為加(jia)強班組(zu)安(an)(an)全管(guan)(guan)理建(jian)設(she)，推動班組(zu)精細化管(guan)(guan)理，總結(jie)推廣優秀班組(zu)好(hao)的安(an)(an)全管(guan)(guan)理經驗，引導(dao)車間(jian)全員(yuan)在安(an)(an)全生產中發揮(hui)積極作用(yong)。近期，還三車間(jian)召(zhao)開(kai)(kai)了(le)“班組(zu)安(an)(an)全”經驗交流會。會議在車間(jian)辦公室(shi)召(zhao)開(kai)(kai)，車間(jian)管(guan)(guan)理人員(yuan)參加(jia)了(le)會議。

會(hui)上，班(ban)組(zu)長們就(jiu)各班(ban)生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)熱點(dian)、難點(dian)問題展開了討論，并(bing)分(fen)(fen)享各自摸索出(chu)的(de)經驗。總(zong)結如下(xia)：一、充分(fen)(fen)認識到團結協作在(zai)班(ban)組(zu)建設中(zhong)的(de)重要性(xing)，營(ying)造團結和諧氛圍，本崗位人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間做好(hao)互聯互保(bao)、互協互助。二(er)、培(pei)養(yang)崗位工在(zai)崗位中(zhong)快速成長的(de)能力，不斷提高崗位技(ji)能和自身素質。三、營(ying)造嚴(yan)格廠(chang)規(gui)廠(chang)紀(ji)的(de)紀(ji)律環(huan)境，生(sheng)(sheng)產中(zhong)嚴(yan)格執行(xing)公司、事業部、車間各項管理制度，確(que)保(bao)操(cao)作規(gui)范。

車間主任(ren)高迎春(chun)就各班(ban)組(zu)(zu)長提(ti)出的難(nan)點，一一作了解答，并對(dui)(dui)班(ban)組(zu)(zu)管理提(ti)出了幾點要求：一、加(jia)強對(dui)(dui)班(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)(yuan)(yuan)勞保用品佩戴的安(an)全(quan)管理，防止(zhi)各類職業健康安(an)全(quan)事故發(fa)生(sheng)。二、加(jia)強對(dui)(dui)轉崗人員(yuan)(yuan)(yuan)的四級安(an)全(quan)教育和(he)崗位知識培訓(xun)，使其能盡(jin)快具(ju)備獨(du)立上崗操作的能力(li)；嚴格執行“師帶徒”制度(du)，做好“傳、幫、帶”，老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要毫無保留的給新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)傳授(shou)技能與(yu)經(jing)驗，新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要有(you)責任(ren)，有(you)擔當(dang)，勤(qin)學好問。三、各班(ban)組(zu)(zu)積極開展隱患(huan)排查，確(que)保生(sheng)產安(an)全(quan)有(you)序(xu)進行。針對(dui)(dui)近期大(da)人字(zi)管爐頂交(jiao)接處有(you)裂縫，七層水套嚴重變形等現(xian)象，各班(ban)組(zu)(zu)要加(jia)大(da)巡檢力(li)度(du)，發(fa)現(xian)問題(ti)及時上報。

還(huan)三車間(jian)各班組將以這次交流會為新(xin)起(qi)點，認真(zhen)聽取(qu)車間(jian)要求，虛心借鑒(jian)其他(ta)班組寶貴(gui)經驗，自我(wo)加壓，再(zai)接再(zai)厲，力爭車間(jian)管理水平(ping)再(zai)上(shang)新(xin)臺階。