本報訊 為進一步明晰部門(men)流(liu)程，提高管控效率，近日，萬洋集團副總經(jing)理李小勇組織銷售部召開業務(wu)流(liu)程管理專題會。副總經(jing)理盧軍出席會議，相(xiang)關業務(wu)部門(men)原料部、財務(wu)部、審計部、鴻海(hai)公(gong)司等參加會議。

會(hui)上，國際(ji)業務中心胡丹丹、于艷玲利用(yong)思維(wei)導圖模式，詳(xiang)細(xi)梳理(li)(li)(li)了國外(wai)原料(liao)進(jin)(jin)口流程(cheng)，以合(he)同(tong)準備-合(he)同(tong)簽(qian)訂(ding)-合(he)同(tong)執行(xing)為(wei)分界線，進(jin)(jin)行(xing)流程(cheng)設計。細(xi)化(hua)業務操(cao)作(zuo)(zuo)步驟、操(cao)作(zuo)(zuo)細(xi)節(jie)、關(guan)鍵(jian)動作(zuo)(zuo)，明確責任人(ren)的(de)(de)職、責、權，量化(hua)至(zhi)每(mei)一道操(cao)作(zuo)(zuo)流程(cheng)所(suo)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)的(de)(de)單據(ju)種類（名稱、原件/復印件、份數）、操(cao)作(zuo)(zuo)方式（責任人(ren)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)/銀(yin)行(xing)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)/代理(li)(li)(li)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)）、操(cao)作(zuo)(zuo)期限（一個工作(zuo)(zuo)日/五個工作(zuo)(zuo)日）等。

集團公(gong)司副總(zong)經理李小勇(yong)對(dui)業務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)關鍵節(jie)點進行了強(qiang)調、復盤，目的(de)在(zai)于(yu)(yu)建立明(ming)確的(de)、可(ke)量化的(de)考核(he)辦(ban)法，打破(po)“大(da)鍋飯”局(ju)面(mian)，提出以效(xiao)(xiao)益為中心全流(liu)(liu)程(cheng)可(ke)量化的(de)考核(he)模(mo)式：采(cai)購價(jia)格和結(jie)算價(jia)格對(dui)比，這種模(mo)式有(you)(you)利(li)(li)于(yu)(yu)激發員(yuan)工積極性、提升業務(wu)水平。業務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)標(biao)準化，就(jiu)是將(jiang)工作(zuo)步驟固(gu)定化，職責范圍明(ming)確化，這將(jiang)有(you)(you)利(li)(li)于(yu)(yu)釋放(fang)員(yuan)工的(de)潛能(neng)(neng)、發揮員(yuan)工才(cai)(cai)能(neng)(neng)，有(you)(you)利(li)(li)于(yu)(yu)大(da)規模(mo)復制(zhi)操作(zuo)性人(ren)才(cai)(cai)，有(you)(you)利(li)(li)于(yu)(yu)打破(po)部(bu)門壁壘，消除人(ren)浮于(yu)(yu)事、扯皮推諉(wei)的(de)痼疾，提高協(xie)作(zuo)意識。流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理操作(zuo)性強(qiang)，具有(you)(you)可(ke)復制(zhi)性，可(ke)以幫助企(qi)(qi)業形(xing)成(cheng)長(chang)久(jiu)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)管(guan)理機(ji)制(zhi)，保證各項措施高效(xiao)(xiao)落(luo)地，提高企(qi)(qi)業整(zheng)體運(yun)行效(xiao)(xiao)率(lv)，增強(qiang)核(he)心競爭力(li)。

集團(tuan)公(gong)司副總經理(li)(li)盧軍指出，要繼(ji)續做好業務流程的宣貫工作，讓各項業務流程切實(shi)(shi)(shi)落(luo)地實(shi)(shi)(shi)施，在運行(xing)中加以優(you)化調整(zheng)，并結(jie)合目(mu)標考核(he)等措施，全(quan)方位精細(xi)管理(li)(li)、提質增效，助(zhu)力集團(tuan)公(gong)司實(shi)(shi)(shi)現高質量發展。