自鉛鋅事業部(bu)(bu)成立以來，各車間協調有序(xu)，配(pei)合默契，各項工作有條不紊(wen)地開展實(shi)施。各車間在生產技術方面互(hu)通有無，班組管(guan)理上相互(hu)提高，6s方面相互(hu)檢(jian)查，共同(tong)打造更加蓬勃(bo)向上的(de)鉛鋅事業部(bu)(bu)。

      還原(yuan)一車(che)間積極學習鉛鋅事(shi)業(ye)部會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，車(che)間主任(ren)高(gao)迎春對(dui)車(che)間管理工作重新分配，責任(ren)到人。不斷改(gai)善、加強自身，真抓實(shi)干，徹(che)底從源頭上做起，爭當(dang)優秀先進車(che)間。

      一、生產(chan)。根(gen)據車間生產(chan)特點，嚴格(ge)控制各項(xiang)生產(chan)指(zhi)標(biao)，還原渣含(han)鉛、煙(yan)化渣含(han)鋅、鋅粉含(han)鉛等(deng)重要(yao)指(zhi)標(biao)，要(yao)求各崗(gang)位工用“頭腦”扛起旗幟，嚴格(ge)確保各項(xiang)指(zhi)標(biao)在(zai)公(gong)司(si)規定范圍，同(tong)時建立班組考核機制，嚴控生產(chan)指(zhi)標(biao)在(zai)紅線以(yi)下。

      二、消耗。還原一車間重點消耗為(wei)粉(fen)煤、粒度炭(tan)和(he)用電(dian)量，車間工(gong)(gong)藝(yi)管理(li)員(yuan)盧(lu)誠加強對(dui)重點崗位工(gong)(gong)的工(gong)(gong)藝(yi)培訓，熟知工(gong)(gong)藝(yi)流程(cheng)知識，同(tong)時讓班組成員(yuan)，開(kai)展交流會議，分享生產經驗，共(gong)同(tong)成長(chang)。確(que)保(bao)為(wei)新的一年降耗5％奠定基礎。

      三(san)、出勤。為完成月度(du)生(sheng)產計劃，規(gui)范員工出勤制度(du),請假員工應(ying)提(ti)前向(xiang)班組(zu)、車間(jian)和生(sheng)產處提(ti)出請假申請，早退(tui)、遲到等事項(xiang)應(ying)寫(xie)出書面依據，同時列入個(ge)人考核項(xiang)目。

      四、6s。車間(jian)根據(ju)崗(gang)位劃分衛生(sheng)區域和(he)設(she)備(bei)衛生(sheng)區域，實(shi)行“承包制”，打破以往“大鍋飯”局面(mian)，避免個別人偷(tou)懶耍滑，同時(shi)要求還原(yuan)爐和(he)煙化爐班(ban)長相互檢查，提(ti)高員工積極性和(he)責任感。

      五、環安(an)。環保(bao)是(shi)生產(chan)的彈(dan)性(xing)(xing)指標，時(shi)刻(ke)遵守環保(bao)部門提出的要(yao)求，確保(bao)尾氣排放符合國家(jia)環保(bao)要(yao)求；安(an)全(quan)是(shi)生產(chan)的硬性(xing)(xing)指標，時(shi)刻(ke)牢(lao)記“生產(chan)在忙，安(an)全(quan)不忘”，讓全(quan)體員(yuan)工認識到(dao)安(an)全(quan)生產(chan)的重要(yao)性(xing)(xing)。

      響應時代發展，緊(jin)跟組織步伐，完善車間管(guan)理制度，為迎接新的一年生產任務發起沖鋒，還(huan)原一車間正昂首(shou)闊步邁向勝利的彼岸(an)。