5月(yue)20日，董事長盧一(yi)明(ming)在(zai)集(ji)團(tuan)公司四樓(lou)會(hui)(hui)議室主持召開工作會(hui)(hui)，進一(yi)步明(ming)確任務目標，安(an)排部署當前重(zhong)點工作。集(ji)團(tuan)公司班(ban)子成員，各子公司、各事業部、各科室負責(ze)人參加會(hui)(hui)議。

      集團公(gong)司(si)(si)總(zong)(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)盧振海通報了4月(yue)份(fen)任務(wu)完成(cheng)(cheng)情(qing)況。4月(yue)份(fen)總(zong)(zong)(zong)(zong)公(gong)司(si)(si)與上月(yue)相比有差距，11種產(chan)(chan)(chan)品有6種完成(cheng)(cheng)計(ji)劃(hua)任務(wu)；子(zi)公(gong)司(si)(si)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)形勢好轉，5個子(zi)公(gong)司(si)(si)超額完成(cheng)(cheng)月(yue)度任務(wu)，尤其(qi)是肥業公(gong)司(si)(si)磷酸一銨(an)、復(fu)合肥完成(cheng)(cheng)計(ji)劃(hua)的(de)(de)215.8%、232.8%，增幅喜人(ren)。1-4月(yue)，總(zong)(zong)(zong)(zong)公(gong)司(si)(si)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)情(qing)況較好，8種產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量比去年(nian)同期有所增長(chang)；子(zi)公(gong)司(si)(si)受疫情(qing)影響僅有2個公(gong)司(si)(si)產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量比去年(nian)同期增長(chang)。總(zong)(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)要(yao)求各單位認真總(zong)(zong)(zong)(zong)結前4個月(yue)的(de)(de)經驗，查找差距、合理(li)(li)規劃(hua)、科學調(diao)度、緊抓(zhua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，特別是欠(qian)產(chan)(chan)(chan)單位要(yao)調(diao)動全員的(de)(de)積極性(xing)，努力(li)追(zhui)趕，盡快把欠(qian)產(chan)(chan)(chan)補(bu)上來(lai)。

      董事(shi)長盧一明做重(zhong)要(yao)講話(hua)。他首先重(zhong)申了(le)各(ge)單(dan)位(wei)任務完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)及欠產情況。而(er)后(hou)(hou)著重(zhong)強(qiang)調幾點(dian)：一是(shi)堅決完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)生產任務。董事(shi)長要(yao)求各(ge)單(dan)位(wei)把任務提前(qian)分(fen)解，提前(qian)謀劃(hua)，算好賬，欠產單(dan)位(wei)要(yao)認真(zhen)做好原因分(fen)析(xi)，寫(xie)出(chu)(chu)報(bao)告報(bao)送(song)企管部(bu)。任何(he)單(dan)位(wei)都(dou)要(yao)坐下來認真(zhen)分(fen)析(xi)前(qian)4個月(yue)工作(zuo)，找出(chu)(chu)問題點(dian)，抓緊落實，堅決完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)生產任務和效(xiao)(xiao)益(yi)目標(biao)。二是(shi)研(yan)(yan)究國(guo)家(jia)政策(ce)。今(jin)年(nian)國(guo)家(jia)出(chu)(chu)臺了(le)許多(duo)優惠政策(ce)，各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)認真(zhen)反(fan)思、認真(zhen)查找、認真(zhen)分(fen)析(xi)，緊緊抓住國(guo)家(jia)的(de)優惠政策(ce)為(wei)企業(ye)謀求效(xiao)(xiao)益(yi)；企管部(bu)、財務部(bu)要(yao)著手研(yan)(yan)究集(ji)團(tuan)物(wu)(wu)資內(nei)部(bu)調撥制，明確物(wu)(wu)資調用的(de)相(xiang)關手續，更好地降低成(cheng)(cheng)(cheng)本。三是(shi)干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)責任心。各(ge)級干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)要(yao)自(zi)律，敬業(ye)、一塵不(bu)染，兢兢業(ye)業(ye)做好自(zi)己(ji)的(de)工作(zuo)，決不(bu)能有私(si)心雜念(nian)，損害公司的(de)利(li)益(yi)；各(ge)級干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)要(yao)放開(kai)思路(lu)，大(da)(da)膽工作(zuo)，在(zai)自(zi)己(ji)的(de)崗位(wei)上(shang)(shang)努力鉆研(yan)(yan)，敢(gan)擔(dan)當敢(gan)作(zuo)為(wei)，爭當領袖。四(si)是(shi)研(yan)(yan)究獎罰制度(du)。人事(shi)、企管、財務要(yao)研(yan)(yan)究獎罰制度(du)，根據利(li)潤指標(biao)進行獎罰，多(duo)勞多(duo)得，少勞少得，絕不(bu)允許再(zai)出(chu)(chu)現平均制。平均制是(shi)制約萬洋(yang)發展(zhan)的(de)最大(da)(da)瓶頸，必(bi)須革除。五是(shi)認真(zhen)學習董事(shi)長在(zai)建廠(chang)25周年(nian)慶(qing)典大(da)(da)會(hui)(hui)上(shang)(shang)的(de)講話(hua)精神。董事(shi)長在(zai)會(hui)(hui)議(yi)上(shang)(shang)重(zhong)申了(le)講話(hua)，并(bing)做了(le)詳細的(de)說(shuo)明。指出(chu)(chu)：建廠(chang)25周年(nian)慶(qing)典講話(hua)貫穿了(le)今(jin)年(nian)集(ji)團(tuan)公司工作(zuo)重(zhong)點(dian)及六五初(chu)步規劃(hua)，與會(hui)(hui)人員下去后(hou)(hou)要(yao)組織學習，把會(hui)(hui)議(yi)精神傳達給每名職工，讓大(da)(da)家(jia)明確肩上(shang)(shang)的(de)擔(dan)子，早干(gan)(gan)(gan)(gan)、快干(gan)(gan)(gan)(gan)、加油干(gan)(gan)(gan)(gan)，為(wei)集(ji)團(tuan)公司的(de)長遠(yuan)發展(zhan)竭盡(jin)全(quan)力。