10月(yue)12日(ri)，為總結經驗，全(quan)方位為四(si)季度沖刺生(sheng)產任(ren)(ren)務(wu)(wu)奠定堅(jian)實的基(ji)礎，更(geng)好、更(geng)快、更(geng)高效(xiao)地完成(cheng)2021年度生(sheng)產任(ren)(ren)務(wu)(wu)，鉛(qian)鋅(xin)事(shi)業部(bu)組(zu)織(zhi)各系統、各車間主任(ren)(ren)以及各工藝負責人在事(shi)業部(bu)辦公室召開三季度總結暨(ji)四(si)季度生(sheng)產沖刺會議。會議由鉛(qian)鋅(xin)事(shi)業部(bu)部(bu)長房紅(hong)俊主持。

會議開(kai)始，部長房紅俊向大家(jia)通(tong)報了各(ge)車間(jian)(jian)三季(ji)度(du)生(sheng)產(chan)任(ren)務完(wan)(wan)成情況(kuang)，并做出詳細點評。房紅俊強調(diao)：“雖然有些(xie)(xie)車間(jian)(jian)在(zai)生(sheng)產(chan)過程中確實存在(zai)一些(xie)(xie)不(bu)可控的(de)(de)(de)客觀事實，但這(zhe)并不(bu)能(neng)成為(wei)阻(zu)礙產(chan)能(neng)的(de)(de)(de)理(li)由與借(jie)口，我們需要的(de)(de)(de)是解決(jue)問題，而不(bu)是接受問題。”同時，他(ta)對(dui)生(sheng)產(chan)落后于年初目標任(ren)務的(de)(de)(de)車間(jian)(jian)進(jin)行強有力的(de)(de)(de)鞭策，并為(wei)接下來如何開(kai)展工作、如何提升(sheng)產(chan)能(neng)指出了方向；對(dui)完(wan)(wan)成年初進(jin)度(du)的(de)(de)(de)車間(jian)(jian)提出表揚，并希(xi)望戒驕戒躁(zao)，持續(xu)保持。

隨后，各區(qu)負責(ze)人就(jiu)本(ben)區(qu)生(sheng)產(chan)情況(kuang)(kuang)進行總結。粗(cu)(cu)鉛一區(qu)負責(ze)人段春雷指出，回望一區(qu)三季度生(sheng)產(chan)情況(kuang)(kuang)，有成(cheng)績(ji)，也存(cun)在不足(zu)。就(jiu)目前來看(kan)，制約一區(qu)生(sheng)產(chan)的短板為硫酸和(he)底(di)吹(chui)爐負壓問題，保(bao)證(zheng)硫酸正常產(chan)出是四(si)季度乃至全(quan)年生(sheng)產(chan)任務完成(cheng)的關(guan)鍵點(dian)；粗(cu)(cu)鉛二區(qu)負責(ze)人盧雨(yu)繁指出，二區(qu)生(sheng)產(chan)過程(cheng)基(ji)本(ben)穩定，但存(cun)在冶煉爐面(mian)臨大修和(he)原料匱乏的客觀事(shi)實，保(bao)證(zheng)爐況(kuang)(kuang)穩定是關(guan)鍵因素(su)。

鉛(qian)鋅事業部部長房紅俊聽取(qu)各負(fu)責人報(bao)告后再次(ci)強(qiang)調，為全面達成2021年(nian)度生產(chan)任務(wu)，四(si)季度是(shi)(shi)沖刺的關鍵，因此(ci)在接下(xia)來生產(chan)過(guo)程中一(yi)定(ding)要(yao)保證如下(xia)方面：一(yi)是(shi)(shi)做好設備維護工作，提高設備整(zheng)體運轉率；二是(shi)(shi)面對生產(chan)困難，化壓力(li)為動力(li)，全員(yuan)參與，出謀劃策；三是(shi)(shi)提高安(an)全環保生產(chan)意(yi)識，堅守安(an)環紅線不動搖。

會(hui)議(yi)最后(hou)，各負責人紛紛表示，在(zai)接下來的生(sheng)產過程中(zhong)，一定聽從指揮，帶(dai)領(ling)全(quan)體干職員工全(quan)力以赴，為(wei)全(quan)年度生(sheng)產目(mu)標(biao)全(quan)力沖刺，定會(hui)在(zai)年終向(xiang)事業部和集團公司上交滿意(yi)的答卷。