為貫徹落實鉛(qian)鋅事(shi)業部會議精(jing)神，降(jiang)低員工工作(zuo)時間和勞動強度，1月16日(ri)，還原一車間在主任盧誠精(jing)心組(zu)織策(ce)劃下，四(si)八(ba)制轉(zhuan)換工作(zuo)在新的(de)一年順利實施(shi)。

轉(zhuan)換前，還原一(yi)車間崗(gang)位工(gong)(gong)(gong)大多實(shi)行三八制(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間，每(mei)周不僅面臨倒班(ban)的(de)煩惱，同時(shi)長期工(gong)(gong)(gong)作(zuo)在同一(yi)崗(gang)位產(chan)生了消極的(de)情緒。為解(jie)決員工(gong)(gong)(gong)關(guan)心問題，車間主任(ren)盧誠與(yu)班(ban)組長一(yi)起(qi)研究(jiu)落實(shi)事業(ye)部(bu)會(hui)議精神，根據車間真實(shi)生產(chan)情況，堅持目(mu)標明(ming)確、分(fen)工(gong)(gong)(gong)協作(zuo)、責權利對前提下(xia)，反復(fu)推敲各種組合方(fang)案(an)，最終確定了各崗(gang)位優化組合方(fang)案(an)。

在最佳(jia)組合方(fang)案(an)實(shi)施前，積極召(zhao)開全體員(yuan)(yuan)工大會，向員(yuan)(yuan)工講(jiang)解優化組合方(fang)案(an)并(bing)重(zhong)點(dian)強調組合后(hou)面(mian)臨的新崗位和新要求，認(ren)真傾(qing)聽員(yuan)(yuan)工心聲，在得到全體員(yuan)(yuan)工一致同意后(hou)，留出足(zu)夠的學習準備時間(jian)，待(dai)操作(zuo)技能掌握后(hou)把優化方(fang)案(an)積極推(tui)進。

優化方案實(shi)施后，在不進行招募新員工(gong)前提下(xia)，員工(gong)上班(ban)制(zhi)(zhi)度(du)由三八制(zhi)(zhi)轉換為四八制(zhi)(zhi)，大大縮減了工(gong)作時間和勞動(dong)強度(du)，同時提升了員工(gong)滿意度(du)和積極性，為2021年(nian)工(gong)作打下(xia)了堅實(shi)的基礎。

優化工(gong)(gong)作(zuo)制度(du)(du)、降低工(gong)(gong)作(zuo)強度(du)(du)，還原一車間(jian)積極做好(hao)加法和(he)減法工(gong)(gong)作(zuo)，大力踐行公司(si)和(he)事(shi)業部(bu)會議(yi)精神，不(bu)僅提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，同時員工(gong)(gong)滿(man)意度(du)(du)和(he)幸福感爆棚(peng)。