為驗證集團(tuan)公(gong)司一年來(lai)三(san)體(ti)系、能源管(guan)理體(ti)系在日常(chang)管(guan)理工作中運(yun)行的符合性、有效(xiao)性，確(que)保公(gong)司10月份順(shun)利(li)通(tong)過年度專家審(shen)核。8月25日至27日，集團(tuan)公(gong)司組織(zhi)開展年度內審(shen)工作。

8月25日召(zhao)開內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)首次(ci)會。各(ge)(ge)部門(men)(men)(men)負(fu)責人(ren)、公司全(quan)(quan)體內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)員(yuan)、部門(men)(men)(men)辦事員(yuan)約70余人(ren)參(can)會，會議由集(ji)(ji)團公司體系(xi)負(fu)責人(ren)盧曉曉主持，集(ji)(ji)團公司常務副(fu)總(zong)經理、管(guan)理者代(dai)表(biao)成(cheng)國(guo)軍發表(biao)講話(hua)。會上，體系(xi)負(fu)責人(ren)兼本次(ci)內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)組長盧曉曉強調了(le)內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)工(gong)作(zuo)對(dui)體系(xi)的重要(yao)性，對(dui)各(ge)(ge)部門(men)(men)(men)內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)任務作(zuo)了(le)具(ju)體要(yao)求，并(bing)(bing)宣布內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)工(gong)作(zuo)具(ju)體安排。集(ji)(ji)團公司常務副(fu)總(zong)經理、管(guan)理者代(dai)表(biao)成(cheng)國(guo)軍參(can)會，并(bing)(bing)對(dui)內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)工(gong)作(zuo)提出四點要(yao)求：一、把內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)工(gong)作(zuo)提高(gao)到一個(ge)新(xin)的高(gao)度來認(ren)識(shi)；二、內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)員(yuan)要(yao)堅持原則，提高(gao)審(shen)(shen)核技巧，所(suo)有要(yao)素都要(yao)審(shen)(shen)到、審(shen)(shen)全(quan)(quan)，防(fang)止(zhi)遺漏(lou)，并(bing)(bing)認(ren)真做好總(zong)結(jie)分析；三、各(ge)(ge)部門(men)(men)(men)負(fu)責人(ren)要(yao)積(ji)極配合，全(quan)(quan)力支持內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)工(gong)作(zuo)；四、加強聯系(xi)，保(bao)持信息渠道(dao)的暢通和有效。他期望：內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)員(yuan)要(yao)加強對(dui)體系(xi)標準和管(guan)理知識(shi)的學習，多(duo)問、多(duo)學、多(duo)聽(ting)、多(duo)看、多(duo)思考(kao)，不(bu)斷提高(gao)自身業務素質。

本次審(shen)核分成6個審(shen)核小組，嚴格按(an)照國家(jia)標(biao)準(zhun)、法(fa)律法(fa)規和集團管理手冊(ce)、程序文(wen)件(jian)、作(zuo)業指導書要求，采用(yong)文(wen)件(jian)查(cha)閱(yue)、抽查(cha)記(ji)錄、現場查(cha)驗、詢問交流等方式，對(dui)體系(xi)(xi)覆蓋的(de)(de)所(suo)有部門的(de)(de)運(yun)行情況進行了一次全(quan)面檢查(cha)與審(shen)核，重點在文(wen)件(jian)的(de)(de)適用(yong)性(xing)、流程的(de)(de)科學性(xing)、執行的(de)(de)實效性(xing)上下功夫，找問題、補短板。被審(shen)核部門積極配合，按(an)審(shen)核計劃要求，順(shun)利完成三體系(xi)(xi)、能源管理體系(xi)(xi)年度內審(shen)工作(zuo)。

本次內審(shen)檢(jian)驗(yan)了(le)公司三(san)體(ti)系、能源(yuan)管(guan)理體(ti)系的運(yun)行(xing)情況，驗(yan)證(zheng)了(le)公司體(ti)系運(yun)行(xing)的符合性(xing)、有效性(xing)和連續性(xing)，同時也暴露出了(le)體(ti)系運(yun)行(xing)中存在的問題。審(shen)核過程(cheng)中，各(ge)審(shen)核小組就檢(jian)查出的問題及(ji)時與被審(shen)核部門(men)進行(xing)了(le)溝通。  

體系管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)企業管(guan)(guan)理(li)的(de)重要組(zu)成(cheng)部分，內(nei)部審(shen)核是(shi)(shi)避免實際(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)和體系管(guan)(guan)理(li)脫節的(de)有效(xiao)方式，也是(shi)(shi)衡量和檢驗各項管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)否到位的(de)標尺(chi)，是(shi)(shi)提(ti)高企業內(nei)部管(guan)(guan)理(li)水平的(de)助推(tui)器。本次內(nei)審(shen)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)開展(zhan)將為公司迎接外審(shen)，持續改進內(nei)部管(guan)(guan)理(li)，保(bao)持體系運行(xing)的(de)適宜(yi)性、充(chong)分性和有效(xiao)性提(ti)供有力(li)保(bao)障。