4月(yue)18日，集團公司(si)3月(yue)份(fen)暨一(yi)季度(du)生產經(jing)營會在新辦公樓三樓大會議(yi)(yi)室召(zhao)開。集團公司(si)班(ban)子成員，各(ge)子公司(si)、各(ge)事(shi)業部、各(ge)科室負責人參加(jia)會議(yi)(yi)。集團公司(si)董事(shi)長盧一(yi)明主持會議(yi)(yi)。

      總經(jing)理盧振(zhen)海(hai)通報了集團公司3月份(fen)暨一季(ji)度(du)(du)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營情(qing)況(kuang)。3月份(fen)，集團公司整體生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)形勢穩定(ding)。總公司方面電解(jie)鉛、黃金(jin)、白(bai)銀等8種產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)量較(jiao)去(qu)年同期有不同程度(du)(du)的增長；子公司復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)(chan)(chan)，除華(hua)(hua)申(shen)電源、萬洋凱華(hua)(hua)、金(jin)銀制(zhi)品(pin)略(lve)有欠(qian)產(chan)(chan)(chan)(chan)外(wai)，其他單(dan)(dan)位(wei)均超額完(wan)成計劃任務(wu)。一季(ji)度(du)(du)，總公司生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)情(qing)況(kuang)較(jiao)好，6種產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)完(wan)成季(ji)度(du)(du)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)；受春節及疫情(qing)影(ying)響，子公司生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)情(qing)況(kuang)不太樂(le)觀，部分單(dan)(dan)位(wei)一季(ji)度(du)(du)目(mu)標落空。總經(jing)理認真總結(jie)分析了一季(ji)度(du)(du)銷售收入、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)成本、各(ge)項(xiang)指標等方面的情(qing)況(kuang)，要(yao)求各(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)單(dan)(dan)位(wei)要(yao)調整狀態，凝心聚力、想方設法(fa)搞好安全、環保(bao)工作(zuo)，科學調度(du)(du)，開動(dong)腦筋降低(di)成本、緊追欠(qian)產(chan)(chan)(chan)(chan)，確(que)保(bao)完(wan)成上半年各(ge)項(xiang)目(mu)標；經(jing)營單(dan)(dan)位(wei)要(yao)審時(shi)度(du)(du)勢，把握市場(chang)脈搏，在“危(wei)”中求機，瞄準(zhun)有利時(shi)機，主動(dong)出(chu)擊，爭取利潤最大(da)化。

      董事長(chang)盧一(yi)明做重要(yao)講話。他(ta)著重強調五點：一(yi)是一(yi)把(ba)(ba)手(shou)是關鍵。一(yi)季(ji)度生(sheng)產成(cheng)本(ben)降低，說明總經(jing)理(li)負責(ze)制(zhi)落實得較好，一(yi)把(ba)(ba)手(shou)的(de)作用發揮出來(lai)了。希望各(ge)(ge)單(dan)位(wei)一(yi)把(ba)(ba)手(shou)精通業(ye)務、抓(zhua)(zhua)住機(ji)遇，把(ba)(ba)責(ze)任擔起來(lai)，把(ba)(ba)工(gong)(gong)作干起來(lai)，讓單(dan)位(wei)的(de)旗幟在集團公(gong)司飄(piao)起來(lai)；二(er)是繼續降成(cheng)本(ben)。降成(cheng)本(ben)工(gong)(gong)作要(yao)深(shen)(shen)入(ru)下去(qu)，生(sheng)產單(dan)位(wei)抓(zhua)(zhua)創新(xin)、抓(zhua)(zhua)工(gong)(gong)藝(yi)、抓(zhua)(zhua)能耗，經(jing)營單(dan)位(wei)要(yao)堵漏(lou)洞，堵好漏(lou)洞是關鍵的(de)關鍵。各(ge)(ge)單(dan)位(wei)統一(yi)思(si)想(xiang)，齊心(xin)協力，認(ren)(ren)真(zhen)謀劃，深(shen)(shen)入(ru)車間(jian)班組，推動(dong)降成(cheng)本(ben)工(gong)(gong)作再上新(xin)臺(tai)階；三是趕任務。一(yi)季(ji)度我們有欠產，二(er)季(ji)度怎樣把(ba)(ba)任務補回來(lai)？這個關鍵時刻(ke)，要(yao)“靠人、靠思(si)維、靠執行力”，一(yi)個個單(dan)位(wei)、一(yi)名名員工(gong)(gong)撲下身子，認(ren)(ren)認(ren)(ren)真(zhen)真(zhen)鉆研(yan)工(gong)(gong)作，仔(zi)仔(zi)細(xi)細(xi)研(yan)究業(ye)務，把(ba)(ba)公(gong)司的(de)部署落實到位(wei)、執行到位(wei)，二(er)季(ji)度定會有好成(cheng)績(ji)；四是抓(zhua)(zhua)機(ji)遇。因為疫情，上級單(dan)位(wei)出臺(tai)了許多(duo)(duo)優惠政策，鼓勵企(qi)(qi)(qi)業(ye)復工(gong)(gong)復產。企(qi)(qi)(qi)管、財(cai)務、招標要(yao)及時掌握相關信(xin)息，多(duo)(duo)咨(zi)詢(xun)、多(duo)(duo)詢(xun)問，把(ba)(ba)政策研(yan)究好，一(yi)項(xiang)項(xiang)列出明細(xi)對照落實，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)創造盈(ying)利空間(jian)；五是聚合力。一(yi)流企(qi)(qi)(qi)業(ye)抓(zhua)(zhua)領袖，各(ge)(ge)單(dan)位(wei)的(de)一(yi)把(ba)(ba)手(shou)要(yao)堅定信(xin)心(xin)，采取(qu)措施在單(dan)位(wei)培養“互學(xue)互幫(bang)的(de)核心(xin)團隊(dui)”，把(ba)(ba)每名員工(gong)(gong)的(de)積極性調動(dong)起來(lai)，凝(ning)聚合力推動(dong)公(gong)司持(chi)續發展。