尊(zun)敬的(de)各(ge)位領導、職工同志(zhi)們：

      大浪淘(tao)沙方知真(zhen)金璀璨，滄(cang)海橫流(liu)更(geng)顯英(ying)雄本色。

      今天，我們隆重召開2019年度表(biao)彰(zhang)大會(hui)，表(biao)彰(zhang)先(xian)進，明確目標，展望未來(lai)。借此機會(hui)，我代表(biao)萬(wan)洋公司黨(dang)委、董事會(hui)及(ji)領導班子，向(xiang)一(yi)年來(lai)關心(xin)和支持萬(wan)洋發展的(de)(de)市(shi)委市(shi)政府，思(si)禮鎮(zhen)黨(dang)委、鎮(zhen)政府，市(shi)各局(ju)委、各兄(xiong)弟(di)單位(wei)表(biao)示(shi)誠摯的(de)(de)謝(xie)意(yi)！向(xiang)前來(lai)參加大會(hui)的(de)(de)思(si)禮鎮(zhen)黨(dang)委書記陳瑞忠(zhong)同(tong)志、鎮(zhen)長王(wang)森同(tong)志，鎮(zhen)人(ren)大主(zhu)席崔(cui)二偉同(tong)志表(biao)示(shi)衷心(xin)的(de)(de)感謝(xie)！向(xiang)獲(huo)得(de)先(xian)進單位(wei)、先(xian)進工(gong)作(zuo)者、勞動模范的(de)(de)單位(wei)和個人(ren)表(biao)示(shi)熱烈的(de)(de)祝賀！向(xiang)堅守(shou)在生(sheng)產一(yi)線的(de)(de)干職員工(gong)表(biao)示(shi)崇高的(de)(de)敬意(yi)！

      喜悅伴著汗水(shui)，成功伴著艱辛。一年(nian)來廣大干職員工在不同的崗(gang)位上兢(jing)兢(jing)業業，努力工作，在公司各(ge)項(xiang)攻堅任務中爭當(dang)先鋒，取(qu)得了不錯的成績。希望受到表(biao)彰的單(dan)位和個人(ren)要珍惜榮譽(yu)、戒(jie)(jie)驕戒(jie)(jie)躁，充分(fen)發揮模(mo)范帶頭(tou)作用(yong)，在新的一年(nian)里再接再厲(li)、再創佳(jia)績。

      下(xia)面我就公(gong)司2020年的主要工(gong)作講(jiang)幾點(dian)意見：

      一、認清(qing)當前形勢，明確發力方向

      我們一(yi)定(ding)要(yao)深刻(ke)認識肩負的歷史使命，始終(zhong)以推動發展為己(ji)任(ren)，堅(jian)定(ding)信(xin)心，迎難(nan)(nan)(nan)而(er)上，找(zhao)準企(qi)業定(ding)位，積(ji)極投身于公司的各(ge)項(xiang)工作(zuo)中。一(yi)是(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)工作(zuo)謀劃(hua)。我在元旦工作(zuo)會上就要(yao)求各(ge)單(dan)位把今年的工作(zuo)早安排、早部署(shu)，尤其是(shi)單(dan)位一(yi)把手(shou)更要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)規劃(hua)，把所有影響(xiang)生(sheng)產的因(yin)素全面(mian)考(kao)慮，統(tong)籌部署(shu)，任(ren)務詳(xiang)細(xi)分(fen)解到(dao)天、到(dao)小時、到(dao)每一(yi)秒(miao)，只(zhi)有做(zuo)(zuo)好(hao)工作(zuo)謀劃(hua)，才能(neng)(neng)為完成(cheng)各(ge)項(xiang)任(ren)務打下基礎。二是(shi)緊盯目標任(ren)務。年初，經營(ying)管理計劃(hua)已經下發了，但各(ge)單(dan)位要(yao)拔高(gao)目標任(ren)務，所有生(sheng)產單(dan)位一(yi)定(ding)要(yao)挺(ting)起(qi)胸膛，鼓足干勁抓生(sheng)產，堅(jian)決完成(cheng)生(sheng)產任(ren)務，既定(ding)的任(ren)務目標決不能(neng)(neng)落空，誰出(chu)問(wen)題(ti)誰負責。三是(shi)堅(jian)持一(yi)切以效(xiao)益為中心。生(sheng)產單(dan)位技術創新、降本增(zeng)效(xiao)，經營(ying)單(dan)位買來效(xiao)益、賣出(chu)效(xiao)益，子公司科學安排，提(ti)高(gao)效(xiao)益。我堅(jian)信(xin)，只(zhi)要(yao)大家不畏困難(nan)(nan)(nan)不服輸，越是(shi)艱(jian)險越向前，埋頭苦干，扎(zha)扎(zha)實實做(zuo)(zuo)好(hao)各(ge)項(xiang)工作(zuo)，定(ding)會攻堅(jian)克難(nan)(nan)(nan)，戰(zhan)無不勝。

      二(er)、突出工作重(zhong)點，狠抓任務(wu)落(luo)實(shi)

      2020年形勢難以預測(ce)，各單位要搶抓機遇，樹立(li)“開局(ju)就是決戰，起(qi)步就是沖刺”的(de)意(yi)識(shi)，圍(wei)繞中心突出重(zhong)點，抓緊抓實目標，抓緊抓實項(xiang)目，用心干(gan)、奮力干(gan)、馬(ma)上干(gan)，堅持不懈狠抓落實，全(quan)面推動工作(zuo)見(jian)實效(xiao)。我強(qiang)調(diao)幾點：

      （一）加快推進(jin)(jin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設(she)。今(jin)年(nian)(nian)，我們重(zhong)點規劃的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)有(you)(you)：年(nian)(nian)回收拆解(jie)20萬噸廢(fei)舊鉛酸蓄電(dian)(dian)池(chi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、新建UPS電(dian)(dian)源生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)、白銀城電(dian)(dian)鍍產(chan)(chan)業園項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、萬洋健康產(chan)(chan)業園項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、磷石膏資源綜(zong)合利(li)(li)用(yong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。總公司(si)內(nei)部(bu)改造有(you)(you)：低溫(wen)熔煉項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、鉛膏爐擴(kuo)建等。電(dian)(dian)鍍園要做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)(qiang)、健康產(chan)(chan)業園是(shi)集團(tuan)(tuan)轉(zhuan)型戰略的(de)首選著力點，是(shi)今(jin)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。各(ge)級(ji)各(ge)部(bu)門要切(qie)實(shi)認(ren)清工(gong)作(zuo)(zuo)形勢，利(li)(li)用(yong)一切(qie)能(neng)利(li)(li)用(yong)的(de)時間(jian)，爭分奪秒，鼓足(zu)干(gan)勁，進(jin)(jin)一步(bu)強(qiang)(qiang)(qiang)化工(gong)作(zuo)(zuo)措施(shi)，全力加快推進(jin)(jin)重(zhong)點項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設(she)。一是(shi)明(ming)確(que)目(mu)(mu)(mu)標。集團(tuan)(tuan)公司(si)管理部(bu)要建立項(xiang)目(mu)(mu)(mu)臺賬(zhang)，明(ming)確(que)各(ge)個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)責(ze)任(ren)(ren)單位(wei)(wei)(wei)、責(ze)任(ren)(ren)領(ling)導(dao)、推進(jin)(jin)措施(shi)、投產(chan)(chan)時間(jian)，春節(jie)前報給我審批。各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)責(ze)任(ren)(ren)單位(wei)(wei)(wei)要緊盯目(mu)(mu)(mu)標任(ren)(ren)務(wu)，按照(zhao)時間(jian)節(jie)點，扎(zha)實(shi)有(you)(you)序推進(jin)(jin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設(she)。二是(shi)技術支(zhi)持。招標辦(ban)要強(qiang)(qiang)(qiang)化項(xiang)目(mu)(mu)(mu)儲備，加快推進(jin)(jin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)前期工(gong)作(zuo)(zuo)，抓好項(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)程招投標。科(ke)技部(bu)、各(ge)責(ze)任(ren)(ren)單位(wei)(wei)(wei)要深入一線、撲下身子，在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設(she)上有(you)(you)新思想、新辦(ban)法、新點子，著力解(jie)決影響和制約(yue)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進(jin)(jin)的(de)突(tu)出技術問題(ti)，全力確(que)保項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設(she)進(jin)(jin)度(du)。三是(shi)領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)。各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)要敢(gan)于啃硬骨頭(tou)，帶頭(tou)靠前指揮，充分發揮表率(lv)作(zuo)(zuo)用(yong)，要有(you)(you)一抓到(dao)底的(de)精神(shen)，保持干(gan)勁、韌勁、鉆勁，強(qiang)(qiang)(qiang)化責(ze)任(ren)(ren)、攻堅克(ke)難(nan)，把各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)落(luo)細落(luo)小落(luo)實(shi)，確(que)保項(xiang)目(mu)(mu)(mu)早(zao)(zao)投產(chan)(chan)、早(zao)(zao)見效。

      （二(er)）強(qiang)化財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)。一是(shi)鉆(zhan)研(yan)(yan)業(ye)務(wu)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員要(yao)兢兢業(ye)業(ye)、努力(li)鉆(zhan)研(yan)(yan)業(ye)務(wu)，圍繞稅收(shou)分析(xi)，多溝通多交流(liu)，要(yao)走出去(qu)、請進來(lai)，把(ba)外面的經(jing)驗學回(hui)來(lai)，為企(qi)業(ye)規(gui)避風險。二(er)是(shi)爭(zheng)取各(ge)項補貼。每個人在(zai)自己的崗位(wei)上，要(yao)把(ba)各(ge)項政(zheng)策研(yan)(yan)究透，把(ba)該爭(zheng)取的要(yao)回(hui)來(lai)，為我們的最終目(mu)標“降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)”服務(wu)，這也是(shi)效益(yi)。三是(shi)降(jiang)低(di)財(cai)(cai)(cai)務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)部要(yao)統籌(chou)部署，和經(jing)營部相(xiang)結合(he)合(he)理(li)調(diao)配資金使(shi)用，和各(ge)大銀行溝通降(jiang)低(di)融資成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，要(yao)多措(cuo)并舉，降(jiang)低(di)財(cai)(cai)(cai)務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，提升資金利(li)用率(lv)。四是(shi)清(qing)欠(qian)。2019年(nian)回(hui)收(shou)欠(qian)款3217萬元，但仍有(you)2000余萬元資金未(wei)收(shou)回(hui)，清(qing)欠(qian)工作必須緊抓不放。經(jing)營部、清(qing)欠(qian)小組要(yao)時刻警醒自己，確保外欠(qian)資金盡快收(shou)回(hui)。

      （三）降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。2019年(nian)(nian)(nian)，我(wo)重(zhong)點(dian)強調(diao)的工作(zuo)是(shi)(shi)什(shen)么？就是(shi)(shi)降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。效益是(shi)(shi)一(yi)(yi)切(qie)工作(zuo)的重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。現在企業間(jian)的較量主要(yao)看生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，一(yi)(yi)定要(yao)打(da)好“降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)”攻堅戰。經過去年(nian)(nian)(nian)的努力(li)，降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的成(cheng)(cheng)(cheng)績初步(bu)顯現，這很好。但是(shi)(shi)降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的空(kong)間(jian)還有(you)(you)，今年(nian)(nian)(nian)要(yao)加大降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的力(li)度，各單(dan)位(wei)要(yao)沉(chen)下心(xin)來(lai)，認真研究，把(ba)(ba)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)的問(wen)題查(cha)出來(lai)，優(you)分配，降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，增效益。一(yi)(yi)是(shi)(shi)做好全(quan)員思想動員。各單(dan)位(wei)要(yao)把(ba)(ba)集(ji)團公(gong)司降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的精神(shen)宣傳貫徹給每一(yi)(yi)名員工，提(ti)高大家降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效的積極(ji)性，從點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)的小(xiao)事做起。我(wo)想，只要(yao)單(dan)位(wei)負責人有(you)(you)想法、有(you)(you)辦法，全(quan)體(ti)員工有(you)(you)節約(yue)(yue)精神(shen)，我(wo)們(men)眾志成(cheng)(cheng)(cheng)城，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)一(yi)(yi)定能(neng)降(jiang)下來(lai)。二是(shi)(shi)進(jin)(jin)行技(ji)術(shu)(shu)改(gai)(gai)造(zao)、工藝(yi)(yi)革(ge)新。各單(dan)位(wei)要(yao)立足(zu)生(sheng)產實(shi)踐，鼓(gu)勵、引導廣大職(zhi)工進(jin)(jin)行小(xiao)發明、小(xiao)創造(zao)，技(ji)術(shu)(shu)部(bu)、設備處也要(yao)不斷探索、積極(ji)研究進(jin)(jin)行技(ji)術(shu)(shu)改(gai)(gai)造(zao)、工藝(yi)(yi)革(ge)新，所有(you)(you)的努力(li)，只為切(qie)切(qie)實(shi)實(shi)把(ba)(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降(jiang)下來(lai)。三是(shi)(shi)生(sheng)產單(dan)位(wei)節約(yue)(yue)水、氣、電。去年(nian)(nian)(nian)三個(ge)事業部(bu)的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制較好，但個(ge)別產品的生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)有(you)(you)上升的趨(qu)勢(shi)，各單(dan)位(wei)要(yao)認真分析，查(cha)找(zhao)原因，把(ba)(ba)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制好。降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)任(ren)務的完成(cheng)(cheng)(cheng)靠團結，團結起來(lai)才能(neng)打(da)勝仗。全(quan)體(ti)員工要(yao)積極(ji)行動起來(lai)，打(da)一(yi)(yi)個(ge)降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)改(gai)(gai)革(ge)仗，用自己的辛勤付出為萬洋換(huan)來(lai)效益，義不容辭。

      （四）做好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)作。近(jin)幾(ji)年，我們(men)在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)作上出現了一(yi)(yi)(yi)些問(wen)題(ti)，責(ze)任單(dan)位(wei)卻沒有應對策(ce)略，這是絕對不(bu)行的(de)(de)。我強(qiang)調(diao)幾(ji)點：一(yi)(yi)(yi)是成立安(an)(an)(an)環(huan)(huan)部。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)問(wen)題(ti)主要(yao)是體制(zhi)問(wen)題(ti)，各單(dan)位(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)員、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)員必須由安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)來管(guan)，實(shi)行脫(tuo)產管(guan)理(li)、服務。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)把任務一(yi)(yi)(yi)級(ji)一(yi)(yi)(yi)級(ji)向下分解，明明白白壓(ya)到每(mei)個(ge)職工(gong)(gong)(gong)身上，責(ze)任落實(shi)到崗到人，橫下一(yi)(yi)(yi)條心，狠抓管(guan)理(li)，工(gong)(gong)(gong)作才(cai)會更好(hao)。二是加(jia)強(qiang)培(pei)訓。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)部門(men)人員一(yi)(yi)(yi)方面要(yao)不(bu)斷學習(xi)，全(quan)(quan)(quan)面掌握國家(jia)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)政(zheng)策(ce)及業務知(zhi)識等，提高(gao)處(chu)理(li)問(wen)題(ti)的(de)(de)能力，另一(yi)(yi)(yi)方面要(yao)結合生產單(dan)位(wei)加(jia)強(qiang)崗位(wei)操作人員培(pei)訓，提高(gao)職工(gong)(gong)(gong)操作水(shui)平，絕不(bu)能盲目亂干；三是嚴格考核。集團(tuan)公(gong)司拿出專項資(zi)金對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)先進單(dan)位(wei)進行獎勵，但同時我們(men)堅決實(shi)施安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)一(yi)(yi)(yi)票(piao)否決制(zhi)，不(bu)管(guan)哪個(ge)單(dan)位(wei)，一(yi)(yi)(yi)旦出現問(wen)題(ti)，嚴肅(su)處(chu)理(li)，絕不(bu)姑息。

      三、加強集團管控，提升管理水(shui)平

      2019年(nian)我們成立了(le)鉛鋅(xin)、貴金屬(shu)、銅三(san)個(ge)事(shi)業部(bu)，生(sheng)產運營(ying)部(bu)、經(jing)營(ying)部(bu)、企業管理(li)部(bu)重組也已(yi)經(jing)完成，16個(ge)子(zi)公(gong)司已(yi)逐步規范(fan)發展。可以說，已(yi)具(ju)備了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)化管理(li)的基礎。今年(nian)，各(ge)個(ge)事(shi)業部(bu)和子(zi)公(gong)司一樣考核經(jing)營(ying)利潤、凈(jing)資產收益率，目的就是事(shi)業部(bu)、子(zi)公(gong)司全部(bu)進行市場化運作，責任(ren)到人。在集(ji)團(tuan)(tuan)化管理(li)上我強調幾點：

      （一(yi)）完善(shan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)制(zhi)度(du)。開展集(ji)(ji)(ji)團(tuan)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，首先(xian)要把相(xiang)關的制(zhi)度(du)制(zhi)定好。今年各(ge)(ge)事業部、各(ge)(ge)子公(gong)司(si)全面推進(jin)經理(li)(li)(li)(li)負責制(zhi)，層(ceng)層(ceng)落實責任，經營(ying)效益(yi)與每個(ge)單位(wei)負責人和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)團(tuan)隊績效獎(jiang)金直(zhi)接(jie)掛鉤。企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部要深入各(ge)(ge)單位(wei)尤其是(shi)各(ge)(ge)子公(gong)司(si)調研，集(ji)(ji)(ji)中(zhong)梳理(li)(li)(li)(li)完善(shan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)整體(ti)管(guan)(guan)(guan)控(kong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)。要厘清責任，理(li)(li)(li)(li)清任務(wu)，堵塞集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)和集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)存在的薄弱環節和漏(lou)洞(dong)，提(ti)升集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)要在財務(wu)、安全、環保(bao)(bao)、人事、審計等方面對各(ge)(ge)子公(gong)司(si)進(jin)行指導；各(ge)(ge)子公(gong)司(si)要自覺接(jie)受集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)統一(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，落實行政(zheng)主管(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)，確(que)保(bao)(bao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)各(ge)(ge)項制(zhi)度(du)、方針(zhen)、政(zheng)策及(ji)時落地、有效實施。

      （二）積極研究(jiu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)。2020礦山產(chan)能(neng)逐漸恢(hui)復，再生鉛(qian)產(chan)能(neng)提高，市(shi)場(chang)(chang)(chang)電解鉛(qian)需求(qiu)減少，怎(zen)樣把(ba)(ba)握(wo)住市(shi)場(chang)(chang)(chang)，爭(zheng)取效益最(zui)大(da)(da)化，是(shi)(shi)我們工作的(de)(de)重點。在集團經(jing)營(ying)(ying)上(shang)，我強調幾(ji)點：一(yi)是(shi)(shi)積極研究(jiu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)。集團公(gong)司是(shi)(shi)一(yi)個(ge)整體，繼(ji)續堅(jian)持(chi)每周一(yi)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)例會制度，認(ren)真(zhen)研判市(shi)場(chang)(chang)(chang)形(xing)勢(shi)，分析預計漲跌(die)情況，把(ba)(ba)握(wo)銷(xiao)售(shou)方向，果斷決(jue)策(ce)，鎖定利潤；二是(shi)(shi)堅(jian)守“買賣平衡”紅(hong)線不動搖。我們必須(xu)堅(jian)持(chi)買賣平衡紅(hong)線不動搖，把(ba)(ba)相(xiang)關的(de)(de)數據分析好。全(quan)國(guo)鉛(qian)行業再生鉛(qian)、精鉛(qian)、大(da)(da)礦山要了(le)如指掌(zhang)，發(fa)貨(huo)多(duo)少，明(ming)明(ming)白白，快(kuai)進快(kuai)出，要把(ba)(ba)市(shi)場(chang)(chang)(chang)風險(xian)降到最(zui)低。三是(shi)(shi)加(jia)大(da)(da)小金(jin)屬采購(gou)力度。這是(shi)(shi)原(yuan)料工作的(de)(de)重中之重，也是(shi)(shi)考(kao)核經(jing)營(ying)(ying)部(bu)的(de)(de)關鍵點。經(jing)營(ying)(ying)部(bu)要跑遍全(quan)國(guo)，緊緊抓(zhua)住小金(jin)屬，認(ren)真(zhen)排查沒(mei)開(kai)發(fa)的(de)(de)點有(you)多(duo)少，怎(zen)樣把(ba)(ba)業務爭(zheng)取到手，確保品位適合且富含銅、鋅(xin)、銻、鉍(bi)、錫等小金(jin)屬的(de)(de)原(yuan)料，增加(jia)效益的(de)(de)來(lai)源。四是(shi)(shi)培養銷(xiao)售(shou)團隊(dui)。目前困(kun)擾企業的(de)(de)主要問題(ti)是(shi)(shi)銷(xiao)售(shou)，建立一(yi)支(zhi)優秀(xiu)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)隊(dui)伍迫在眉睫。人(ren)事(shi)部(bu)、各子公(gong)司人(ren)事(shi)部(bu)要加(jia)大(da)(da)銷(xiao)售(shou)團隊(dui)培訓(xun)，把(ba)(ba)短板補起來(lai)，培養出商人(ren)，建立萬洋自己的(de)(de)銷(xiao)售(shou)網點，占據市(shi)場(chang)(chang)(chang)，明(ming)年的(de)(de)工作才(cai)能(neng)更有(you)效益。

      （三(san)）資(zi)金(jin)統一管(guan)理(li)(li)。今年繼續堅持實施資(zi)金(jin)統一管(guan)理(li)(li)，各單位(wei)資(zi)金(jin)收歸集團公(gong)司資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)中心(xin)統一管(guan)理(li)(li)，月末報送次月資(zi)金(jin)預算；預算內即報即支(zhi)，明(ming)顯超支(zhi)部(bu)分(fen)履行審批程(cheng)序(xu)方可(ke)列支(zhi)。通(tong)過(guo)資(zi)金(jin)的內部(bu)分(fen)撥(bo)調配，我們能及時(shi)(shi)了解(jie)各子(zi)公(gong)司資(zi)金(jin)總(zong)流(liu)入和(he)總(zong)流(liu)出，隨時(shi)(shi)掌握生(sheng)產經營情況，有(you)效防(fang)范(fan)經營風險(xian)，保證資(zi)金(jin)運行安全，提高資(zi)金(jin)效益(yi)。財務部(bu)、管(guan)理(li)(li)部(bu)、各子(zi)公(gong)司要抓緊時(shi)(shi)間(jian)進一步(bu)理(li)(li)順工作程(cheng)序(xu)，部(bu)署好各個環(huan)節，堅定不移推進工作開展。

      （四(si)）統(tong)(tong)一(yi)招標(biao)(biao)管控(kong)。今(jin)(jin)年(nian)要(yao)加大(da)(da)力度推進集團統(tong)(tong)一(yi)招標(biao)(biao)采購(gou)。招標(biao)(biao)辦(ban)、供應(ying)處工作(zuo)要(yao)及早部(bu)署，認認真(zhen)真(zhen)跑市場(chang)，認認真(zhen)真(zhen)排(pai)查各生(sheng)產單位所需通用物資及大(da)(da)宗物料(liao)(liao)，集中招標(biao)(biao)或到廠家采購(gou)。各子(zi)公司(si)在(zai)選購(gou)大(da)(da)型設備(bei)時，要(yao)按(an)照(zhao)集團公司(si)的(de)統(tong)(tong)一(yi)部(bu)署，把(ba)資料(liao)(liao)報送(song)招標(biao)(biao)辦(ban)，嚴格履行招標(biao)(biao)管理(li)程(cheng)序。同時，今(jin)(jin)年(nian)我(wo)們要(yao)組建大(da)(da)倉(cang)庫，各單位所需的(de)備(bei)品備(bei)件等物資招標(biao)(biao)后統(tong)(tong)一(yi)放倉(cang)庫，實行零庫存管理(li)，使用時按(an)程(cheng)序領取，最大(da)(da)限度降低采購(gou)成本。招標(biao)(biao)辦(ban)要(yao)強(qiang)化工作(zuo)力度，提高招標(biao)(biao)服(fu)務質量，把(ba)這項工作(zuo)落實好，緊緊把(ba)握住效(xiao)益。

      （五）充分(fen)發揮(hui)審(shen)計職能(neng)。各(ge)(ge)事業部、各(ge)(ge)子公(gong)司要(yao)(yao)(yao)按照集團(tuan)公(gong)司的統一(yi)(yi)部署，自覺接受(shou)集團(tuan)審(shen)計部審(shen)計、監督。各(ge)(ge)單位一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)度都要(yao)(yao)(yao)有(you)審(shen)計報告，特(te)別(bie)是虧損單位，堅決杜絕假賬(zhang)、糊涂(tu)賬(zhang)。審(shen)計部要(yao)(yao)(yao)經(jing)常深入各(ge)(ge)單位開(kai)展財(cai)務、經(jing)濟責任制、內部管理、經(jing)營績效等(deng)專項審(shen)計，把真實的信息(xi)及時反映上來，供領導參考、決策。

      四、做好干部管理(li)，激發企業活力

      六(liu)五(wu)我們第(di)一(yi)個戰(zhan)略(lve)還是(shi)人(ren)才戰(zhan)略(lve)。在人(ren)才管理(li)(li)、干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)管理(li)(li)上，我強(qiang)調幾點：一(yi)是(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習、培訓(xun)。每個干(gan)(gan)(gan)職(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)都要(yao)勤于學(xue)(xue)(xue)習，向書本學(xue)(xue)(xue)、向實(shi)(shi)踐(jian)學(xue)(xue)(xue)、向身邊(bian)人(ren)學(xue)(xue)(xue)，自覺把(ba)(ba)學(xue)(xue)(xue)習當(dang)成(cheng)一(yi)種興趣、一(yi)種習慣。人(ren)事(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)把(ba)(ba)學(xue)(xue)(xue)習、培訓(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排好(hao)，在公司營造濃厚(hou)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習氛圍，提(ti)高大(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)技術水(shui)平(ping)和管理(li)(li)能力(li)。二(er)是(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)拔(ba)。今年，我們要(yao)大(da)(da)膽使用和選(xuan)拔(ba)經(jing)過實(shi)(shi)踐(jian)考驗(yan)的(de)(de)(de)(de)優秀年輕干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)。任(ren)(ren)(ren)何人(ren)都要(yao)轉變思路，學(xue)(xue)(xue)習華申的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)經(jing)驗(yan)，拼命工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，拼命學(xue)(xue)(xue)習，找準自己(ji)的(de)(de)(de)(de)定位(wei)(wei)，把(ba)(ba)精力(li)集中到(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上來，接受公司的(de)(de)(de)(de)選(xuan)拔(ba)。三是(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)心。各級(ji)領導干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)必須強(qiang)化責(ze)任(ren)(ren)(ren)心，尤其是(shi)單(dan)位(wei)(wei)一(yi)把(ba)(ba)手，不(bu)擔(dan)(dan)擔(dan)(dan)子，就讓你撂挑子。每個同志都要(yao)樹(shu)立(li)責(ze)任(ren)(ren)(ren)、擔(dan)(dan)當(dang)意識(shi)，認真落(luo)實(shi)(shi)總公司的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)署，兢兢業業把(ba)(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)干(gan)(gan)(gan)好(hao)，一(yi)切為萬(wan)洋(yang)的(de)(de)(de)(de)萬(wan)里長城做貢獻。四是(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法。做為一(yi)把(ba)(ba)手要(yao)目標明確，方法得當(dang)，敢想(xiang)敢干(gan)(gan)(gan)，橫下(xia)一(yi)條(tiao)心，用狼性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)辦法狠抓管理(li)(li)，用好(hao)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)將(jiang)，團(tuan)結好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)，完成(cheng)目標任(ren)(ren)(ren)務，爭取最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)效益(yi)(yi)。五(wu)是(shi)減員(yuan)(yuan)增效。今年，各單(dan)位(wei)(wei)要(yao)貫徹(che)執行(xing)減員(yuan)(yuan)增效思想(xiang)，企管部(bu)(bu)(bu)(bu)、人(ren)事(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)下(xia)大(da)(da)力(li)氣做好(hao)這項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，充分(fen)發揮出每名員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)，提(ti)升我們的(de)(de)(de)(de)效益(yi)(yi)水(shui)平(ping)。

      最后(hou)一(yi)點，我希望大家(jia)對企業六五(wu)規劃發展多提(ti)寶貴(gui)意見，積極(ji)建(jian)言獻策，共同推(tui)動萬洋更好的發展。

      同志們：

      不忘(wang)初心來(lai)時路(lu)，牢記使命(ming)再出發。我深信，有全(quan)體干(gan)職(zhi)(zhi)員(yuan)工的(de)奮力拼搏，未來(lai)的(de)征程，我們將生機勃勃，凱(kai)旋而(er)歸(gui)。同志(zhi)們，讓(rang)我們搶抓機遇，敢字當頭，以(yi)跨越(yue)式(shi)發展(zhan)的(de)理(li)念(nian)、科學務(wu)實的(de)態度、頑強拼搏的(de)干(gan)勁(jing)，努力開創萬洋(yang)更(geng)加輝煌的(de)明天(tian)，讓(rang)職(zhi)(zhi)工、股民得到更(geng)大的(de)實惠。

      新年在(zai)即，在(zai)此我(wo)向大家拜個早年，祝全體(ti)員工(gong)身體(ti)健康、工(gong)作順利(li)、家庭(ting)幸福、萬事(shi)如意！

      謝謝大家！