本報訊11月12日(ri)，集團(tuan)公司10月(yue)份生產經營例(li)會(hui)在科(ke)研中心三(san)樓小會(hui)議(yi)(yi)室(shi)召開。集團公司班子(zi)成(cheng)員(yuan)，各(ge)投資(zi)公司、各(ge)分廠、各(ge)科(ke)室(shi)負責人參(can)加會(hui)議(yi)(yi)。董(dong)事長盧一明主持(chi)會(hui)議(yi)(yi)。

總經理通(tong)報了10月份生產經營情(qing)況。10月份生產形勢較好(hao)，除氧化鋅外，其他產品均(jun)完(wan)成月度生產任(ren)務，其中(zhong)白銀、金、銻白分別完(wan)成計(ji)劃的120.5%、121.6%、110.3%；投資(zi)公司與去(qu)年同期相比，部分產品增幅明顯，如(ru)磷酸一銨、復合肥增長40%以上，顯示出穩步向前的(de)發展勢頭。總經(jing)理還仔(zi)細對比分析了各(ge)單(dan)位(wei)的(de)生產成本、各(ge)項指(zhi)標完成情況(kuang)，原(yuan)料庫存況(kuang)狀及(ji)今年(nian)公(gong)司各(ge)種產品銷(xiao)售價格等，要求各(ge)單(dan)位(wei)緊抓安全、環保、設備管理，梳(shu)理前10個月工作，制定(ding)出(chu)2017年(nian)規(gui)劃，提出合理化(hua)建(jian)議，為2017年打好基礎。

黨委副書記盧廣清概述了投資公司10月份的生產經營情況，指出了(le)投資公司(si)(si)的兩大亮點：綠(lv)色能源公司(si)(si)截止(zhi)10月份納稅突破一億元、武山能源公(gong)司(si)由虧(kui)損(sun)向(xiang)盈利轉變；點(dian)出了投資(zi)公(gong)司(si)存在的(de)問題：如武山能源、肥(fei)業公(gong)司(si)、金銀制品等庫存較大；并(bing)對投資(zi)公(gong)司(si)下步的(de)工作提出三點(dian)要(yao)(yao)求：一是(shi)(shi)要(yao)(yao)樹立信心，找準短板(ban)，堅(jian)決完成年初下達的(de)目標任務；二是(shi)(shi)要(yao)(yao)把各項生(sheng)產指標壓到基層，千斤重擔大家挑(tiao)，調到所有員工的(de)積極(ji)性；三是(shi)(shi)要(yao)(yao)積極(ji)開拓市(shi)場，抓住市(shi)場契機，加快企業發展(zhan)。

董事(shi)長盧(lu)一(yi)明做總結講話。他著重強調五點(dian)：一(yi)是各單位要把前10個月的工(gong)(gong)作(zuo)總結好(hao)(hao)(hao)，找出存在的問題(ti)，盡(jin)快(kuai)解決，更(geng)好(hao)(hao)(hao)地推動以后工(gong)(gong)作(zuo)的開展。二(er)是(shi)要(yao)把握(wo)好(hao)(hao)(hao)市場，原料、銷(xiao)售部(bu)門一定(ding)要(yao)注意買賣平衡，加(jia)(jia)大溝(gou)通協調，規(gui)避風險。三是(shi)各(ge)單位要(yao)仔細回顧今年的工(gong)(gong)作(zuo)、規(gui)劃明年的工(gong)(gong)作(zuo)，單位一把手更(geng)要(yao)在自己(ji)的崗位上核(he)算清楚，步步為(wei)營(ying)，做好(hao)(hao)(hao)明年的規(gui)劃和(he)工(gong)(gong)作(zuo)計劃，盡(jin)快(kuai)報企管辦。四是(shi)加(jia)(jia)大學習(xi)(xi)培(pei)訓(xun)力度。電(dian)子(zi)(zi)商務是(shi)明年工(gong)(gong)作(zuo)的重中之重，公(gong)司急需電(dian)子(zi)(zi)商務隊(dui)伍(wu)，年輕干部(bu)要(yao)懂、要(yao)精(jing)，老干部(bu)也要(yao)學。學習(xi)(xi)培(pei)訓(xun)的力度必(bi)須(xu)(xu)空前，各(ge)單位一把手、財(cai)務人(ren)員等也要(yao)不(bu)斷(duan)學習(xi)(xi)，提高自身的業務水平。五是(shi)其他工(gong)(gong)作(zuo)安(an)排。加(jia)(jia)大招標(biao)工(gong)(gong)作(zuo)力度，該(gai)招標(biao)的必(bi)須(xu)(xu)招標(biao)；成(cheng)(cheng)立審督處(chu)；加(jia)(jia)快(kuai)外欠賬清理力度；各(ge)單位要(yao)在公(gong)司規(gui)定(ding)的范圍(wei)內，幫助(zhu)金銀(yin)制(zhi)品公(gong)司擴(kuo)大銷(xiao)路(lu)等。董事長最后要(yao)求(qiu)，各(ge)單位要(yao)組(zu)織起來，摸排好(hao)(hao)(hao)員工(gong)(gong)的思想(xiang)，加(jia)(jia)大溝(gou)通研究(jiu)，拿(na)出工(gong)(gong)作(zuo)措(cuo)施，完成(cheng)(cheng)年度各(ge)項目(mu)標(biao)任(ren)務。