為貫徹落實公司“節(jie)(jie)能降(jiang)(jiang)耗、降(jiang)(jiang)本增效”各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，還一(yi)車間(jian)結合生(sheng)產實際(ji)，統一(yi)思想(xiang)，上下聯(lian)動，圍(wei)繞(rao)工(gong)藝優化(hua)、技術改(gai)造、節(jie)(jie)能降(jiang)(jiang)耗等主(zhu)題，認真梳理降(jiang)(jiang)本增效項(xiang)目，提出措施(shi)和(he)建議(yi)，細化(hua)改(gai)進提升方(fang)案，扎(zha)實推進降(jiang)(jiang)本增效工(gong)作(zuo)(zuo)。

加(jia)強(qiang)宣(xuan)傳教育 提高落實速度

“眾人拾柴火焰高(gao)(gao)”，還一車(che)間充分利用(yong)生產例會(hui)、班(ban)前班(ban)后會(hui)、宣(xuan)傳板報等各種形式進行宣(xuan)傳教(jiao)(jiao)育，使大家牢(lao)固樹立降(jiang)(jiang)(jiang)本增效(xiao)思想，不斷提高(gao)(gao)全員成(cheng)本意識，引導并鼓(gu)勵所有員工(gong)(gong)積極投入(ru)到全員降(jiang)(jiang)(jiang)本增效(xiao)中去，真(zhen)正把(ba)形式教(jiao)(jiao)育轉(zhuan)變成(cheng)職(zhi)工(gong)(gong)自(zi)發降(jiang)(jiang)(jiang)本增效(xiao)的(de)行動，為各項降(jiang)(jiang)(jiang)本工(gong)(gong)作營造(zao)良(liang)好(hao)氛圍。

強化過程(cheng)管理 完善考(kao)核體系(xi)

還一(yi)車間持續加(jia)強(qiang)過程管(guan)控，不斷完(wan)善(shan)和構(gou)建(jian)成本(ben)管(guan)理體系。一(yi)方(fang)面要求各(ge)班(ban)組(zu)認真(zhen)統計每班(ban)的(de)物料消(xiao)耗、產(chan)量(liang)等信(xin)息，形成班(ban)組(zu)消(xiao)耗記錄(lu)，并在(zai)生產(chan)例會(hui)上(shang)對(dui)各(ge)班(ban)的(de)成本(ben)消(xiao)耗情況進行分析、評比，查(cha)(cha)找各(ge)班(ban)組(zu)之間的(de)差距，調動大家節能降(jiang)耗的(de)積極性；另一(yi)方(fang)面，車間根(gen)據(ju)各(ge)班(ban)組(zu)記錄(lu)的(de)報表數(shu)據(ju)，及時(shi)掌握成本(ben)控制情況，查(cha)(cha)找問(wen)題(ti)和不足并整改，將降(jiang)本(ben)增效工作(zuo)落到實處。

加強工藝管控  降低物料(liao)消耗

加強(qiang)工藝(yi)管控(kong)是還一(yi)車間降(jiang)本增效工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)重要(yao)措施(shi)之一(yi)。為進一(yi)步(bu)加強(qiang)工藝(yi)管控(kong)、提(ti)(ti)質(zhi)增效，還一(yi)車間一(yi)方(fang)面(mian)(mian)從生(sheng)產(chan)環節(jie)入手，狠(hen)抓(zhua)過程操作(zuo)(zuo)(zuo)，充分利用每周生(sheng)產(chan)例會和專(zhuan)題會解決生(sheng)產(chan)中存(cun)在的(de)(de)問題，并安排專(zhuan)人跟進了解整改情(qing)況；另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，不斷(duan)優化工藝(yi)操作(zuo)(zuo)(zuo)，持續開展崗(gang)位技能(neng)等(deng)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)培訓考核，不斷(duan)提(ti)(ti)高員工的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力和水平，立(li)足崗(gang)位深挖降(jiang)本點，有效控(kong)制生(sheng)產(chan)成本。

隨著各(ge)項舉措的不斷推進(jin)(jin)，還一(yi)車(che)間的降本增效(xiao)工(gong)作取得(de)了良(liang)好(hao)的成績。下(xia)一(yi)步，車(che)間還將進(jin)(jin)一(yi)步動(dong)員廣(guang)大職工(gong)，凝(ning)聚全員智慧，破解一(yi)線難題(ti)，推進(jin)(jin)改革挖潛，為公司降本增效(xiao)工(gong)作做出應(ying)有的貢(gong)獻。