3月(yue)(yue)份(fen)(fen)工作(zuo)結(jie)束了(le)，按(an)照慣例，在整(zheng)理(li)3月(yue)(yue)份(fen)(fen)考(kao)核(he)的(de)過(guo)程中(zhong)，筆者(zhe)發現(xian)個別班(ban)組的(de)考(kao)核(he)項有(you)些“滑稽”,有(you)的(de)考(kao)核(he)項上次(ci)檢(jian)查時(shi)已被(bei)通報考(kao)核(he),再次(ci)檢(jian)查時(shi)仍然(ran)存在,未按(an)要求整(zheng)改,按(an)照相關制度(du)規(gui)定,考(kao)核(he)力度(du)加倍，這樣(yang)的(de)考(kao)核(he)冤不冤？

      每個單位都有自己內部的(de)(de)工(gong)資(zi)結算模式,硫(liu)酸廠是按照百(bai)分(fen)制考(kao)核執行(xing)的(de)(de)。班組(zu)的(de)(de)工(gong)資(zi)高低和得(de)分(fen)有很大的(de)(de)關系，產(chan)量(liang)、工(gong)藝、安環、設備、物料、綜(zong)合管理等都有相對應的(de)(de)分(fen)值。考(kao)核多得(de)分(fen)少，不去查找問題,也(ye)不去分(fen)析原因。如此不管不顧,工(gong)作中存在的(de)(de)問題就很難被(bei)發(fa)現(xian),不整(zheng)改考(kao)核幅(fu)度(du)只(zhi)會越來越大。

       考核(he)不(bu)(bu)(bu)過是(shi)(shi)衡量工作(zuo)好與壞(huai)的(de)一(yi)把標(biao)尺(chi)，只要(yao)工作(zuo)按要(yao)求完成(cheng)(cheng)了，它不(bu)(bu)(bu)會找你的(de)麻煩。但是(shi)(shi),完成(cheng)(cheng)得不(bu)(bu)(bu)好,它是(shi)(shi)毫不(bu)(bu)(bu)留情的(de)。干工作(zuo)不(bu)(bu)(bu)可能總是(shi)(shi)一(yi)帆風順,會受不(bu)(bu)(bu)可控因素的(de)影響,因設備問題、工藝問題被(bei)(bei)考核(he)就(jiu)可以考慮一(yi)下,工作(zuo)要(yao)求難度又不(bu)(bu)(bu)大,條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)有依有據(ju),本是(shi)(shi)水到梁成(cheng)(cheng)之事,卻不(bu)(bu)(bu)能完成(cheng)(cheng),該做(zuo)何解釋(shi)?通(tong)報一(yi)次,再(zai)次被(bei)(bei)通(tong)報,又該做(zuo)何解釋(shi)？

      這(zhe)樣(yang)的(de)考核確實有些(xie)冤,筆者說的(de)冤是不該失(shi)去(qu)的(de)分反(fan)而失(shi)去(qu)了(le),有些(xie)可(ke)惜(xi)；而對于一(yi)犯再犯,就(jiu)不冤了(le)。考核問題(ti)多次(ci)被通(tong)報,卻始(shi)終(zhong)引不起重(zhong)視，這(zhe)顯然是人員的(de)工作態度問題(ti),被通(tong)報了(le),足以說明有的(de)管(guan)理人員在工作安(an)排和(he)工作落實上還不到位(wei)。而再次(ci)檢查的(de)時(shi)候,被通(tong)報的(de)問題(ti)卻沒有整改(gai),又被考核,這(zhe)是管(guan)理失(shi)誤?還是管(guan)理失(shi)職?

      如(ru)果管理不(bu)“走心(xin)”,考核就會(hui)跟(gen)著你,唯(wei)有(you)改變管理思(si)維,考核才會(hui)離你而去(qu)!讓管理成為一(yi)種好的(de)習慣吧，這樣我們(men)的(de)企業(ye)才能(neng)越(yue)來越(yue)好！