6月13日，集(ji)團公司5月份生(sheng)產經營會(hui)在新辦公樓三(san)樓大(da)會(hui)議室(shi)召開。集(ji)團公司班子成員，各(ge)(ge)子公司、各(ge)(ge)事業部、各(ge)(ge)科室(shi)負責人參加會(hui)議。集(ji)團公司董事長盧一明主持會(hui)議。

總(zong)經(jing)理(li)盧振海通報(bao)了集團公(gong)(gong)司5月份生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營情(qing)(qing)況(kuang)。5月份，集團公(gong)(gong)司整(zheng)體生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)穩中(zhong)有進，11種產(chan)(chan)品(pin)除精鉍(bi)、銻白、黃金外(wai)，其(qi)他(ta)8種產(chan)(chan)品(pin)超額完成月度計(ji)劃；子公(gong)(gong)司生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)形(xing)勢穩定，但與4月份相比(bi)有差距，除綠色能源(yuan)、鴻(hong)達公(gong)(gong)司、物流(liu)公(gong)(gong)司外(wai)，其(qi)他(ta)6個(ge)子公(gong)(gong)司月度計(ji)劃落空(kong)。前5個(ge)月，總(zong)公(gong)(gong)司11種產(chan)(chan)品(pin)，其(qi)中(zhong)8種產(chan)(chan)品(pin)比(bi)去年(nian)同(tong)期增(zeng)長(chang)；子公(gong)(gong)司受疫(yi)情(qing)(qing)影響(xiang)僅(jin)有4個(ge)公(gong)(gong)司相比(bi)去年(nian)同(tong)期增(zeng)長(chang)。總(zong)經(jing)理(li)認真總(zong)結分析了前5個(ge)月銷(xiao)售(shou)收入、產(chan)(chan)品(pin)成本、消耗指標、經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)等方(fang)面的(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)，要求各(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位在保證安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)前提下，統(tong)籌安(an)(an)排、科學調度、降本增(zeng)效、積極(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，特(te)別是欠產(chan)(chan)的(de)(de)單(dan)位，要總(zong)結前5個(ge)月的(de)(de)經(jing)驗，調整(zheng)狀(zhuang)態，凝心聚力，緊追欠產(chan)(chan)，爭取效益最(zui)大化。

董(dong)事(shi)(shi)長(chang)盧一明重申了各(ge)生(sheng)(sheng)產單(dan)(dan)位(wei)(wei)年(nian)度任(ren)(ren)務(wu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)百分比(bi)，強(qiang)調(diao)五點：一是(shi)公布(bu)生(sheng)(sheng)產任(ren)(ren)務(wu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)。各(ge)生(sheng)(sheng)產單(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)把(ba)每(mei)日(ri)(ri)任(ren)(ren)務(wu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)公布(bu)出來(lai)，讓每(mei)名職(zhi)工清(qing)(qing)清(qing)(qing)楚(chu)楚(chu)地(di)了解(jie)，明白差(cha)距，努力(li)追(zhui)趕(gan)，才能實現(xian)日(ri)(ri)清(qing)(qing)日(ri)(ri)結，月清(qing)(qing)月結；前半(ban)年(nian)有欠(qian)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)科學(xue)部署，認(ren)真分解(jie)，必須確保生(sheng)(sheng)產任(ren)(ren)務(wu)在(zai)三季度結束前迎頭趕(gan)上(shang)，這(zhe)是(shi)考核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)硬指標(biao)(biao)(biao)。二(er)(er)是(shi)降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)。降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)面(mian)要(yao)(yao)(yao)改革、創(chuang)新(xin)，任(ren)(ren)何單(dan)(dan)位(wei)(wei)需(xu)要(yao)(yao)(yao)外出考察學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，及(ji)時向董(dong)事(shi)(shi)長(chang)匯報(bao)；降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)面(mian)要(yao)(yao)(yao)把(ba)責任(ren)(ren)壓(ya)到(dao)每(mei)個人(ren)身上(shang)，人(ren)人(ren)肩(jian)上(shang)有指標(biao)(biao)(biao)，水、電、氣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用量報(bao)表化(hua)，每(mei)日(ri)(ri)對比(bi)情(qing)況(kuang)在(zai)各(ge)車間張貼，形成(cheng)(cheng)你追(zhui)我趕(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好(hao)氛(fen)圍。精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制手段必須嚴，才能確保成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)(jiang)下來(lai)。成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)位(wei)(wei)，董(dong)事(shi)(shi)長(chang)將進行面(mian)談。三是(shi)抓(zhua)人(ren)才。現(xian)在(zai)各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)沒有人(ren)才等于零(ling)。每(mei)個人(ren)都(dou)要(yao)(yao)(yao)拼命學(xue)習，提升(sheng)(sheng)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平和能力(li)；人(ren)事(shi)(shi)處要(yao)(yao)(yao)深入(ru)各(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)抓(zhua)人(ren)才，加(jia)強(qiang)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選拔、培養(yang)，尤其是(shi)銷售人(ren)才，盡快組(zu)建集團公司銷售團隊，培養(yang)出商人(ren)。四是(shi)手機(ji)(ji)是(shi)安全(quan)隱(yin)患(huan)。因上(shang)班時間看(kan)手機(ji)(ji)引發了許多安全(quan)事(shi)(shi)故。企管(guan)部、安全(quan)管(guan)理(li)中心(xin)要(yao)(yao)(yao)盡快制定(ding)(ding)職(zhi)工在(zai)崗期間手機(ji)(ji)使用辦(ban)法(fa)(fa)，消除(chu)使用手機(ji)(ji)安全(quan)隱(yin)患(huan)，確保安全(quan)生(sheng)(sheng)產。五是(shi)完(wan)(wan)善(shan)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)(fa)。招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)還存在(zai)問題(ti)，一是(shi)許多類目(mu)還未(wei)列入(ru)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)，二(er)(er)是(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)還不完(wan)(wan)善(shan)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)細(xi)化(hua)。大型設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)一定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)先考察、后(hou)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)，確保項(xiang)目(mu)保質保量完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)。招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)辦(ban)要(yao)(yao)(yao)想(xiang)法(fa)(fa)設(she)法(fa)(fa)完(wan)(wan)善(shan)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)(fa)，使招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)更好(hao)地(di)為企業(ye)(ye)服務(wu)。董(dong)事(shi)(shi)長(chang)最后(hou)強(qiang)調(diao)，每(mei)個人(ren)都(dou)要(yao)(yao)(yao)為公司著想(xiang)，想(xiang)法(fa)(fa)設(she)法(fa)(fa)當好(hao)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參謀，匯集合力(li)，推動公司持續穩健發展(zhan)。