本報訊  9月底，五分廠召開全(quan)體(ti)班組長以(yi)上人(ren)員(yuan)會議(yi)，車間主(zhu)任及全(quan)體(ti)班組長參加會議(yi)。副廠長盧(lu)森主(zhu)持會議(yi)。

在此(ci)次會上，根據公司要求(qiu)，結合(he)實際生產情況(kuang)，分廠(chang)在眾多班(ban)(ban)組長(chang)(chang)中選出(chu)12名責任感(gan)較強、能(neng)力較好的大(da)班(ban)(ban)組長(chang)(chang)，協助車間主任對車間進(jin)行(xing)全方(fang)位管理。會議要求(qiu)各位班(ban)(ban)組長(chang)(chang)要嚴(yan)于律己，以身作則(ze)，樹(shu)立良好的形(xing)象，在職(zhi)工中帶好頭(tou)，積極參與(yu)分廠(chang)工藝(yi)、設備、安環等(deng)知識的學習，主動了解生產指標、物(wu)料消耗等(deng)方(fang)面的問(wen)題，爭做全能(neng)型人才，為分廠(chang)謀求(qiu)更(geng)好的效益。

安置在(zai)各車(che)間辦(ban)公(gong)室的(de)意見(jian)箱，在(zai)生產工(gong)作中(zhong)起到了至關(guan)重要的(de)作用。員工(gong)個人生活、工(gong)作中(zhong)遇到問題及對(dui)分(fen)廠發(fa)(fa)展等方面(mian)的(de)合理化建議，都可以(yi)投(tou)入意見(jian)箱中(zhong)，分(fen)廠每月收集(ji)總結后上(shang)交(jiao)公(gong)司(si)。會議強(qiang)調，各車(che)間要對(dui)意見(jian)箱加(jia)強(qiang)維護和保護，做(zuo)好意見(jian)箱的(de)防水、防盜工(gong)作，保證職(zhi)工(gong)投(tou)遞合理化建議不受阻擾。同時，提(ti)交(jiao)的(de)合理化建議被公(gong)司(si)采(cai)用的(de)，分(fen)廠會對(dui)個人予以(yi)獎勵，進一步激發(fa)(fa)員工(gong)的(de)積極性(xing)。

會(hui)議最(zui)后(hou)，分(fen)廠(chang)廠(chang)長(chang)(chang)李(li)廣成強(qiang)調，大班長(chang)(chang)的設(she)立(li)，增強(qiang)了班組長(chang)(chang)的全局觀(guan)和責任感，提高了他們(men)的管(guan)理理念。大班長(chang)(chang)參與車間(jian)全面(mian)管(guan)理，將更好地(di)推動(dong)車間(jian)各項工作(zuo)的開展，為分(fen)廠(chang)持(chi)續發展保駕護航。