本(ben)報訊 為進一步明(ming)晰部門流(liu)程，提高管(guan)控效率，近日，萬洋(yang)集團副(fu)總經理李小勇(yong)組織銷售(shou)部召開業務(wu)流(liu)程管(guan)理專題會。副(fu)總經理盧軍出席會議，相(xiang)關業務(wu)部門原料(liao)部、財務(wu)部、審(shen)計部、鴻海公司等參加會議。

會上，國際業務中心胡(hu)丹丹、于艷(yan)玲(ling)利(li)用思維導圖(tu)模式，詳細梳(shu)理了國外原料(liao)進口流(liu)(liu)程，以(yi)合同(tong)準備-合同(tong)簽訂-合同(tong)執行為分界線，進行流(liu)(liu)程設計(ji)。細化(hua)業務操(cao)作步驟、操(cao)作細節、關(guan)鍵動(dong)作，明確責(ze)任(ren)人的職、責(ze)、權，量(liang)化(hua)至(zhi)每一(yi)道操(cao)作流(liu)(liu)程所(suo)處理的單(dan)據種類（名稱、原件(jian)/復(fu)印件(jian)、份數(shu)）、操(cao)作方(fang)式（責(ze)任(ren)人處理/銀行處理/代(dai)理處理）、操(cao)作期限（一(yi)個(ge)工(gong)(gong)作日(ri)/五個(ge)工(gong)(gong)作日(ri)）等(deng)。

集團公司副(fu)總經理李(li)小勇對業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)的(de)關鍵節點(dian)進行(xing)(xing)了強調、復(fu)盤，目(mu)的(de)在于(yu)建立(li)明確(que)的(de)、可(ke)(ke)(ke)量化(hua)的(de)考核辦(ban)法，打(da)(da)破“大鍋飯”局(ju)面(mian)，提出以(yi)效益為中心全流(liu)程(cheng)可(ke)(ke)(ke)量化(hua)的(de)考核模(mo)式(shi)：采(cai)購價格(ge)和結(jie)算價格(ge)對比，這種模(mo)式(shi)有(you)利于(yu)激發(fa)員(yuan)工積極(ji)性、提升(sheng)業(ye)務(wu)水(shui)平。業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)標(biao)準(zhun)化(hua)，就(jiu)是將(jiang)工作(zuo)(zuo)步驟固定化(hua)，職責范圍明確(que)化(hua)，這將(jiang)有(you)利于(yu)釋放(fang)員(yuan)工的(de)潛能、發(fa)揮員(yuan)工才能，有(you)利于(yu)大規模(mo)復(fu)制(zhi)操(cao)作(zuo)(zuo)性人才，有(you)利于(yu)打(da)(da)破部門壁壘，消除人浮于(yu)事、扯皮(pi)推諉的(de)痼疾，提高協(xie)作(zuo)(zuo)意識。流(liu)程(cheng)管理操(cao)作(zuo)(zuo)性強，具有(you)可(ke)(ke)(ke)復(fu)制(zhi)性，可(ke)(ke)(ke)以(yi)幫助企業(ye)形成長(chang)久有(you)效的(de)管理機制(zhi)，保證各(ge)項措施高效落(luo)地，提高企業(ye)整(zheng)體(ti)運行(xing)(xing)效率(lv)，增強核心競爭力。

集(ji)團(tuan)公(gong)司副總經理(li)盧軍指出，要繼續做好業務流(liu)程(cheng)的宣貫工作(zuo)，讓各項(xiang)業務流(liu)程(cheng)切實(shi)落地(di)實(shi)施(shi)，在運行中加以優化調整，并結合目標考核等措(cuo)施(shi)，全方位精(jing)細(xi)管理(li)、提質增效，助力集(ji)團(tuan)公(gong)司實(shi)現高質量發展(zhan)。