為響應公(gong)司與事(shi)業(ye)部降本增效(xiao)的(de)號召，還一車間所有員工從(cong)思想上樹立節(jie)約(yue)意識，從(cong)身(shen)邊小(xiao)事(shi)做起，強化設備管(guan)理(li)(li)、修舊利(li)廢、小(xiao)技(ji)小(xiao)改工作，以實際行動把節(jie)約(yue)降耗理(li)(li)念貫穿到生產管(guan)理(li)(li)的(de)每一個環(huan)節(jie)。

還一車(che)間(jian)以精益設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理為抓手，要求所有崗(gang)位(wei)加強對(dui)(dui)本(ben)崗(gang)位(wei)設(she)備(bei)(bei)(bei)的巡檢，發現(xian)設(she)備(bei)(bei)(bei)出現(xian)異常及時(shi)報告，并(bing)聯系機(ji)電工進行(xing)(xing)檢查維護，避免設(she)備(bei)(bei)(bei)發生故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)。同(tong)時(shi)，車(che)間(jian)還定(ding)期由車(che)間(jian)主(zhu)任帶(dai)隊進行(xing)(xing)設(she)備(bei)(bei)(bei)設(she)施安全檢查，對(dui)(dui)存在的設(she)備(bei)(bei)(bei)隱患及問(wen)題進行(xing)(xing)分析，落實責任并(bing)限期整改。針(zhen)對(dui)(dui)不同(tong)崗(gang)位(wei)制定(ding)相應的設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理制度(du)，增強對(dui)(dui)關鍵設(she)備(bei)(bei)(bei)的管(guan)理力度(du)。通過這些辦法的落實，提高了設(she)備(bei)(bei)(bei)綜合利用率，實現(xian)設(she)備(bei)(bei)(bei)零故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)，真正讓精益設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理助力設(she)備(bei)(bei)(bei)降本(ben)增效。

修(xiu)舊(jiu)(jiu)利(li)廢是(shi)優化備(bei)件(jian)材料(liao)的(de)一(yi)項設備(bei)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，更是(shi)增(zeng)收節(jie)支的(de)重(zhong)要手段(duan)。一(yi)直以來，還一(yi)車間(jian)積極開展修(xiu)舊(jiu)(jiu)利(li)廢工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，鼓勵所有(you)職工(gong)(gong)(gong)在修(xiu)舊(jiu)(jiu)利(li)廢工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上積極探索(suo)，大(da)膽(dan)實(shi)踐，通過對回收的(de)設備(bei)及備(bei)件(jian)進行維修(xiu)、改造，使廢舊(jiu)(jiu)設備(bei)及備(bei)件(jian)恢(hui)復原有(you)性(xing)能，重(zhong)新上崗，以實(shi)際行動把(ba)修(xiu)舊(jiu)(jiu)利(li)廢的(de)理念貫穿到(dao)生產中的(de)每一(yi)個環節(jie)，大(da)大(da)降低了備(bei)件(jian)消耗成本。

還一車間(jian)還全(quan)力開展(zhan)小技小改工(gong)(gong)作，從(cong)“小”處著眼(yan)，制(zhi)定相應的獎勵制(zhi)度，鼓勵員工(gong)(gong)立足本(ben)崗位，不斷發揮(hui)聰(cong)明才智，針對影響成(cheng)本(ben)、設備等瓶頸，集思廣益、開動腦筋，大(da)膽創新，實(shi)施小計小改，在提升工(gong)(gong)作效率的同時，做活降(jiang)本(ben)增效大(da)文章。

各項舉(ju)措的(de)齊(qi)頭并進，使還一車間上(shang)下(xia)逐步(bu)樹立起降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)理念，真正(zheng)把(ba)降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)風吹(chui)到生產工作(zuo)的(de)每一個環節(jie)，為公(gong)司及事業部的(de)降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)工作(zuo)貢獻力量。