為提高車間氧(yang)化鋅產(chan)量和降低棄(qi)渣含鋅,確保(bao)四(si)季度生(sheng)產(chan)目標按(an)時完成(cheng),車間主任(ren)盧彥明11月(yue)份下(xia)了大功夫。他挨個崗位(wei)(wei)蹲點,觀察各崗位(wei)(wei)各班次人(ren)(ren)員操作(zuo)(zuo),記錄不同人(ren)(ren)員操作(zuo)(zuo)的差異和操作(zuo)(zuo)錯誤(wu)人(ren)(ren)員的不足之(zhi)處(chu)。12月(yue)初(chu),他每天利用班前班后(hou)會(hui)為大家講解(jie)自已總結的操作(zuo)(zuo)經驗,分析不良操作(zuo)(zuo)習(xi)慣(guan)形(xing)成(cheng)的原因和結果,提出整改建議(yi),得到了車間職工(gong)的一致好評(ping)。

盧彥明(ming)為大家(jia)講解(jie)(jie)的經驗源自《爐(lu)前(qian)進(jin)渣(zha)(zha)、中控操(cao)作,中間(jian)倉日常(chang)操(cao)作和配合漏洞》,上面記(ji)錄了(le)他(ta)發現的問題(ti)。諸如(ru),爐(lu)前(qian)操(cao)作工進(jin)渣(zha)(zha)過快,中控、中間(jian)倉溝(gou)通、操(cao)作不(bu)及(ji)時導致(zhi)提溫滯后,氧化(hua)鋅(xin)未(wei)完全(quan)吹煉,造(zao)成棄渣(zha)(zha)含(han)鋅(xin)指標(biao)超標(biao)等。每(mei)次(ci)講解(jie)(jie)時他(ta)都(dou)會逐一(yi)對(dui)(dui)照《煙化(hua)爐(lu)車(che)間(jian)崗位(wei)工藝操(cao)作規程(cheng)》,來(lai)(lai)說(shuo)明(ming)當操(cao)作與規程(cheng)不(bu)符合時可能帶來(lai)(lai)的不(bu)良(liang)影響,針對(dui)(dui)部分多(duo)發問題(ti),盧彥明(ming)將(jiang)預防措施寫(xie)在車(che)間(jian)交接班記(ji)錄本上供大家(jia)學習(xi)。用他(ta)的話來(lai)(lai)說(shuo),主任講一(yi)遍(bian)(bian)(bian)(bian)不(bu)如(ru)寫(xie)一(yi)遍(bian)(bian)(bian)(bian),大家(jia)聽(ting)一(yi)遍(bian)(bian)(bian)(bian)不(bu)如(ru)天天看一(yi)遍(bian)(bian)(bian)(bian)。

除了親(qin)自為大家講解糾正措施(shi)外(wai),盧彥明還特別要(yao)(yao)求班組長要(yao)(yao)沉下心去(qu)觀察職工的操作(zuo),發現(xian)問題第一時間幫助(zhu)職工改(gai)正,每一爐(lu)進放(fang)渣、吹煉期間親(qin)自到(dao)現(xian)場檢查給煤量,風量是(shi)否(fou)合(he)適,員工操作(zuo)是(shi)否(fou)存在漏洞。

盧彥明強(qiang)化履職行為(wei),切實恪守了自己的工作職責，為(wei)四季度生產如期(qi)完成保駕護航。