本報訊 自還一車間崗位(wei)優化(hua)，所有(you)崗位(wei)實行四八制以來，車間依靠精細化(hua)管(guan)理，進一步強化(hua)生產班組管(guan)理，提升車間、班組的管(guan)理水平，以夯(hang)實基礎管(guan)理，確保整(zheng)個生產的高效運行。

車間(jian)通過班(ban)組(zu)(zu)百分制(zhi)考(kao)(kao)評(ping)(ping)機(ji)制(zhi)，按照各班(ban)組(zu)(zu)每月的(de)物料消耗情(qing)況(kuang)、現場檢(jian)查情(qing)況(kuang)、設備(bei)運行(xing)情(qing)況(kuang)、安(an)(an)全(quan)(quan)環保管(guan)(guan)理情(qing)況(kuang)等(deng)對各班(ban)組(zu)(zu)進行(xing)檢(jian)查考(kao)(kao)評(ping)(ping)，促進班(ban)組(zu)(zu)間(jian)形成“比(bi)、學、趕、超”的(de)良性(xing)競爭氛圍。同(tong)時，利(li)用考(kao)(kao)評(ping)(ping)還(huan)(huan)將(jiang)各班(ban)組(zu)(zu)日常運行(xing)管(guan)(guan)理過程(cheng)(cheng)中存(cun)在(zai)的(de)問題暴露出來，以便及時整改、完善。另外，通過各班(ban)組(zu)(zu)之間(jian)的(de)評(ping)(ping)比(bi)，還(huan)(huan)讓他(ta)們(men)發現各自在(zai)生產過程(cheng)(cheng)中的(de)短板和漏(lou)洞，有(you)針對性(xing)的(de)改進和提升。在(zai)此(ci)基礎上，各班(ban)組(zu)(zu)根據車間(jian)安(an)(an)排，將(jiang)所有(you)設備(bei)管(guan)(guan)理責任到人，實行(xing)設備(bei)包機(ji)責任制(zhi)，從而有(you)效激發全(quan)(quan)員(yuan)參(can)與設備(bei)維護和保養(yang)的(de)積(ji)極性(xing)，齊(qi)心協力(li)消除各種(zhong)不安(an)(an)全(quan)(quan)隱患“苗頭”，確保設備(bei)“安(an)(an)全(quan)(quan)上崗、平安(an)(an)作業”。

還一車(che)間通過行之有效的方法(fa)，不斷加強(qiang)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理，并及時改進(jin)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設中(zhong)的不足，以筑牢班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理的堅實根基，為(wei)整個生產的有序高(gao)效運行提供(gong)保障。