近(jin)段時間，公(gong)司(si)生(sheng)產環(huan)境(jing)大(da)整(zheng)(zheng)治(zhi)活動正開(kai)展(zhan)得如(ru)(ru)火如(ru)(ru)荼。從進入公(gong)司(si)大(da)門開(kai)始(shi)的(de)雜物清(qing)理、管道積灰(hui)清(qing)掃，再(zai)到各個事(shi)業(ye)部的(de)死(si)角衛生(sheng)清(qing)潔打掃和(he)生(sheng)產現(xian)場(chang)的(de)整(zheng)(zheng)理、整(zheng)(zheng)頓，無不彰(zhang)顯(xian)著(zhu)公(gong)司(si)對(dui)此次申報A級(ji)企業(ye)的(de)決心和(he)信心。

當前(qian)，公司的(de)生(sheng)產平穩運行(xing)，我們所需要做(zuo)的(de)就是(shi)對于細(xi)節的(de)處理和(he)重(zhong)視，對于規(gui)章制度和(he)操作(zuo)規(gui)程的(de)嚴格(ge)執行(xing)。

執行力不必多說，就是要求我們對制度不折(zhe)不扣的完成。

那么什么是細(xi)節(jie)？細(xi)節(jie)就(jiu)是那些(xie)看似普普通通卻十分(fen)(fen)重要(yao)的事情。細(xi)節(jie)不等于吹(chui)毛求疵，而是將工(gong)作細(xi)化。引(yin)申(shen)到我們(men)(men)的實際工(gong)作中，就(jiu)是我們(men)(men)每個人都要(yao)行動起來，負起責(ze)任，每天認真(zhen)做(zuo)好自(zi)己(ji)管(guan)轄區域(yu)的設備保(bao)養工(gong)作，保(bao)證(zheng)其正常運行；仔(zi)細(xi)清(qing)掃(sao)自(zi)己(ji)工(gong)作場所的衛生，保(bao)持干凈整潔；分(fen)(fen)類區分(fen)(fen)所使(shi)用的工(gong)具，并定(ding)置(zhi)定(ding)點擺(bai)放整齊；合理利用風閥，避免(mian)發生冒煙現象。

海爾(er)集團(tuan)總(zong)裁張瑞(rui)敏說過：“把每一(yi)件(jian)簡單的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好就(jiu)是不(bu)簡單，把每一(yi)件(jian)平(ping)凡(fan)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好就(jiu)是不(bu)平(ping)凡(fan)”。而(er)我們在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)經常面對的(de)(de)恰恰都是這些看似(si)瑣碎、簡單的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，卻(que)也是最容易(yi)出(chu)現問題的(de)(de)所在(zai)。只有我們拿起(qi)(qi)責任心，從(cong)(cong)簡單的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情做(zuo)(zuo)起(qi)(qi)，從(cong)(cong)細(xi)微之(zhi)處(chu)入(ru)手(shou)，把控好細(xi)節問題，才可能事(shi)(shi)(shi)半功(gong)倍，反之(zhi)，不(bu)但易(yi)導致工(gong)(gong)作失誤，而(er)且還可能前功(gong)盡(jin)棄，甚至產生嚴重后果(guo)。

合抱之木，生于(yu)毫(hao)末(mo);九層之臺，起(qi)于(yu)累土;千(qian)里之行(xing)(xing)，始(shi)于(yu)足下。可見，任何一次(ci)成功都(dou)離不開細節(jie)，無論做(zuo)什(shen)么，細節(jie)都(dou)決定著成敗(bai)！而對(dui)于(yu)企業(ye)來講，5S管理(li)制度(du)就是對(dui)細節(jie)文化(hua)最完美的(de)詮釋。因此(ci)，我們只要(yao)認真執行(xing)(xing)5S管理(li)制度(du)，堅持從小事做(zuo)起(qi)，緊抓細節(jie)不放手、不松懈，兢兢業(ye)業(ye)、踏踏實實地做(zuo)好(hao)每一件小事，那(nei)么公司申報A級(ji)企業(ye)成功還會遠嗎？