設(she)備(bei)(bei)管理是安(an)全生產的(de)關鍵一環，今年以來，鉛鋅事(shi)業部還(huan)原一車間設(she)備(bei)(bei)管理緊緊圍繞設(she)備(bei)(bei)零事(shi)故的(de)工(gong)作目標，緊盯安(an)全生產重點部位、關鍵環節(jie)，不斷推動設(she)備(bei)(bei)管理提檔升(sheng)級，確保設(she)備(bei)(bei)管理工(gong)作再上(shang)新臺階(jie)。

還原一車間(jian)首(shou)先結合工(gong)作中遇(yu)到(dao)的實(shi)際問題(ti)，對(dui)(dui)設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)和(he)(he)(he)(he)方案進(jin)一步修訂完善(shan)，嚴格落實(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)。同時，匯總(zong)和(he)(he)(he)(he)梳理(li)(li)各車間(jian)存(cun)在(zai)(zai)的隱(yin)患(huan)(huan)短板(ban)，集思(si)廣益主(zhu)動研究(jiu)和(he)(he)(he)(he)解決(jue)問題(ti)，提前策劃制(zhi)(zhi)定設(she)(she)備(bei)維(wei)保檢修方案，切實(shi)將(jiang)設(she)(she)備(bei)隱(yin)患(huan)(huan)消除在(zai)(zai)萌芽(ya)狀(zhuang)態，確保責任落實(shi)到(dao)人，隱(yin)患(huan)(huan)及時處理(li)(li)。其次，車間(jian)主(zhu)任帶隊，定期開展(zhan)設(she)(she)備(bei)隱(yin)患(huan)(huan)專項排查(cha)(cha)治理(li)(li)，采(cai)取每周一檢查(cha)(cha)方式，對(dui)(dui)設(she)(she)備(bei)老化、固有缺陷及管(guan)(guan)理(li)(li)方面存(cun)在(zai)(zai)安全(quan)問題(ti)集中檢查(cha)(cha)，并對(dui)(dui)特種作業設(she)(she)備(bei)重(zhong)點查(cha)(cha)、反復查(cha)(cha)，確保“地毯式”檢查(cha)(cha)覆蓋設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)全(quan)域。對(dui)(dui)檢查(cha)(cha)結果形成問題(ti)責任清單，發(fa)現一例(li)、通報一例(li)、解決(jue)一例(li)，實(shi)現隱(yin)患(huan)(huan)治理(li)(li)閉環管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，夯(hang)實(shi)安全(quan)檢查(cha)(cha)的每一個(ge)環節，為(wei)安全(quan)工(gong)作全(quan)面兜底。最(zui)后(hou)，車間(jian)還建立(li)健全(quan)設(she)(she)備(bei)安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)臺賬(zhang)，定期對(dui)(dui)關鍵(jian)崗位開展(zhan)安全(quan)技術培訓，對(dui)(dui)照事故(gu)案例(li)，反思(si)總(zong)結，進(jin)一步消除職工(gong)松(song)懈意識和(he)(he)(he)(he)僥幸心(xin)理(li)(li)，確保抓(zhua)早抓(zhua)小抓(zhua)實(shi)抓(zhua)細，將(jiang)隱(yin)患(huan)(huan)講在(zai)(zai)明處，將(jiang)安全(quan)落在(zai)(zai)實(shi)處，用實(shi)際行(xing)動筑牢設(she)(she)備(bei)安全(quan)堡壘。

在全(quan)體(ti)干部職(zhi)工的(de)勠力同心努(nu)力下(xia)，車間的(de)設備安(an)全(quan)管理工作(zuo)取(qu)得了很(hen)大的(de)提(ti)升。下(xia)一步(bu)，還原一車間將一貫執(zhi)行嚴苛(ke)的(de)設備管理方針，確保生(sheng)產設備運行安(an)全(quan)、穩定、可靠。