1、做好(hao)宣傳，使節能降耗成為(wei)習慣思維，深(shen)入人(ren)心。

利用(yong)各(ge)種場(chang)合，各(ge)種分廠宣傳載體(ti)，從宏觀方面向大家宣傳我(wo)們(men)國家是人均資源貧乏的國家，從微觀向大家宣傳節能(neng)降(jiang)耗就是降(jiang)低成本，最終能(neng)提高(gao)本單位、整個企(qi)業的經濟(ji)效益。

2、使(shi)用環保節(jie)(jie)能的裝備和(he)低(di)耗節(jie)(jie)能的工(gong)藝。

工(gong)業化生(sheng)產，尤其是我(wo)們(men)重冶煉(lian)生(sheng)產，生(sheng)產裝備本(ben)身(shen)的(de)(de)能耗(hao)至(zhi)關重要。我(wo)廠從(cong)事稀(xi)貴(gui)金屬(shu)的(de)(de)生(sheng)產，從(cong)小到大逐步發(fa)展。從(cong)目前(qian)看(kan)，我(wo)們(men)的(de)(de)部(bu)分裝備和(he)同行先進(jin)裝備比(bi)(bi)較(jiao)，已沒有低耗(hao)高能的(de)(de)優勢。例(li)如(ru)主要設(she)備之(zhi)一的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)，和(he)側吹富氧熔(rong)煉(lian)爐(lu)(lu)相比(bi)(bi)，在燃氣(qi)耗(hao)用，工(gong)況(kuang)環境，勞動(dong)強度等方面均(jun)劣于后者(zhe)。集(ji)團公司已對部(bu)分轉(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)進(jin)行富氧熔(rong)煉(lian)的(de)(de)升級(ji)改(gai)(gai)造(zao)。此改(gai)(gai)造(zao)計(ji)劃升級(ji)將是裝備和(he)工(gong)藝的(de)(de)同步升級(ji)。將現在人(ren)工(gong)操作可以進(jin)行自(zi)動(dong)化升級(ji)的(de)(de)，也(ye)可節約(yue)人(ren)工(gong)成本(ben)，也(ye)是一種降耗(hao)。

3、技(ji)術(shu)指標的優化，減少返料

在我(wo)廠生(sheng)產(chan)過程中(zhong)，對上下游工(gong)段(duan)、工(gong)序(xu)間(jian)(jian)的(de)(de)產(chan)品(pin)，半成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)等，都制訂有含量(liang)指(zhi)標，對標準(zhun)的(de)(de)確定(ding)上，就有節能(neng)降耗的(de)(de)空間(jian)(jian)，有的(de)(de)需(xu)要(yao)前道(dao)(dao)工(gong)序(xu)收(shou)窄指(zhi)標，有的(de)(de)可以放寬指(zhi)標。收(shou)窄是利用后道(dao)(dao)工(gong)序(xu)能(neng)節約(yue)更多成(cheng)(cheng)(cheng)本，放寬則是節約(yue)了前道(dao)(dao)工(gong)序(xu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本，對后道(dao)(dao)工(gong)序(xu)的(de)(de)質量(liang)、成(cheng)(cheng)(cheng)本沒有影響。此種(zhong)措施，需(xu)要(yao)隨著生(sheng)產(chan)的(de)(de)變化(hua)而(er)不斷的(de)(de)摸索驗證。

4、加強考核管理，真正運用好獎懲杠桿。

成本(ben)(ben)核(he)算是最(zui)常(chang)用(yong)、最(zui)基(ji)本(ben)(ben)的考(kao)核(he)管(guan)理(li)。我廠每月進(jin)(jin)行成本(ben)(ben)、收率(lv)的分析，明(ming)確每個(ge)車(che)間和每樣產(chan)品的成本(ben)(ben)指標完成情況，進(jin)(jin)行考(kao)核(he)。

對于(yu)用(yong)于(yu)公共用(yong)于(yu)的成本產生，則(ze)明(ming)(ming)確(que)(que)用(yong)量、明(ming)(ming)確(que)(que)管理(li)人。例如我分廠公用(yong)水(shui)(shui)龍頭，每個(ge)都確(que)(que)定每月的用(yong)水(shui)(shui)量并(bing)加裝水(shui)(shui)表，明(ming)(ming)確(que)(que)管理(li)人，明(ming)(ming)確(que)(que)考核分值，分廠辦公、倉(cang)庫(ku)、水(shui)(shui)處理(li)等共用(yong)電(dian)均應采取此(ci)辦法。

目前對于低于成本規定值進行獎勵，還(huan)未有啟(qi)動，想運用好獎懲(cheng)杠桿，下(xia)一步在調查(cha)的基礎(chu)適當加入(ru)獎勵管(guan)理(li)。