必行。我(wo)們正站在(zai)蓄勢待發的新(xin)(xin)起點，各(ge)(ge)單位要以(yi)“橫空大氣(qi)排山去，砥柱人間是此峰”的豪邁氣(qi)概(gai)，以(yi)愚公(gong)移(yi)山的志(zhi)氣(qi)、滴水(shui)穿石(shi)的毅力(li)，堅(jian)定(ding)信心(xin)，振奮精神，克難攻堅(jian)，扎(zha)實苦(ku)干，錨(mao)定(ding)目標不放松(song)，接續(xu)奮斗譜新(xin)(xin)篇，以(yi)優異的成績(ji)回報社(she)會各(ge)(ge)界(jie)的關(guan)愛！