鉛鋅(xin)事業(ye)部(bu)響應(ying)公司(si)號召(zhao)，全(quan)體干部(bu)職工(gong)精算成(cheng)本帳，打好增效牌，通過“加、減(jian)、乘、除(chu)”全(quan)面(mian)實現降本增效，提升經(jing)營管理水平(ping)。

      “加”在思(si)想共(gong)識(shi)上(shang)加力(li)。在降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)方面，事(shi)業部全員參與，形(xing)成合力(li)，深入開展“節支增(zeng)效(xiao)金點子”征集活動。把每個崗位作為著力(li)點和利潤(run)源，在職工中凝(ning)聚力(li)量，推進節支增(zeng)效(xiao)。同時，不斷增(zeng)強全體(ti)干(gan)部職工的(de)憂患意識(shi)和敬(jing)業愛(ai)崗意識(shi)，積極做好迎接一切挑戰的(de)準備。

      “減”在成本(ben)控(kong)制上瘦(shou)身。事業(ye)部把全(quan)面預算管理作為控(kong)制生產(chan)經(jing)營指標的主要手段，嚴格實行各(ge)項消耗及倉庫費(fei)用等(deng)考核，定(ding)期召開成本(ben)分析(xi)會，在分析(xi)中(zhong)找(zhao)差(cha)距，及時做出改進和完善，從而降低成本(ben)費(fei)用，努(nu)力實現效益(yi)最大(da)化。

      “乘(cheng)”在創新(xin)求(qiu)效上發力。事業部(bu)開(kai)展(zhan)(zhan)以(yi)節支降耗為目的(de)的(de)技改創新(xin)，各車間各班組結(jie)合工作(zuo)實(shi)際，針對現(xian)場(chang)生產、費用(yong)節約等具(ju)體問題，積極(ji)開(kai)展(zhan)(zhan)攻關活動(dong)，落實(shi)節支降耗措(cuo)施，增加效益。

      “除”在擴大利潤上突(tu)破。事業(ye)部在強化指標(biao)管理上嚴(yan)格把關，從生產源頭抓起，把好(hao)每個工序關，嚴(yan)謹操作，高(gao)質(zhi)高(gao)效地完成各項生產指標(biao)。