近段(duan)時間，公司生產環境大整治(zhi)活動(dong)正開(kai)展得如(ru)火如(ru)荼。從進入公司大門開(kai)始的雜物清(qing)理、管道積(ji)灰清(qing)掃，再(zai)到各個事業部(bu)的死角衛生清(qing)潔打掃和(he)生產現場的整理、整頓，無(wu)不彰顯著(zhu)公司對此(ci)次申報A級企業的決心和(he)信心。

當前(qian)，公司的(de)(de)生產平穩運(yun)行(xing)，我們(men)所需要做的(de)(de)就(jiu)是對于(yu)細(xi)節的(de)(de)處理和重視(shi)，對于(yu)規(gui)章制度和操作規(gui)程的(de)(de)嚴格執(zhi)行(xing)。

執行力(li)不(bu)必多說，就是要求我們(men)對制(zhi)度(du)不(bu)折不(bu)扣的完(wan)成。

那么什么是細(xi)節(jie)？細(xi)節(jie)就是那些(xie)看似普(pu)普(pu)通通卻十分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)事情。細(xi)節(jie)不(bu)等(deng)于(yu)吹毛求疵，而(er)是將工(gong)作(zuo)細(xi)化(hua)。引(yin)申到我們的(de)實際工(gong)作(zuo)中，就是我們每個(ge)人都要(yao)行動起來，負起責任，每天認(ren)真做(zuo)好自(zi)己管(guan)轄(xia)區域的(de)設備保(bao)養工(gong)作(zuo)，保(bao)證其正(zheng)常運行；仔細(xi)清掃自(zi)己工(gong)作(zuo)場(chang)所的(de)衛生，保(bao)持干凈整潔；分(fen)類(lei)區分(fen)所使用(yong)的(de)工(gong)具，并定置定點擺(bai)放(fang)整齊；合(he)理利用(yong)風閥，避免發生冒煙(yan)現象。

海(hai)爾集團總(zong)裁張瑞敏說(shuo)過：“把(ba)每一件簡單(dan)的(de)事(shi)做(zuo)好就是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)簡單(dan)，把(ba)每一件平凡(fan)的(de)事(shi)做(zuo)好就是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)平凡(fan)”。而我們(men)在工作中經常(chang)面對的(de)恰恰都是(shi)(shi)(shi)這些看似瑣碎、簡單(dan)的(de)事(shi)情，卻也是(shi)(shi)(shi)最容易出現問題的(de)所在。只有我們(men)拿起(qi)責(ze)任心，從(cong)(cong)簡單(dan)的(de)事(shi)情做(zuo)起(qi)，從(cong)(cong)細微之(zhi)處入(ru)手(shou)，把(ba)控好細節問題，才(cai)可能(neng)事(shi)半功倍，反(fan)之(zhi)，不(bu)(bu)但易導致工作失(shi)誤(wu)，而且還(huan)可能(neng)前(qian)功盡棄，甚至產生嚴重后果(guo)。

合(he)抱之木，生于毫(hao)末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足(zu)下。可見，任何一次成功都離(li)不開細節(jie)，無論(lun)做什么(me)，細節(jie)都決定(ding)著成敗！而(er)對(dui)于企(qi)(qi)業來講(jiang)，5S管理(li)制度就是對(dui)細節(jie)文(wen)化(hua)最完美(mei)的(de)詮釋。因此，我們(men)只要認真(zhen)執行5S管理(li)制度，堅(jian)持從小事做起，緊抓細節(jie)不放手(shou)、不松(song)懈，兢兢業業、踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)實(shi)實(shi)地做好(hao)每一件小事，那么(me)公(gong)司(si)申(shen)報(bao)A級企(qi)(qi)業成功還(huan)會遠嗎(ma)？