3月1日-2日，集團公司董(dong)事(shi)長盧一明分別到華申電源(yuan)、肥(fei)業(ye)(ye)公司、綠色能(neng)(neng)源(yuan)召開工作部署會。集團公司副總經理、企管辦主任成國軍陪同。華申、肥(fei)業(ye)(ye)、綠色能(neng)(neng)源(yuan)三個公司部門負責人以(yi)上成員參加(jia)會議。

      每到一(yi)個(ge)(ge)公司門口，董(dong)(dong)事(shi)長(chang)盧一(yi)明(ming)等(deng)領導下車，接受體(ti)(ti)溫檢測。會議(yi)室做好(hao)(hao)消毒，與會人員全(quan)部佩(pei)戴口罩，間隔1.5米就坐。在(zai)華(hua)申(shen)電源，董(dong)(dong)事(shi)長(chang)指出，華(hua)申(shen)在(zai)全(quan)市(shi)(shi)第一(yi)個(ge)(ge)復工(gong)(gong)復產。去(qu)年的(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)盤活，今年的(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)做大，集團公司對華(hua)申(shen)的(de)(de)(de)期望很高。董(dong)(dong)事(shi)長(chang)著重(zhong)強調幾點：一(yi)是(shi)(shi)三大方(fang)面(mian)(mian)(mian)需加(jia)大力度(du)。一(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)(mian)是(shi)(shi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，市(shi)(shi)場(chang)(chang)對華(hua)申(shen)至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)。華(hua)申(shen)銷(xiao)售(shou)團隊要(yao)(yao)早(zao)(zao)著手(shou)、早(zao)(zao)準備，抓住市(shi)(shi)場(chang)(chang)機(ji)遇，國內、國外“兩條腿”走路，向一(yi)切可以滲(shen)入的(de)(de)(de)地方(fang)努力，定會有翻天(tian)覆(fu)地的(de)(de)(de)變(bian)化；一(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)(mian)是(shi)(shi)生(sheng)產。生(sheng)產部門要(yao)(yao)做好(hao)(hao)生(sheng)產管理(li)，不斷進行工(gong)(gong)藝改革，提高產量(liang)(liang)，降低生(sheng)產成本(ben)；一(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)(mian)是(shi)(shi)質量(liang)(liang)體(ti)(ti)系(xi)。質量(liang)(liang)是(shi)(shi)前提，質量(liang)(liang)和銷(xiao)量(liang)(liang)密(mi)不可分，一(yi)定要(yao)(yao)把質量(liang)(liang)搞上(shang)去(qu)，創立(li)萬洋自(zi)己的(de)(de)(de)品牌。寧(ning)愿不做，也不能自(zi)毀前程。二(er)是(shi)(shi)制(zhi)度(du)建設。銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)模式，具體(ti)(ti)怎樣分銷(xiao)，要(yao)(yao)建立(li)體(ti)(ti)制(zhi)；降成本(ben)的(de)(de)(de)措施，如何(he)細化獎罰，要(yao)(yao)明(ming)確(que)規定。這樣才(cai)能調動全(quan)體(ti)(ti)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性(xing)，把工(gong)(gong)作做得更好(hao)(hao)。三是(shi)(shi)干部的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。任(ren)務的(de)(de)(de)完成靠基層，華(hua)申(shen)的(de)(de)(de)前途靠中層。主要(yao)(yao)領導抓大不丟小(xiao)，中層干部嚴格(ge)落實，各級干部提高思想認識(shi)，搶抓機(ji)遇，職(zhi)責明(ming)確(que)，一(yi)項(xiang)項(xiang)把好(hao)(hao)關(guan)，堅守“我(wo)(wo)是(shi)(shi)萬洋人，萬洋是(shi)(shi)我(wo)(wo)家(jia)”，定會取得好(hao)(hao)的(de)(de)(de)成績。

      在(zai)肥業(ye)(ye)公(gong)司(si)，董事長(chang)指出幾(ji)點(dian)(dian)：一(yi)是搶抓機(ji)(ji)遇。疫情期間，肥業(ye)(ye)公(gong)司(si)要(yao)掌(zhang)握(wo)化(hua)肥行業(ye)(ye)的開工(gong)率、庫存(cun)情況，知己知彼(bi)，才能抓住機(ji)(ji)遇，在(zai)危(wei)機(ji)(ji)中求生存(cun)。二是加(jia)快項(xiang)(xiang)目建(jian)設(she)。磷石(shi)渣處理(li)項(xiang)(xiang)目既能解決環保(bao)問題，又能提(ti)高企業(ye)(ye)效益(yi)，肥業(ye)(ye)公(gong)司(si)要(yao)和技術(shu)處聯系(xi)，加(jia)快研(yan)究(jiu)，確(que)保(bao)項(xiang)(xiang)目在(zai)前半(ban)年有突破性進(jin)展(zhan)(zhan)；其他項(xiang)(xiang)目建(jian)設(she)要(yao)結合企業(ye)(ye)實(shi)際，加(jia)大(da)研(yan)究(jiu)，提(ti)高企業(ye)(ye)的技術(shu)含量，向(xiang)高尖(jian)端方向(xiang)發展(zhan)(zhan)，不(bu)斷擴大(da)企業(ye)(ye)產能。三(san)是降(jiang)成(cheng)本，增效益(yi)。各級干部(bu)要(yao)抓住工(gong)作重點(dian)(dian)，從原(yuan)材料供應、生產加(jia)工(gong)到市場銷售，對公(gong)司(si)的所有程序再梳理(li)，找(zhao)出降(jiang)成(cheng)本的空間，拿出具體措施，硬碰硬強化(hua)落實(shi)，切(qie)切(qie)實(shi)實(shi)把成(cheng)本降(jiang)下(xia)來(lai)。董事長(chang)期望(wang)肥業(ye)(ye)公(gong)司(si)鼓(gu)足(zu)干勁(jing)，克服前進(jin)中的一(yi)切(qie)困難，躋身行業(ye)(ye)前10名，為(wei)集團公(gong)司(si)的發展(zhan)(zhan)貢獻力量。

      在綠(lv)(lv)色(se)能源(yuan)，董(dong)事長首先對堅守崗位的職(zhi)工(gong)表示慰(wei)問。隨后，他要(yao)(yao)(yao)求三點：一是(shi)怎樣把損(sun)失補(bu)回來。綠(lv)(lv)色(se)能源(yuan)復工(gong)早，一定要(yao)(yao)(yao)研究市(shi)場(chang)、分析(xi)市(shi)場(chang)，搶抓市(shi)場(chang)機遇，在價格(ge)、訂單(dan)上下(xia)功夫；要(yao)(yao)(yao)把產量(liang)落實到天，把時間趕回來，把拉(la)下(xia)的任(ren)務補(bu)上來，堅決完成全(quan)年(nian)各(ge)項任(ren)務指標。二是(shi)干(gan)部是(shi)決定因素。各(ge)級干(gan)部要(yao)(yao)(yao)緊(jin)(jin)抓生產，嚴(yan)把質量(liang)，管控成本(ben)，把綠(lv)(lv)色(se)能源(yuan)做(zuo)大(da)做(zuo)強。三是(shi)團結。董(dong)事長要(yao)(yao)(yao)求各(ge)級干(gan)部要(yao)(yao)(yao)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)團結在孟(meng)總(zong)、陳總(zong)周圍，全(quan)心(xin)全(quan)意為(wei)企(qi)業的發展而努力(li)，讓綠(lv)(lv)色(se)能源(yuan)的旗幟在全(quan)市(shi)飄揚。

      每到一(yi)處，董(dong)事(shi)長都(dou)要求各單(dan)位(wei)要正確看待疫情(qing)，對單(dan)位(wei)職工情(qing)況了如指掌，切實做好自身防護，尤其是(shi)單(dan)位(wei)的業務(wu)員(yuan)，一(yi)定要按規章流程辦(ban)事(shi)，保護好自己，保護好家人，爭取(qu)各項勝(sheng)利。