找(zhao)差距、補(bu)短(duan)板、亮措(cuo)施、抓落實！這是還(huan)三車(che)(che)間(jian)班(ban)組會議(yi)的主旋律。11月19日(ri)中午，還(huan)三車(che)(che)間(jian)召(zhao)開了(le)本周生(sheng)產例會。會議(yi)由(you)車(che)(che)間(jian)主任焦紅偉主持，二(er)區負(fu)(fu)責人段春雷、安全員(yuan)姚(yao)鐵軍(jun)、車(che)(che)間(jian)各(ge)管理人員(yuan)、班(ban)組長以及(ji)各(ge)負(fu)(fu)責人參加(jia)了(le)本次(ci)會議(yi)。

      首(shou)先(xian)，二(er)區負責人(ren)段春雷針對還(huan)三前(qian)期工(gong)作進(jin)行(xing)了(le)集中點(dian)評，指(zhi)出了(le)工(gong)作中存在的(de)差距和不(bu)足。并提出了(le)幾點(dian)要(yao)求：一、隨著離(li)子液的(de)正常運行(xing)，車間要(yao)穩(wen)定(ding)人(ren)心，全(quan)心投入到側吹(chui)爐生(sheng)產(chan)中。二(er)、生(sheng)產(chan)已進(jin)入正軌，車間必須精細化管(guan)理，各項工(gong)作從細處(chu)抓起。三、生(sheng)產(chan)中出現問題(ti)要(yao)具體分析，找出問題(ti)的(de)根源，看究竟是(shi)(shi)人(ren)的(de)問題(ti)還(huan)是(shi)(shi)工(gong)藝操(cao)作的(de)問題(ti)，對癥(zheng)下藥。同(tong)時，他還(huan)要(yao)求車間加強(qiang)員工(gong)安(an)(an)全(quan)教育(yu)及培訓學習，著重強(qiang)調(diao)員工(gong)勞(lao)保(bao)、防護用品穿戴(dai)及操(cao)作問題(ti)，保(bao)障安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)。

      然后(hou)，車間副主任左(zuo)宇寶在(zai)會上強(qiang)調：一、車間全員要(yao)以鉛鋅事(shi)業部(bu)組織的各崗位危(wei)險源(yuan)辨識及應(ying)(ying)急(ji)措施(shi)的學(xue)習為契機，做好自(zi)我(wo)防護工作。二、各班(ban)組長(chang)必須管控好收塵尾氣數(shu)據，熟(shu)悉應(ying)(ying)急(ji)措施(shi)，對(dui)脫硫塔(ta)檢(jian)修項目做到心中(zhong)有數(shu)。三、在(zai)當(dang)班(ban)生產(chan)中(zhong)出(chu)現(xian)的任何問題，都要(yao)在(zai)班(ban)后(hou)會上由當(dang)事(shi)人作具體分析，并拿出(chu)合理方案。

      接(jie)著，技術員(yuan)孔令悅也對近期處理爐(lu)況時存在(zai)的問題(ti)提(ti)出了兩點(dian)要求：一、炮條、風鎬尖(jian)等工(gong)具必需備好，如有(you)材質問題(ti)提(ti)前(qian)反映，不要在(zai)處理爐(lu)況關(guan)鍵時刻掉鏈子。二、爐(lu)前(qian)工(gong)要明確(que)爐(lu)況一旦出現問題(ti)需認真分(fen)析再(zai)作(zuo)處理，以免給(gei)生產造成(cheng)后(hou)患(huan)。

      最(zui)后，焦紅偉主任作了(le)補充：一、新工人培(pei)訓必須落(luo)實(shi)到位，以免在上崗(gang)后造成隱患。二、查出的整改項要(yao)(yao)責任到人，并由車間落(luo)實(shi)。三、各崗(gang)位要(yao)(yao)嚴格(ge)交接班(ban)，上一班(ban)不要(yao)(yao)給下(xia)一班(ban)留“隱患”。四、各班(ban)組長要(yao)(yao)對自己及班(ban)組“嚴管理”、“高要(yao)(yao)求”，爭做“先進班(ban)組”。

      通過生產(chan)例會(hui)，參會(hui)人(ren)員都明確了自己存(cun)在的問題(ti)以及自身管理的欠缺，也(ye)學到了別人(ren)的好經驗、好作法。通過大家一(yi)起(qi)找(zhao)差距、補短板、亮措施、抓落實(shi)，一(yi)定會(hui)把車間各(ge)項工作推上一(yi)個(ge)新(xin)臺階。