8月24日，公司經營部(bu)組織(zhi)全體成員(yuan)在三樓會(hui)(hui)議(yi)(yi)室(shi)召(zhao)開貴金屬銷售策(ce)略(lve)分析(xi)會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)(yi)由公司副總經理、經營部(bu)部(bu)長李文中主持，鴻海貿易公司經理王乾也出席此(ci)次(ci)會(hui)(hui)議(yi)(yi)。

李文中部長(chang)指出，今年的貴金屬市場形(xing)勢錯綜復雜，白(bai)銀(yin)價格波蕩起伏，從(cong)3.3元(yuan)(yuan)/克一躍至6.6元(yuan)(yuan)/克，又平(ping)穩至目(mu)前(qian)的5.6元(yuan)(yuan)/克，如何(he)抓住(zhu)白(bai)銀(yin)價格高(gao)點進行合(he)理銷(xiao)(xiao)售是經營部貴金屬銷(xiao)(xiao)售工(gong)作(zuo)的重點；其次(ci)(ci)，目(mu)前(qian)銀(yin)料庫存（含成品、半成品）已經達到(dao)350噸，超去年同期(qi)，要(yao)把握銀(yin)錠(ding)高(gao)價鎖定利潤；再次(ci)(ci)，在(zai)國內外(wai)貴金屬價格比值有利的情(qing)況下，從(cong)進口、出口兩個方面(mian)賺(zhuan)取(qu)差價。李部長(chang)強調，要(yao)創新自己(ji)的工(gong)作(zuo)方法，提高(gao)自己(ji)的業務能力，合(he)適的話可以開個人期(qi)貨(huo)賬戶，進行實踐能力操(cao)作(zuo)。

鴻海公(gong)司經理王乾(qian)強調(diao)了三點：一、業務報表直接反映(ying)了業務工作的(de)(de)(de)突出與否，如何把(ba)報表“做得(de)漂(piao)亮”。也就是對比網(wang)價銷售，把(ba)握網(wang)價高(gao)(gao)(gao)位集中出貨(huo)，網(wang)價低時少賣。二、今年的(de)(de)(de)貴金(jin)屬(shu)出現了巨(ju)幅波(bo)動(dong)(dong)，影(ying)(ying)響金(jin)銀的(de)(de)(de)價格(ge)因素有國內(nei)外政治(zhi)、經濟、供需等(deng)，要從(cong)多(duo)方渠道（礦(kuang)山、冶煉企業、貿易公(gong)司）搜集了解影(ying)(ying)響價格(ge)變動(dong)(dong)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)，并(bing)進(jin)行合理判斷(duan)分析，形成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)明晰力、判斷(duan)力。三、要不斷(duan)地學習提高(gao)(gao)(gao)，主動(dong)(dong)出擊。經營部每一位成(cheng)員應(ying)對公(gong)司相(xiang)關有色(se)金(jin)屬(shu)產品價格(ge)趨(qu)勢具(ju)備判斷(duan)能力、大行情分析能力，可(ke)以從(cong)把(ba)握當(dang)周價格(ge)趨(qu)勢波(bo)動(dong)(dong)做起，逐步提高(gao)(gao)(gao)業務能力。

各部門(men)就目前的銀(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)高庫(ku)存提出(chu)了自(zi)己的看法。一(yi)是(shi)(shi)要(yao)購進高富含礦粉，增加原料(liao)(liao)配比，加快(kuai)產品變(bian)現能(neng)力。二(er)是(shi)(shi)針(zhen)對目前銀(yin)(yin)(yin)錠成品庫(ku)存緊張(zhang)的狀態(tai)，部門(men)之間通力合作，銀(yin)(yin)(yin)價高時(shi)，產品生產傾斜于銷售處注重內銷，銀(yin)(yin)(yin)價低(di)位(wei)時(shi)，傾斜于進出(chu)口(kou)部的加貿(mao)生產。三(san)是(shi)(shi)我公司(si)期(qi)貨上存在短板，缺少(shao)專業團(tuan)隊(dui)，起步較(jiao)晚，需要(yao)慢慢成長(chang)。

李(li)文(wen)中部(bu)長做(zuo)了(le)總結發言。他指出(chu)，經(jing)營(ying)(ying)部(bu)的成(cheng)立(li)不是原料、銷(xiao)(xiao)(xiao)售、進(jin)出(chu)口(kou)三個部(bu)門簡單的合(he)并，而是要形(xing)(xing)成(cheng)一(yi)股合(he)力，做(zuo)到信息互動，銷(xiao)(xiao)(xiao)售匹配原料、進(jin)出(chu)口(kou)的采購，原料、進(jin)出(chu)口(kou)也要與銷(xiao)(xiao)(xiao)售緊密結合(he)。經(jing)營(ying)(ying)部(bu)每一(yi)位成(cheng)員不要僅局(ju)限于(yu)本部(bu)門本崗位，而是要站在公司高度考(kao)慮。大家均表示(shi)會(hui)以此次(ci)會(hui)議為契機，將(jiang)學習溝通會(hui)議形(xing)(xing)成(cheng)慣(guan)例，進(jin)而常態化(hua)，把握市場，為公司的效益爭(zheng)取最(zui)大化(hua)。