為響應(ying)公司與事業部(bu)降本增效的號召，還一(yi)車間所有員工(gong)從思想上(shang)樹立(li)節(jie)(jie)約(yue)意識(shi)，從身邊小(xiao)事做起(qi)，強化(hua)設備管(guan)理(li)、修舊利廢、小(xiao)技小(xiao)改工(gong)作(zuo)，以實際行動把(ba)節(jie)(jie)約(yue)降耗理(li)念貫穿到(dao)生產管(guan)理(li)的每一(yi)個環(huan)節(jie)(jie)。

還一車(che)(che)間(jian)以(yi)精益設(she)(she)(she)備管理為抓手，要(yao)求所有崗(gang)位加強對(dui)本(ben)崗(gang)位設(she)(she)(she)備的巡檢(jian)，發現設(she)(she)(she)備出現異常及時(shi)(shi)報(bao)告，并(bing)聯系機電(dian)工進(jin)行(xing)(xing)檢(jian)查維護，避(bi)免設(she)(she)(she)備發生故障。同時(shi)(shi)，車(che)(che)間(jian)還定期由車(che)(che)間(jian)主任帶隊進(jin)行(xing)(xing)設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施安全檢(jian)查，對(dui)存在的設(she)(she)(she)備隱患及問題進(jin)行(xing)(xing)分析，落實(shi)(shi)(shi)責任并(bing)限期整改。針對(dui)不同崗(gang)位制定相應的設(she)(she)(she)備管理制度(du)，增強對(dui)關鍵設(she)(she)(she)備的管理力(li)度(du)。通過(guo)這些辦法的落實(shi)(shi)(shi)，提(ti)高了設(she)(she)(she)備綜合利用率，實(shi)(shi)(shi)現設(she)(she)(she)備零故障，真正讓(rang)精益設(she)(she)(she)備管理助力(li)設(she)(she)(she)備降本(ben)增效(xiao)。

修舊(jiu)(jiu)利廢是優化備(bei)件(jian)材(cai)料的(de)(de)一(yi)項設(she)備(bei)管理工(gong)作，更是增收節支(zhi)的(de)(de)重(zhong)要手段。一(yi)直以來，還一(yi)車間積極開展(zhan)修舊(jiu)(jiu)利廢工(gong)作，鼓勵所有職工(gong)在修舊(jiu)(jiu)利廢工(gong)作上(shang)(shang)積極探索，大(da)(da)膽實踐(jian)，通(tong)過對(dui)回收的(de)(de)設(she)備(bei)及備(bei)件(jian)進行(xing)(xing)維修、改(gai)造，使廢舊(jiu)(jiu)設(she)備(bei)及備(bei)件(jian)恢復原有性能，重(zhong)新上(shang)(shang)崗，以實際(ji)行(xing)(xing)動把修舊(jiu)(jiu)利廢的(de)(de)理念貫(guan)穿到生(sheng)產中的(de)(de)每一(yi)個環節，大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)低了備(bei)件(jian)消耗成(cheng)本。

還一(yi)車間還全力開(kai)展小(xiao)技小(xiao)改(gai)工(gong)作，從(cong)“小(xiao)”處著眼，制定(ding)相應的獎勵制度(du)，鼓勵員工(gong)立足本(ben)崗位，不斷發揮聰明才智，針對影響成(cheng)本(ben)、設備等(deng)瓶頸，集思廣(guang)益(yi)、開(kai)動(dong)腦筋，大(da)膽創新，實(shi)施小(xiao)計小(xiao)改(gai)，在(zai)提升工(gong)作效(xiao)率的同(tong)時，做活降本(ben)增效(xiao)大(da)文章(zhang)。

各(ge)項舉措的齊頭(tou)并進，使(shi)還一車間上下逐(zhu)步樹立起(qi)降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)的理念(nian)，真正(zheng)把降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)的風吹到生產(chan)工作(zuo)的每一個環節，為公司及事(shi)業部的降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)工作(zuo)貢獻力量。