近期，還三(san)車(che)(che)間(jian)積極學習貫徹鉛(qian)鋅(xin)事業部各會議精神(shen)，真抓實(shi)干，把各項(xiang)工作都做到細(xi)處，力求(qiu)多維度、多舉措(cuo)推動車(che)(che)間(jian)改革(ge)發展。據了解，車(che)(che)間(jian)主要從以下幾類措(cuo)施開展工作：

      一、言傳。車間主任焦紅偉、左宇(yu)保充分利(li)用(yong)班前班后會向各班組(zu)長、一線員(yuan)工進(jin)行(xing)宣講。他(ta)們結合車間實際(ji)，就(jiu)安(an)全生產、事(shi)故(gu)處理、設備包(bao)機、措(cuo)施(shi)預案、制度規范、績效考核等內容(rong)進(jin)行(xing)細化培訓，以達到思想統(tong)一。

      二、身教。車間管理人員深入生產一(yi)線(xian)，帶領(ling)崗位工到所(suo)管轄(xia)區域內(nei)，就包機責任、巡檢(jian)內(nei)容、巡檢(jian)記錄、問題反饋等一(yi)一(yi)現(xian)場(chang)問答，指正薄弱之處，求得方法、措施到位。

      三(san)、預(yu)警。為保(bao)證(zheng)安全生產，車(che)間謹遵(zun)《安全生產事故(gu)應(ying)急預(yu)案處理(li)辦法》，指定(ding)各崗位人(ren)員牢記突發(fa)事件處理(li)預(yu)案，做到(dao)心(xin)理(li)上(shang)、措施上(shang)有(you)準(zhun)備、有(you)應(ying)對。

    ;  四、制(zhi)度。焦紅偉主任(ren)完善了部分管理制(zhi)度，力求(qiu)用制(zhi)度規范每個人的行為。

      五、考核(he)。遵(zun)循規(gui)章制度、規(gui)程規(gui)范要求，嚴(yan)格績效考核(he)，對違(wei)反(fan)勞(lao)動紀律、勞(lao)保不全、違(wei)章操作(zuo)等(deng)行(xing)為進行(xing)嚴(yan)肅處理(li)，并根(gen)據產量、指標做到優獎罰劣，從(cong)而鼓(gu)勵大家遵(zun)章守紀，不斷營造(zao)向技術標兵看齊的工作(zuo)氛(fen)圍(wei)。

      六、挖潛。為(wei)降本增效，車(che)間鼓勵大家多出“金點子”，多進行小技改、小創新，同(tong)時提倡(chang)大家修舊利(li)廢，并在這個過程(cheng)中挖掘人才(cai)。

      這一系列(lie)的舉措彰顯了車間管理人員的用心，我堅(jian)信“功夫不(bu)負(fu)有(you)心人”，隨(sui)著還(huan)三(san)側吹爐的正常生產，工(gong)人思想的快速(su)轉變(bian)，還(huan)三(san)車間定會“舊貌(mao)”變(bian)“新顏”。