本報訊 進入歲末，鉛鋅事業部(bu)還原(yuan)一車間緊緊圍繞(rao)全(quan)年目標任務，重新梳理各項管理流(liu)程，積極(ji)開展班(ban)組建(jian)設(she)，以營造氛圍、轉變(bian)作風、降本增(zeng)效(xiao)、強(qiang)化安(an)全(quan)為抓(zhua)手，上下齊心(xin)，凝聚共識，堅決打贏年底收(shou)官戰(zhan)。

宣貫(guan)形勢  營造全員沖刺(ci)濃厚氛圍

完成全年(nian)粗鉛和氧化鋅目(mu)標(biao)任務，對還原(yuan)一車(che)間來說(shuo)，責無旁貸(dai)。車(che)間積(ji)極(ji)利用周(zhou)四例會以及(ji)各班(ban)組(zu)班(ban)前班(ban)后(hou)會等，向員工(gong)通報每(mei)天、每(mei)周(zhou)、每(mei)月生產(chan)情況，讓員工(gong)清楚目(mu)前所(suo)在班(ban)組(zu)月度排名和全年(nian)任務完成情況，引導激勵(li)員工(gong)比學趕超，上(shang)下(xia)一心，緊(jin)緊(jin)團結在一起(qi)，為年(nian)終(zhong)的目(mu)標(biao)不斷努(nu)力。

 狠抓管理(li)  全(quan)力轉變(bian)中控工(gong)作作風

還原一車間(jian)認(ren)識到，要保(bao)證全年粗鉛和氧(yang)化鋅目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)的(de)完成，兩爐控制室人員是(shi)中流砥(di)柱(zhu)。因此，車間(jian)進一步獎罰分明，以生(sheng)產指標(biao)、輔料消耗為(wei)依據(ju)，在(zai)各班組間(jian)開展班組績(ji)效(xiao)競賽，不(bu)斷提高(gao)各班組降本增效(xiao)的(de)積極(ji)性，為(wei)實現全年目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)提供保(bao)障。

安全為本 持續(xu)推進(jin)精益班(ban)組建設(she)

還(huan)原一車間堅持每(mei)周檢(jian)(jian)查班組(zu)“三違(wei)作(zuo)業”，在周四(si)例會上通報，督促各班組(zu)自主進行安(an)(an)全(quan)管理；扎實開展(zhan)冬季“七防”等培(pei)訓，搜集典型事(shi)故案(an)例，組(zu)織全(quan)員學習討論；堅持每(mei)周進行安(an)(an)全(quan)綜合(he)檢(jian)(jian)查，及時(shi)將(jiang)設備設施和現場存在的各類(lei)隱患整改到位(wei)，并持續(xu)進行“反三違(wei)”活動，把各類(lei)違(wei)規(gui)違(wei)章消(xiao)滅在萌芽狀態，時(shi)刻筑牢安(an)(an)全(quan)防線。

全員皆兵，勠力同心。在鉛鋅(xin)事業部領導指(zhi)揮下，全體車間成員共同努力，定能奪(duo)取(qu)“全年紅”，為鉛鋅(xin)事業部和集團(tuan)公司交(jiao)上滿(man)意的答卷。