到企(qi)(qi)業(ye)的(de)安(an)全生產,離不開(kai)班組工作的(de)強力支持，班組是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)作業(ye)層，是(shi)最(zui)基層的(de)生產組織(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)所有(you)生產活動都(dou)要在班組中進(jin)行(xing)，各項目標任(ren)務都(dou)要靠(kao)班組來落實，班組是(shi)企(qi)(qi)業(ye)一切(qie)工作的(de)落腳點。而安(an)全是(shi)企(qi)(qi)業(ye)生產永恒(heng)的(de)主(zhu)題，沒(mei)有(you)安(an)全就沒(mei)有(you)效益。但是(shi)，90%以上的(de)事故常(chang)常(chang)發(fa)生在班組，班組是(shi)各類違章(zhang)現象的(de)多發(fa)區，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)反事故斗爭的(de)最(zui)前沿陣地。

在班(ban)組(zu)工作(zuo)中(zhong)，往往會出現(xian)“嚴(yan)格(ge)不起來(lai)”、“落(luo)實不徹(che)底(di)”、“執行不給力”、“檢查不到(dao)位”等現(xian)象，改變(bian)這種陳規陋習，就(jiu)必須(xu)強化(hua)班(ban)組(zu)成員的(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產主人(ren)翁意識(shi)，真(zhen)正做到(dao)“安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產、人(ren)人(ren)有(you)責”，認清生(sheng)(sheng)產現(xian)場的(de)安(an)(an)全(quan)管理是班(ban)組(zu)安(an)(an)全(quan)工作(zuo)的(de)落(luo)腳點，同時也是起跑線，做到(dao)防患于(yu)未然，才能(neng)真(zhen)正做好班(ban)組(zu)工作(zuo)。

搞好班(ban)(ban)組(zu)工(gong)作，首先(xian)要了解班(ban)(ban)組(zu)工(gong)作包括的(de)(de)(de)內容：班(ban)(ban)組(zu)安(an)全思想工(gong)作、班(ban)(ban)組(zu)安(an)全管理工(gong)作和班(ban)(ban)組(zu)安(an)全制度工(gong)作這三個(ge)方面(mian)，班(ban)(ban)組(zu)工(gong)作的(de)(de)(de)主要形式體現在(zai)班(ban)(ban)前、班(ban)(ban)中、班(ban)(ban)后(hou)會(hui)議，通過班(ban)(ban)前布置，班(ban)(ban)中檢查，班(ban)(ban)后(hou)總(zong)結落實的(de)(de)(de)工(gong)作機制，達到安(an)全生產、員工(gong)健康的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

因此，在(zai)企(qi)業(ye)安全(quan)生(sheng)(sheng)產管理過程(cheng)中(zhong)，只有加強(qiang)班組安全(quan)生(sheng)(sheng)產工作，搞(gao)好(hao)企(qi)業(ye)安全(quan)生(sheng)(sheng)產運行，樹立起“安全(quan)是相對的(de)，危(wei)險是永(yong)存(cun)的(de)，事故(gu)是可以避(bi)免的(de)”科學理念，才能為(wei)企(qi)業(ye)可持(chi)續發展提供根本保障。