今年，鉛鋅事業部(bu)出臺(tai)了(le)《手(shou)(shou)機管(guan)理制度》。上(shang)崗(gang)操作(zuo)期(qi)間(jian)(jian)，一(yi)律不準攜帶智能(neng)手(shou)(shou)機，只能(neng)帶公(gong)司配發的(de)功能(neng)機或報話機；員工(gong)所帶手(shou)(shou)機由所在車間(jian)(jian)統一(yi)保存在手(shou)(shou)機柜中；上(shang)班期(qi)間(jian)(jian)車間(jian)(jian)全體人員禁(jin)止使用(yong)手(shou)(shou)機做與工(gong)作(zuo)無關的(de)事。

通過近半年的(de)(de)(de)試運行，車間全體人(ren)員已經習慣(guan)了(le)沒有(you)手(shou)機(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)工作環境，由原來的(de)(de)(de)上班(ban)前需相(xiang)互提醒放(fang)手(shou)機(ji)(ji)(ji)入(ru)柜，到(dao)現在的(de)(de)(de)一(yi)到(dao)崗自覺(jue)放(fang)入(ru)。還記得剛(gang)開(kai)始(shi)時(shi)，工作之余，沒了(le)手(shou)機(ji)(ji)(ji)大家覺(jue)得無聊不喜歡。但現在，大家早已習慣(guan)不時(shi)翻翻記錄，相(xiang)互討(tao)論班(ban)中遇到(dao)的(de)(de)(de)問(wen)題。這個(ge)說:“最近一(yi)直(zhi)在下(xia)雨，上下(xia)樓梯濕滑，今天我(wo)下(xia)樓梯巡檢(jian)差(cha)點滑倒，要(yao)是帶(dai)手(shou)機(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)心(xin)的(de)(de)(de)話可能就(jiu)滑倒摔了(le)。”那個(ge)說：“今天去抓料時(shi)，我(wo)發現同樣一(yi)批物(wu)料有(you)色差(cha)，報話機(ji)(ji)(ji)問(wen)問(wen)班(ban)長有(you)沒有(you)搞錯，如(ru)果帶(dai)手(shou)機(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)心(xin)的(de)(de)(de)話，可能就(jiu)發現不了(le)了(le)。”

《手機管理制度》的(de)(de)(de)執行，真正從根本上解決了(le)(le)工(gong)作分心、不仔細的(de)(de)(de)現(xian)象，讓我們工(gong)作的(de)(de)(de)更安心。各(ge)崗人(ren)員也因此養成了(le)(le)經(jing)常(chang)針(zhen)對工(gong)作中存在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題進(jin)行討論的(de)(de)(de)習慣。通過大家各(ge)抒己見(jian)，暢所欲言，共(gong)同(tong)解決問(wen)題，既(ji)得(de)到了(le)(le)暢通意見(jian)，又(you)提升了(le)(le)自身技(ji)能，從而得(de)以(yi)更好的(de)(de)(de)完成各(ge)項(xiang)生產任務，在(zai)實(shi)現(xian)自身價值的(de)(de)(de)同(tong)時，也為事業部、集團公司的(de)(de)(de)發展(zhan)添(tian)磚加瓦。