鄭衛(wei)民，中(zhong)共黨(dang)員(yuan)，現任(ren)銅(tong)事(shi)業(ye)(ye)部副部長。2020年(nian)他參加了銅(tong)事(shi)業(ye)(ye)部熔煉爐(lu)加裝鍋(guo)爐(lu)技改和(he)熔煉爐(lu)加裝純氧(yang)燃燒器提(ti)(ti)產技改工作(zuo)，以(yi)及地表水處理擴建工作(zuo)。在日常工作(zuo)中(zhong)，他結(jie)合(he)銅(tong)事(shi)業(ye)(ye)部實際(ji)情(qing)況，以(yi)風險分級管控(kong)(kong)和(he)隱(yin)(yin)患排查治(zhi)(zhi)理雙預防體(ti)系(xi)建設為依托，以(yi)提(ti)(ti)高事(shi)業(ye)(ye)部、車間、班長三級管理人(ren)員(yuan)服(fu)務意識和(he)管理技能為基礎，采用崗位崗檢(jian)、主任(ren)日檢(jian)、事(shi)業(ye)(ye)部周(zhou)檢(jian)三級管控(kong)(kong)方式，強化(hua)風險管控(kong)(kong)，有效治(zhi)(zhi)理隱(yin)(yin)患，使得銅(tong)事(shi)業(ye)(ye)部的(de)安全形勢基本扭轉，環保(bao)現場整潔(jie)度有較(jiao)大(da)的(de)提(ti)(ti)高，設備故(gu)障率進(jin)一步(bu)降(jiang)低(di)，管理人(ren)員(yuan)的(de)綜(zong)合(he)素質有較(jiao)大(da)的(de)提(ti)(ti)升。

尊敬的各位領導、職工同志(zhi)們(men)：

業績輝煌無愧(kui)英雄本色，壯志凌云更(geng)顯萬洋精神。

今天，我(wo)們(men)隆重召開2020年度表彰大(da)會(hui)，表彰先進，明確(que)目標，展望未來。借此機會(hui)，我(wo)代表萬(wan)洋公司黨(dang)委(wei)(wei)、董(dong)事會(hui)及(ji)領(ling)導(dao)班子，向一年來關心(xin)和支持(chi)萬(wan)洋發(fa)展的(de)(de)(de)市委(wei)(wei)市政(zheng)府，思禮(li)(li)鎮(zhen)(zhen)黨(dang)委(wei)(wei)、鎮(zhen)(zhen)政(zheng)府，市各(ge)局委(wei)(wei)、各(ge)兄弟單(dan)位(wei)表示誠摯的(de)(de)(de)謝意(yi)！向在(zai)(zai)百(bai)忙中(zhong)蒞(li)臨大(da)會(hui)的(de)(de)(de)思禮(li)(li)鎮(zhen)(zhen)黨(dang)委(wei)(wei)書記陳瑞忠同(tong)志(zhi)，黨(dang)委(wei)(wei)副書記、鎮(zhen)(zhen)長張光同(tong)志(zhi)，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副鎮(zhen)(zhen)長劉霞同(tong)志(zhi)表示衷心(xin)的(de)(de)(de)感謝！向獲得先進單(dan)位(wei)、先進工作者、勞(lao)動(dong)模范的(de)(de)(de)單(dan)位(wei)和個人表示熱烈的(de)(de)(de)祝賀！向堅守(shou)在(zai)(zai)生產一線(xian)的(de)(de)(de)干職員(yuan)工表示崇高的(de)(de)(de)敬意(yi)！

2020年(nian)，是極不平凡(fan)的一年(nian)。今天受到(dao)表彰的先進單位和個人，在集團公司樹立了(le)標桿。我號召(zhao)全(quan)體員(yuan)工向(xiang)他們學習(xi)，在公司生產經(jing)營各(ge)項工作中肩負新使命、展(zhan)現新擔(dan)當、實現新作為。

下(xia)面(mian)我就公司2021年的(de)主要(yao)工(gong)作講幾點意見：

一、認清市場形勢(shi)，理清工作思路

2021年是(shi)(shi)集團公(gong)司“六五發展(zhan)(zhan)(zhan)”開(kai)局之年，在這個(ge)重(zhong)要(yao)節點上(shang)，我(wo)們必須(xu)緊抓企(qi)業(ye)管理、市場經(jing)(jing)營(ying)不放松，眾志成城，團結一心(xin)(xin)(xin)，把任(ren)務(wu)(wu)作(zuo)為(wei)(wei)使命，大干快干拼(pin)命干，才能和(he)同行業(ye)站在一條戰(zhan)線上(shang)。一是(shi)(shi)堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)(xin)(xin)。我(wo)們要(yao)有信(xin)心(xin)(xin)(xin)，信(xin)心(xin)(xin)(xin)的(de)重(zhong)要(yao)性不容(rong)小覷。經(jing)(jing)濟(ji)形(xing)勢越(yue)是(shi)(shi)復雜，風險挑戰(zhan)越(yue)是(shi)(shi)突出，工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)越(yue)是(shi)(shi)艱巨，就越(yue)要(yao)統一思想、凝聚共識，堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)(xin)(xin)，保持定(ding)力(li)(li)。只要(yao)我(wo)們用(yong)心(xin)(xin)(xin)工作(zuo)，苦練(lian)內功，提(ti)高能力(li)(li)和(he)效(xiao)率，形(xing)成合力(li)(li)，定(ding)會(hui)無(wu)往而不勝。二是(shi)(shi)完成各(ge)項目標任(ren)務(wu)(wu)。2021年的(de)工作(zuo)計劃(hua)已(yi)經(jing)(jing)下達，各(ge)單位要(yao)緊扣企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)目標，任(ren)務(wu)(wu)在原有的(de)基礎上(shang)增(zeng)加(jia)(jia)15%-20%，個(ge)別(bie)單位要(yao)增(zeng)加(jia)(jia)50%-100%，鼓足干勁，力(li)(li)爭上(shang)游，不畏一切(qie)艱難困苦，只有這樣才能實現(xian)營(ying)業(ye)收入20%增(zeng)幅(fu)的(de)目標。三是(shi)(shi)堅(jian)持一切(qie)以(yi)效(xiao)益(yi)(yi)為(wei)(wei)中心(xin)(xin)(xin)。企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)最(zui)終目的(de)就是(shi)(shi)要(yao)效(xiao)益(yi)(yi)，沒有效(xiao)益(yi)(yi)一切(qie)都(dou)是(shi)(shi)空談(tan)。各(ge)單位各(ge)部(bu)門要(yao)調(diao)整思路，轉(zhuan)(zhuan)變觀念，切(qie)實提(ti)升(sheng)研判能力(li)(li)，提(ti)前謀劃(hua)，把思想認識轉(zhuan)(zhuan)到效(xiao)益(yi)(yi)、利潤上(shang)來，以(yi)效(xiao)益(yi)(yi)為(wei)(wei)中心(xin)(xin)(xin)，以(yi)效(xiao)益(yi)(yi)為(wei)(wei)重(zhong)心(xin)(xin)(xin)，采取各(ge)種措(cuo)施，不等不靠，緊緊圍繞效(xiao)益(yi)(yi)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)工作(zuo)。

二、明確工(gong)作重點，加快工(gong)作進度

從各方(fang)面(mian)分(fen)析(xi)來看，2021年(nian)不會風平浪靜(jing)，我(wo)們唯有把準方(fang)向，攻堅克難，才能推動(dong)公司(si)高(gao)質(zhi)量發展，實(shi)現企(qi)業華(hua)麗蝶(die)變(bian)。我(wo)強(qiang)調幾點：

（一(yi)(yi)）加快重點項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設。“降(jiang)成本、補(bu)短(duan)板，創(chuang)新發展(zhan)(zhan)”是(shi)企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)永恒的(de)(de)主題。今(jin)年我們(men)重點謀劃的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、技(ji)術改造有9個，這些項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)實(shi)施，對加快企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級步伐至(zhi)關重要，是(shi)今(jin)年工(gong)(gong)作的(de)(de)重中之重。首先，爭(zheng)取“鋅資源多金(jin)屬(shu)綜(zong)合利(li)用項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)”早(zao)日落地，這也是(shi)延(yan)伸循環經濟(ji)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)又一(yi)(yi)重大舉措，技(ji)改項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)領(ling)導小(xiao)組要抓(zhua)住時間節(jie)點，緊抓(zhua)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)立項(xiang)(xiang)(xiang)、規(gui)劃，確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)盡早(zao)投產(chan)(chan)；其次，金(jin)屬(shu)表(biao)面處(chu)理產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)技(ji)改提(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。金(jin)屬(shu)表(biao)面處(chu)理產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)要立足(zu)現有電鍍業(ye)(ye)(ye)務(wu)，拓(tuo)展(zhan)(zhan)上下游(you)深加工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)把企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)強，同時按照(zhao)白銀城思禮產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)工(gong)(gong)作安排(pai)，招商引(yin)資，邀(yao)請(qing)行業(ye)(ye)(ye)內一(yi)(yi)流企業(ye)(ye)(ye)進(jin)園(yuan)合作，實(shi)現強強聯合，共(gong)謀發展(zhan)(zhan)。第三(san)，鉛(qian)柵(zha)低溫(wen)熔(rong)煉(lian)、冰(bing)銅爐改造、鉛(qian)膏熔(rong)煉(lian)爐技(ji)改等(deng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，科技(ji)處(chu)、生(sheng)產(chan)(chan)處(chu)等(deng)相關責任單位要深入一(yi)(yi)線，提(ti)前(qian)謀劃，在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設上有“新辦法、新理念、新思路”，科學部署，真(zhen)抓(zhua)實(shi)干(gan)，確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)早(zao)投產(chan)(chan)、早(zao)見效。

（二）持續開展降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)工(gong)作(zuo)。2021年降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)、增效益(yi)(yi)仍(reng)很重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，各(ge)(ge)單位(wei)要(yao)(yao)認真研(yan)(yan)(yan)究、采(cai)取措施，積(ji)極(ji)行動(dong)，把(ba)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)工(gong)作(zuo)落(luo)到(dao)實(shi)(shi)處(chu)。一(yi)(yi)是(shi)大(da)(da)膽創新(xin)(xin)。降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)最大(da)(da)動(dong)力來源是(shi)創新(xin)(xin)。改革制度(du)、開放市(shi)場、招攬人才，引進高科技(ji)，或是(shi)引進外地的(de)(de)(de)先進經驗(yan)，這(zhe)些都是(shi)創新(xin)(xin)。各(ge)(ge)單位(wei)各(ge)(ge)部門要(yao)(yao)開動(dong)腦筋、積(ji)極(ji)發掘，下定(ding)(ding)決心，加大(da)(da)創新(xin)(xin)，用(yong)(yong)科學(xue)的(de)(de)(de)管(guan)理手段去(qu)落(luo)實(shi)(shi)。二是(shi)技(ji)術改造。這(zhe)是(shi)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)(zhong)。科技(ji)處(chu)要(yao)(yao)深入各(ge)(ge)單位(wei)，找(zhao)出工(gong)藝的(de)(de)(de)盲點、技(ji)術的(de)(de)(de)薄弱點，攻堅克難，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低勞動(dong)強度(du)，減少(shao)生(sheng)產成(cheng)本(ben)；六分(fen)(fen)(fen)廠(chang)要(yao)(yao)加大(da)(da)貴金屬管(guan)理，加強技(ji)術研(yan)(yan)(yan)究，把(ba)小金屬一(yi)(yi)一(yi)(yi)提出來增效益(yi)(yi)。三是(shi)抓生(sheng)產各(ge)(ge)項(xiang)消耗。物料消耗上，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)責任(ren)落(luo)實(shi)(shi)到(dao)班組、落(luo)實(shi)(shi)到(dao)人。每(mei)個(ge)車間(jian)公(gong)布水、電、氣用(yong)(yong)量，具體(ti)分(fen)(fen)(fen)攤到(dao)每(mei)個(ge)人身上，用(yong)(yong)一(yi)(yi)切辦(ban)法和措施，把(ba)員工(gong)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)充(chong)分(fen)(fen)(fen)調動(dong)起來，推動(dong)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)工(gong)作(zuo)再上新(xin)(xin)臺階。四是(shi)抓非生(sheng)產性(xing)開支(zhi)。企(qi)管(guan)、財(cai)務(wu)、審計深入生(sheng)產一(yi)(yi)線(xian)，下功夫(fu)研(yan)(yan)(yan)究具體(ti)辦(ban)法，定(ding)(ding)人均效益(yi)(yi)，把(ba)非生(sheng)產性(xing)開支(zhi)壓到(dao)班組；領(ling)導干部要(yao)(yao)用(yong)(yong)節約的(de)(de)(de)理念(nian)干好工(gong)作(zuo)，減少(shao)非生(sheng)產性(xing)開支(zhi)，嚴把(ba)請客關(guan)。五是(shi)抓各(ge)(ge)項(xiang)優惠(hui)(hui)政(zheng)策。各(ge)(ge)單位(wei)要(yao)(yao)有敏銳(rui)的(de)(de)(de)洞察力，時(shi)刻關(guan)注各(ge)(ge)項(xiang)惠(hui)(hui)企(qi)政(zheng)策，落(luo)實(shi)(shi)到(dao)萬洋。2021年要(yao)(yao)爭取資金5000萬，財(cai)務(wu)處(chu)抓稅收優惠(hui)(hui)政(zheng)策，企(qi)管(guan)辦(ban)利(li)用(yong)(yong)政(zheng)策報(bao)項(xiang)目，各(ge)(ge)單位(wei)把(ba)政(zheng)策研(yan)(yan)(yan)究透、分(fen)(fen)(fen)析準、利(li)用(yong)(yong)好，為公(gong)司贏得各(ge)(ge)項(xiang)資金支(zhi)持。同志(zhi)們，在降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)上今年要(yao)(yao)制定(ding)(ding)獎罰制度(du)。團結是(shi)第一(yi)(yi)生(sheng)產力，全體(ti)員工(gong)團結起來節能降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)耗，定(ding)(ding)會有大(da)(da)的(de)(de)(de)跨越。

（三）繼(ji)續強(qiang)化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)作。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)達(da)標(biao)不(bu)(bu)(bu)僅關系到(dao)企(qi)業正常生(sheng)產(chan)(chan)和職工(gong)的(de)(de)(de)(de)人身(shen)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，還關系到(dao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存和社會(hui)的(de)(de)(de)(de)穩定。集團公(gong)司(si)(si)負(fu)責(ze)(ze)(ze)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)同志，切(qie)不(bu)(bu)(bu)可麻痹大(da)意，要(yao)鐵腕治“安(an)(an)(an)”，嚴守安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)紅線。一(yi)是加(jia)強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)培訓。各(ge)單位(wei)要(yao)開好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)會(hui)，不(bu)(bu)(bu)定時出測試(shi)題(ti)，加(jia)強(qiang)培訓，把責(ze)(ze)(ze)任落實到(dao)每個(ge)(ge)人身(shen)上，迫使大(da)家提高思(si)想(xiang)認識，從“要(yao)我安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)”轉變為“我要(yao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)”，一(yi)切(qie)以“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)達(da)標(biao)”為前提，絕(jue)不(bu)(bu)(bu)能盲目亂干(gan)；二是要(yao)加(jia)大(da)獎(jiang)(jiang)勵力度(du)。企(qi)管辦要(yao)重(zhong)新審視《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)、設備、生(sheng)產(chan)(chan)及現場(chang)管理專項基金(jin)管理辦法(fa)》，查(cha)漏補缺，把公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)專項資金(jin)確(que)確(que)實實獎(jiang)(jiang)勵給安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)作突出的(de)(de)(de)(de)單位(wei)和個(ge)(ge)人，不(bu)(bu)(bu)走過(guo)場(chang)，起到(dao)獎(jiang)(jiang)勵先進，鞭策(ce)后(hou)進的(de)(de)(de)(de)作用(yong)；三是一(yi)票否決(jue)(jue)制。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)系列(lie)問題(ti)都是干(gan)部的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任心(xin)問題(ti)。今年繼(ji)續實施安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)一(yi)票否決(jue)(jue)制，不(bu)(bu)(bu)管哪個(ge)(ge)單位(wei)，一(yi)旦出現問題(ti)，嚴肅處理，絕(jue)不(bu)(bu)(bu)姑息。

三、強化集團管控，提升效益水(shui)平

2020年我們(men)初步探索(suo)實施集團管控，各單位兢兢業業，取得了一(yi)定的成績(ji)，但做的還(huan)不到位，集團管控整體的效(xiao)力(li)還(huan)沒(mei)有(you)充分(fen)發(fa)揮出來。今年，我們(men)要(yao)深入開展(zhan)集團管控工作，提升公司整體效(xiao)益水平。

（一）經理(li)負責(ze)制。開(kai)展集團(tuan)化管(guan)(guan)理(li)，首先要明確(que)經理(li)負責(ze)制的重要性。經理(li)負責(ze)制，一把手(shou)是關(guan)鍵。企(qi)管(guan)(guan)辦要深入各單位認真(zhen)梳理(li)各項規章制度，協(xie)助子公(gong)司組建高效的經管(guan)(guan)團(tuan)隊，確(que)保各項政(zheng)策(ce)貫徹執行(xing)。各子公(gong)司要自覺(jue)接(jie)受集團(tuan)公(gong)司統一管(guan)(guan)理(li)，落實(shi)行(xing)政(zheng)主管(guan)(guan)管(guan)(guan)理(li)機制，確(que)保集團(tuan)公(gong)司各項制度、方針、政(zheng)策(ce)及時落地、有(you)效實(shi)施。 

（二）強(qiang)(qiang)化財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。我強(qiang)(qiang)調(diao)(diao)幾(ji)點：一(yi)(yi)是加(jia)強(qiang)(qiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)學習、培(pei)訓。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員今年必須外出培(pei)訓和(he)(he)內(nei)部(bu)培(pei)訓相結合，學習財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)知識，研(yan)究(jiu)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)政策(ce)，精通業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流程(cheng)。培(pei)訓后還(huan)要(yao)進(jin)行業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)考核，不(bu)合格就(jiu)換(huan)崗(gang)，一(yi)(yi)定要(yao)把(ba)(ba)精英團(tuan)隊用(yong)(yong)在最關鍵的(de)崗(gang)位(wei)(wei)上，增強(qiang)(qiang)公司(si)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)隊伍實(shi)(shi)力(li)，為企業(ye)(ye)經(jing)營穩定打牢(lao)基礎。二是提升(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)力(li)。集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)處(chu)要(yao)積(ji)極研(yan)究(jiu)，穩步部(bu)署實(shi)(shi)施財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)標準化管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，規范(fan)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)組織架構、統(tong)一(yi)(yi)會計科(ke)(ke)目設置、統(tong)一(yi)(yi)科(ke)(ke)目核算要(yao)求、統(tong)一(yi)(yi)預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)標準等，搭建財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)一(yi)(yi)體(ti)化系統(tong)、實(shi)(shi)現財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)全方位(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，提高集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)對(dui)(dui)資源的(de)有效(xiao)利(li)用(yong)(yong)和(he)(he)整體(ti)風險(xian)控制能(neng)力(li)。三是加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)單位(wei)(wei)指導。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)處(chu)要(yao)對(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)單位(wei)(wei)加(jia)強(qiang)(qiang)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)指導，嚴控稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風險(xian)，引導財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員加(jia)強(qiang)(qiang)稅(shui)(shui)收政策(ce)的(de)研(yan)究(jiu)和(he)(he)學習,加(jia)強(qiang)(qiang)與稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門各(ge)(ge)(ge)項工作(zuo)(zuo)的(de)聯系和(he)(he)協調(diao)(diao),通過合理(li)(li)(li)(li)(li)避(bi)稅(shui)(shui)為公司(si)增加(jia)效(xiao)益(yi)。四(si)是推(tui)進(jin)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)主管(guan)輪崗(gang)機制。要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)主管(guan)循環成長，并通過不(bu)斷考試、考核和(he)(he)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)來篩(shai)選(xuan)，消滅(mie)“南(nan)郭先生(sheng)”。五是管(guan)好用(yong)(yong)好各(ge)(ge)(ge)項財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資金。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)處(chu)要(yao)把(ba)(ba)加(jia)強(qiang)(qiang)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)為工作(zuo)(zuo)重點，降(jiang)低財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)費用(yong)(yong)，控制生(sheng)產(chan)成本，合理(li)(li)(li)(li)(li)調(diao)(diao)配使(shi)用(yong)(yong)資金，壓縮不(bu)必要(yao)的(de)或不(bu)急需的(de)資金，確保企業(ye)(ye)經(jing)營高質量。

（三）抓好(hao)(hao)(hao)市場(chang)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)。經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)是(shi)(shi)(shi)(shi)千金(jin)重(zhong)擔，既(ji)要(yao)買來(lai)效(xiao)(xiao)益，又要(yao)賣出(chu)效(xiao)(xiao)益。我強(qiang)調幾點：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)抓信(xin)息(xi)。機遇和信(xin)息(xi)是(shi)(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)益的(de)(de)來(lai)源(yuan)。2020年(nian)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)平(ping)凡的(de)(de)一(yi)年(nian)，2021年(nian)是(shi)(shi)(shi)(shi)更困難(nan)的(de)(de)一(yi)年(nian)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)抓機遇最(zui)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)一(yi)年(nian)，經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)工(gong)作抓住(zhu)機遇，定(ding)能迎來(lai)十四五“開(kai)門(men)紅”。二是(shi)(shi)(shi)(shi)堅(jian)持例(li)(li)(li)會制度。集團公司是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)整體(ti)，為(wei)提高工(gong)作效(xiao)(xiao)率，加(jia)強(qiang)信(xin)息(xi)交(jiao)流，確保各(ge)項工(gong)作高效(xiao)(xiao)推進，我們(men)建立(li)(li)生產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)周(zhou)例(li)(li)(li)會制度。周(zhou)一(yi)召開(kai)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)部、財(cai)務、子公司為(wei)一(yi)體(ti)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)例(li)(li)(li)會，認(ren)真研(yan)判市場(chang)形勢(shi)，分(fen)析預計漲跌(die)情(qing)況，資源(yuan)共享，把(ba)(ba)握(wo)銷(xiao)(xiao)(xiao)售方向，果斷決(jue)策(ce)，鎖定(ding)利潤；周(zhou)六(liu)召開(kai)生產(chan)(chan)運營(ying)(ying)(ying)部、技術(shu)處(chu)、事業部為(wei)一(yi)體(ti)的(de)(de)生產(chan)(chan)周(zhou)例(li)(li)(li)會，溝通單位生產(chan)(chan)存(cun)在(zai)的(de)(de)問題(ti)，協調解(jie)(jie)決(jue)。各(ge)單位要(yao)按(an)照公司要(yao)求，交(jiao)流好(hao)(hao)(hao)信(xin)息(xi)，部署好(hao)(hao)(hao)工(gong)作，把(ba)(ba)握(wo)住(zhu)效(xiao)(xiao)益。三是(shi)(shi)(shi)(shi)堅(jian)守“買賣平(ping)衡”紅線不(bu)動(dong)搖(yao)。經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)部、財(cai)務處(chu)要(yao)密切(qie)配合(he)，科學部署電(dian)解(jie)(jie)鉛(qian)、合(he)金(jin)鉛(qian)、硫酸自用及外銷(xiao)(xiao)(xiao)關(guan)系(xi)，做到快進快出(chu)，一(yi)定(ding)要(yao)把(ba)(ba)市場(chang)風險降至最(zui)低；四是(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)大(da)小(xiao)金(jin)屬采購(gou)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)采購(gou)工(gong)作的(de)(de)重(zhong)點，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)計價(jia)的(de)(de)小(xiao)金(jin)屬。經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)部要(yao)俯下身(shen)子，認(ren)真研(yan)究國內外市場(chang)，拓展(zhan)小(xiao)金(jin)屬采購(gou)渠(qu)道，開(kai)展(zhan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)大(da)比(bi)賽，打破平(ping)均制，所(suo)有(you)的(de)(de)付出(chu)按(an)比(bi)例(li)(li)(li)抽。五是(shi)(shi)(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售。銷(xiao)(xiao)(xiao)售工(gong)作是(shi)(shi)(shi)(shi)重(zhong)中之重(zhong)。公司產(chan)(chan)品都要(yao)走上終端市場(chang)，沒(mei)有(you)核心(xin)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售理(li)念、沒(mei)有(you)精悍(han)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售團隊堅(jian)決(jue)不(bu)行。人(ren)事部要(yao)招聘人(ren)才(cai)、挖掘(jue)人(ren)才(cai)，盡快幫助(zhu)各(ge)子公司建立(li)(li)銷(xiao)(xiao)(xiao)售隊伍；各(ge)子公司也要(yao)積極行動(dong)起來(lai)，探索適合(he)自己(ji)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售模(mo)式(shi)，想(xiang)法設法跑市場(chang)，建立(li)(li)銷(xiao)(xiao)(xiao)售網點，占據市場(chang)，才(cai)能贏得更好(hao)(hao)(hao)地效(xiao)(xiao)益。同志們(men)，要(yao)把(ba)(ba)全部的(de)(de)精力(li)用在(zai)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)上，全心(xin)全意抓經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，只要(yao)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)不(bu)出(chu)問題(ti)，我們(men)的(de)(de)目標一(yi)定(ding)能達成。

（四）統一(yi)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。今年(nian)要(yao)繼續(xu)推(tui)進(jin)(jin)集(ji)團(tuan)統一(yi)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采購工作(zuo)。各子公司在選購大型(xing)設備時，要(yao)按照集(ji)團(tuan)公司的(de)統一(yi)部署(shu)，把相關(guan)技術要(yao)求(qiu)報送招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)辦，嚴(yan)格按照招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)程序進(jin)(jin)行招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。去(qu)年(nian)直供(gong)中心成立，要(yao)求(qiu)實(shi)(shi)行大供(gong)應(ying)，倉庫資金零(ling)庫存，招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)辦要(yao)向這個目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)靠攏(long)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完善招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)辦法，細化招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)目錄(lu)，明確采購物資范(fan)圍；大型(xing)設備先考察再招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，跟蹤考核(he)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)質量；不斷發展、引進(jin)(jin)新的(de)供(gong)應(ying)商，提供(gong)便捷(jie)的(de)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)服務。招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)辦一(yi)定要(yao)負責任，敢擔當，強(qiang)化工作(zuo)力(li)度，推(tui)進(jin)(jin)工作(zuo)進(jin)(jin)程，認真落實(shi)(shi)，為公司把好(hao)效益關(guan)。

（五）強化審(shen)(shen)計(ji)。為強化審(shen)(shen)計(ji)職能，加大審(shen)(shen)計(ji)力度(du)，今年專(zhuan)門成立審(shen)(shen)計(ji)中心。獨立核算單(dan)位(wei)、子公(gong)(gong)司(si)、個人都要接受集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)的統(tong)一審(shen)(shen)計(ji)，把生(sheng)產經營的真(zhen)實情況呈(cheng)現出來(lai)。審(shen)(shen)計(ji)、子公(gong)(gong)司(si)、財務(wu)要協同合(he)(he)作，認真(zhen)落(luo)實《集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)審(shen)(shen)計(ji)制度(du)》，就(jiu)內控(kong)管理(li)、重大投資、大額合(he)(he)同等(deng)方(fang)面開展專(zhuan)項(xiang)審(shen)(shen)計(ji)，有問題及(ji)時反映出來(lai)，集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)嚴(yan)格跟蹤落(luo)實。任(ren)何單(dan)位(wei)和個人都要“以德(de)為先”，扎(zha)扎(zha)實實，兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，唯有把工作做好才是王道。

四、創新干部管理，激發(fa)團隊活力(li)

人才(cai)戰略(lve)(lve)是(shi)(shi)“六五規劃”最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)戰略(lve)(lve)。六五期(qi)間集(ji)團(tuan)公(gong)司要(yao)(yao)實現大跨越發(fa)展，沒有(you)人才(cai)寸步難行。在人才(cai)戰略(lve)(lve)、干(gan)(gan)(gan)(gan)部管理上，我(wo)強調幾點：一是(shi)(shi)自我(wo)成才(cai)。公(gong)司的(de)(de)發(fa)展挖(wa)人才(cai)是(shi)(shi)捷(jie)徑(jing)，長(chang)期(qi)發(fa)展要(yao)(yao)培(pei)養(yang)人才(cai)。每個人都(dou)要(yao)(yao)主(zhu)動學習(xi)，鉆研業務，調查(cha)研究，提高管理水平；人事部要(yao)(yao)對每個員工(gong)(gong)建(jian)立(li)基(ji)本檔案，尤其是(shi)(shi)重點培(pei)養(yang)的(de)(de)人，更(geng)要(yao)(yao)有(you)詳細的(de)(de)記錄，組(zu)織(zhi)他們學習(xi)培(pei)訓(xun)、觀摩交(jiao)流，盡快促使職工(gong)(gong)成長(chang)，把(ba)專業團(tuan)隊建(jian)起來。二(er)是(shi)(shi)干(gan)(gan)(gan)(gan)部的(de)(de)選拔。把(ba)年(nian)輕人推到一線鍛煉，一定(ding)要(yao)(yao)謀(mou)劃好(hao)，雄心勃勃，放心大膽地去工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，想辦法(fa)超過老一輩，為萬洋的(de)(de)發(fa)展注入新(xin)活力。今(jin)年(nian)，我(wo)們要(yao)(yao)繼續(xu)選拔經過實踐(jian)檢驗的(de)(de)優秀年(nian)輕干(gan)(gan)(gan)(gan)部。任何(he)人都(dou)要(yao)(yao)拼(pin)命(ming)(ming)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，拼(pin)命(ming)(ming)學習(xi)，全心全意干(gan)(gan)(gan)(gan)好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，公(gong)司招賢納士的(de)(de)大門隨時大開。三是(shi)(shi)干(gan)(gan)(gan)(gan)部的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)。干(gan)(gan)(gan)(gan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)很(hen)重要(yao)(yao)。主(zhu)要(yao)(yao)領導抓(zhua)大不(bu)丟小(xiao)，中層干(gan)(gan)(gan)(gan)部把(ba)活兒干(gan)(gan)(gan)(gan)好(hao)，基(ji)層干(gan)(gan)(gan)(gan)部堅決(jue)落實。各級干(gan)(gan)(gan)(gan)部把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分細，一項(xiang)項(xiang)把(ba)關，全體人員會有(you)很(hen)大的(de)(de)轉變。

同志們：

新(xin)的時代，千帆(fan)競發(fa)(fa)(fa)，百舸爭(zheng)流。新(xin)的長(chang)征，風雨如磐，淬火成鋼。這是一(yi)場迎難而上的勇(yong)敢(gan)跋涉(she)，也是一(yi)段(duan)不忘(wang)初心的果敢(gan)擔當。在(zai)新(xin)的歷史航程中(zhong)，讓我們(men)始終豪情滿懷(huai)，斗志昂揚，以更(geng)高(gao)水平提升揚鞭(bian)催馬，以更(geng)高(gao)質量發(fa)(fa)(fa)展擊楫勇(yong)進，苦干實(shi)(shi)干、奮勇(yong)爭(zheng)先，為(wei)實(shi)(shi)現萬(wan)洋的跨越式發(fa)(fa)(fa)展不懈(xie)努力(li)！

謝(xie)謝(xie)大(da)家！