4月10日上(shang)午，肥業公司召開一季(ji)度(du)生產經營(ying)“回頭看”會(hui)議(yi)。肥業公司董(dong)事長成國軍、總(zong)經理李小勇及(ji)各(ge)部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)(ren)參加會(hui)議(yi)。會(hui)上(shang)，各(ge)部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)(ren)相繼發言，對(dui)一季(ji)度(du)取得的(de)成績和存在的(de)問題進行了全面剖析。

      李小勇總經(jing)理指(zhi)出，一季(ji)度生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)取得良好(hao)成(cheng)(cheng)績主要(yao)(yao)得益于復合肥連續(xu)性(xing)生(sheng)產(chan)不(bu)停車，增(zeng)產(chan)21210噸，降(jiang)(jiang)低了單(dan)位成(cheng)(cheng)本；原材料(liao)抓住(zhu)采(cai)(cai)購(gou)時(shi)機，原料(liao)成(cheng)(cheng)本相比(bi)去年同期(qi)有所下降(jiang)(jiang)，復合肥降(jiang)(jiang)低5%，一銨(an)降(jiang)(jiang)低10%；銷(xiao)售上(shang)抓住(zhu)了“防疫情，保春耕(geng)”的契機，銷(xiao)量(liang)增(zeng)加26248噸；供(gong)應上(shang)采(cai)(cai)用貨比(bi)三家、競價、招(zhao)標等方(fang)式(shi)，降(jiang)(jiang)低備品備件(jian)費用。回(hui)頭看一季(ji)度的生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)，雖然成(cheng)(cheng)績是(shi)值(zhi)得肯定(ding)的，但(dan)仍要(yao)(yao)精益求精，挖掘出更(geng)大的潛力。生(sheng)產(chan)上(shang)存在(zai)(zai)非正常停車和產(chan)品質(zhi)量(liang)不(bu)穩定(ding)現象，如何改進(jin)？原料(liao)采(cai)(cai)購(gou)是(shi)否(fou)真(zhen)正把握住(zhu)最低點(dian)？銷(xiao)售上(shang)對銷(xiao)售節奏的控制(zhi)是(shi)否(fou)最佳(jia)？這些工作，都(dou)需要(yao)(yao)在(zai)(zai)今后的生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)中(zhong)不(bu)斷完善、提高。

      成(cheng)國軍董事長做總結(jie)回顧(gu)，并對今后的(de)(de)(de)生產(chan)經(jing)營(ying)提(ti)(ti)出指導性(xing)意(yi)見。一(yi)(yi)季度(du)肥(fei)業公司取得良好(hao)(hao)(hao)成(cheng)績(ji)既(ji)有客觀(guan)原因——沒(mei)有受疫(yi)情影響停車，春耕對復合(he)肥(fei)的(de)(de)(de)剛(gang)性(xing)需求(qiu)，糧價上漲；也(ye)有主觀(guan)原因——我(wo)們(men)自身的(de)(de)(de)努力(li)。其中主觀(guan)努力(li)是取得成(cheng)績(ji)的(de)(de)(de)主要(yao)方面，但我(wo)們(men)不能(neng)被(bei)勝利沖(chong)昏頭腦(nao)，要(yao)時刻保持冷靜，認真分析，總結(jie)得與失，才能(neng)更好(hao)(hao)(hao)地謀劃工(gong)(gong)(gong)作。他強調，在今后的(de)(de)(de)生產(chan)經(jing)營(ying)過(guo)程中：一(yi)(yi)銨銷(xiao)售(shou)要(yao)關注好(hao)(hao)(hao)“三(san)量(liang)”（同行廠家產(chan)量(liang)、市場存量(liang)、客戶(hu)需求(qiu)量(liang)），制定相應(ying)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)策略(lve)；采購(gou)上要(yao)謹慎(shen)，也(ye)要(yao)放開膽子(zi)，該進(jin)則(ze)進(jin)；做好(hao)(hao)(hao)“拳頭產(chan)品”硫基15-15-15的(de)(de)(de)生產(chan)銷(xiao)售(shou)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)品牌(pai)價值；產(chan)量(liang)是降低(di)成(cheng)本(ben)最直(zhi)接、行之有效(xiao)的(de)(de)(de)辦法(fa)，進(jin)一(yi)(yi)步提(ti)(ti)高產(chan)量(liang)；提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)服務(wu)意(yi)識和(he)產(chan)品質量(liang)，推進(jin)倉庫和(he)磷石膏煅(duan)燒項目建設。最重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)點是做好(hao)(hao)(hao)安(an)(an)(an)全(quan)環保工(gong)(gong)(gong)作，安(an)(an)(an)全(quan)環保工(gong)(gong)(gong)作是一(yi)(yi)切工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)重中之重，安(an)(an)(an)全(quan)環保既(ji)是企業的(de)(de)(de)生命線，同時也(ye)能(neng)為企業帶來(lai)經(jing)濟效(xiao)益。今年一(yi)(yi)季度(du)沒(mei)有因為安(an)(an)(an)全(quan)環保停車，良好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)效(xiao)益就是最好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)證明。

      會議(yi)最(zui)后(hou)，各部門負責(ze)人一一表態，在今后(hou)工(gong)作(zuo)中將嚴格按照成國(guo)軍董事(shi)長和(he)李小勇(yong)總經理的(de)工(gong)作(zuo)部署，認真分析，貫(guan)徹執(zhi)行，把工(gong)作(zuo)落到(dao)實(shi)處(chu)，取得(de)更大(da)的(de)成績。