早上(shang)六(liu)點半，鉍車間(jian)主任盧有占開始(shi)了(le)他(ta)(ta)一天的工作，到(dao)車間(jian)巡檢，是他(ta)(ta)每天工作的開始(shi)。

 轉(zhuan)變(bian)觀念  區分崗位  多勞多得

有(you)占(zhan)主任常說，一個(ge)崗(gang)位(wei)要看你(ni)能(neng)發揮多(duo)大作(zuo)(zuo)用，同崗(gang)可以(yi)不(bu)(bu)同資。一個(ge)員工不(bu)(bu)能(neng)抱著混、拖(tuo)、稀里糊的思想，工作(zuo)(zuo)安(an)排要有(you)布置有(you)落(luo)實(shi)，不(bu)(bu)落(luo)實(shi)等(deng)于(yu)零(ling)，要嚴(yan)格執行(xing)(xing)PDCA程(cheng)序(xu)，即計劃、執行(xing)(xing)、落(luo)實(shi)、檢查。一線班組(zu)要保證按時(shi)完(wan)成公司下達(da)的產量(liang)，控制(zhi)好渣(zha)指(zhi)標，最重要的是(shi)要熟(shu)悉工藝，當一項(xiang)工作(zuo)(zuo)出現(xian)問題(ti)(ti)時(shi)，可能(neng)有(you)三種(zhong)(zhong)愿(yuan)因，一是(shi)技能(neng)欠缺，二是(shi)操作(zuo)(zuo)問題(ti)(ti)，三是(shi)責任心不(bu)(bu)夠。不(bu)(bu)積跬步，不(bu)(bu)成千里。用數據和產量(liang)說話，多(duo)勞多(duo)得，同時(shi)還要提高收率，控制(zhi)成本。把(ba)好的經驗當成一種(zhong)(zhong)習慣來執行(xing)(xing)，良好的習慣能(neng)使人(ren)受益終生。

勤(qin)于(yu)檢查  緊抓(zhua)安(an)環  獎懲齊下(xia)

有(you)占(zhan)主任在(zai)(zai)(zai)(zai)每天的(de)班(ban)前會上，強(qiang)調最(zui)多的(de)就(jiu)是安(an)環，安(an)環關系著(zhu)一(yi)個企業的(de)生死存亡。在(zai)(zai)(zai)(zai)車間的(de)管(guan)理上，著(zhu)重點在(zai)(zai)(zai)(zai)班(ban)組長和安(an)全員，他(ta)們是最(zui)基層的(de)管(guan)理者，安(an)全管(guan)理要(yao)有(you)管(guan)有(you)理，做到(dao)零容忍；要(yao)嘴勤多說，做到(dao)加強(qiang)防范。事故(gu)很可怕(pa)，要(yao)把人員放在(zai)(zai)(zai)(zai)首位，把安(an)全隱患當(dang)事故(gu)來(lai)抓，要(yao)舉一(yi)反三，才(cai)能(neng)把事故(gu)扼殺在(zai)(zai)(zai)(zai)萌(meng)芽狀態。貴金屬事業部自2019年大擴建以來(lai)，新(xin)上設(she)備多，他(ta)多次強(qiang)調要(yao)加強(qiang)設(she)備檢查(cha)排查(cha)，設(she)備不(bu)要(yao)帶病工作，設(she)備運行做好(hao)記(ji)錄。遇到(dao)轉爐維(wei)修，他(ta)總是親進現場(chang)，和工人們一(yi)起找問(wen)題查(cha)原因(yin)，盡可能(neng)的(de)縮短維(wei)修周期，設(she)立獎(jiang)懲(cheng)機制，極大的(de)提高了(le)工人的(de)責(ze)任心。

記錄(lu)詳細  全(quan)盤一局(ju)  了然于(yu)胸

他(ta)(ta)是(shi)個(ge)敬(jing)業的(de)(de)(de)領導，每(mei)個(ge)他(ta)(ta)值班(ban)的(de)(de)(de)夜(ye)晚，都能(neng)看到他(ta)(ta)俯身案前(qian)，戴著(zhu)眼鏡(jing)，在電(dian)腦上(shang)查報表統(tong)計數據，把月度的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)細(xi)化量化，通過車間定制(zhi)看板(ban)，將每(mei)天(tian)的(de)(de)(de)物料投入產(chan)出公布出來，班(ban)組每(mei)天(tian)在看板(ban)上(shang)填產(chan)量，全員一(yi)盤棋，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)才(cai)能(neng)省時省力。在他(ta)(ta)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)筆記(ji)上(shang)，紅藍色彩的(de)(de)(de)記(ji)錄(lu)很詳細(xi)，紅筆記(ji)錄(lu)的(de)(de)(de)是(shi)一(yi)天(tian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)，是(shi)班(ban)前(qian)會上(shang)重(zhong)點(dian)強(qiang)調(diao)的(de)(de)(de)，藍筆記(ji)錄(lu)的(de)(de)(de)是(shi)生(sheng)產(chan)筆記(ji)，把重(zhong)要的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)超前(qian)計劃，才(cai)能(neng)臨陣不(bu)慌。

 論述精辟  有(you)為人生(sheng)  戰無不勝

在他的(de)(de)朋友圈里(li)，我(wo)看到了這樣一段話。車(che)(che)(che)間(jian)主(zhu)任是(shi)安(an)排(pai)車(che)(che)(che)間(jian)生產(chan)(chan)的(de)(de)主(zhu)要領導。在生產(chan)(chan)過程中(zhong)會(hui)出現很多(duo)問題，都需要車(che)(che)(che)間(jian)主(zhu)任去(qu)解決。有(you)了技術才能(neng)考(kao)慮如何去(qu)改進產(chan)(chan)品質量和(he)生產(chan)(chan)成本。技術是(shi)第一位(wei)的(de)(de)。還(huan)需要有(you)良(liang)好的(de)(de)組織(zhi)能(neng)力(li)(li)，車(che)(che)(che)間(jian)的(de)(de)日常狀態直接反應了管(guan)理者(zhe)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。作為(wei)車(che)(che)(che)間(jian)主(zhu)任，他對生產(chan)(chan)流程很是(shi)精(jing)通(tong)，能(neng)做到有(you)效組織(zhi)車(che)(che)(che)間(jian)人員，合理安(an)排(pai)生產(chan)(chan)秩(zhi)序。他也(ye)有(you)良(liang)好的(de)(de)溝(gou)通(tong)能(neng)力(li)(li)，同員工相處(chu)融洽(qia)。

生活中的(de)盧主任(ren)是(shi)(shi)個(ge)(ge)不(bu)拘小(xiao)節的(de)人(ren)，愛和工人(ren)開玩笑，工人(ren)私(si)下里都叫他占哥，和工作(zuo)中的(de)吹胡子瞪眼，像(xiang)換(huan)了一個(ge)(ge)人(ren)。就是(shi)(shi)這樣一個(ge)(ge)老頭，卻得到了我們的(de)敬重和愛戴。